培訓(xùn)路漫漫 任重而道遠(yuǎn)

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培訓(xùn)路漫漫 任重而道遠(yuǎn)

用一部法規(guī)來推動企業(yè)培訓(xùn)工作，我想，這既是企業(yè)不愿意看到的，更是企業(yè)當(dāng)中的員工更不愿意看到的。原因是什么?道理很簡單，企業(yè)需要借用培訓(xùn)提升企業(yè)的人才競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)當(dāng)中的員工需要借用培訓(xùn)實現(xiàn)個人的能力和價值的提升。然而，進(jìn)入了我們現(xiàn)實的管理工作當(dāng)中，無論是企業(yè)，還是員工，都對培訓(xùn)有所抱怨，這其中的緣由是什么?難道真的是一對不可分解的矛盾共同體。其實，這個層面的原因同樣很簡單，歸根結(jié)底還是觀念的問題。

在有些企業(yè)之所以不愿意給員工培訓(xùn)，認(rèn)為自己花錢費(fèi)時間培養(yǎng)出來的員工跑了反倒白白成了競爭對手的“肥肉”，其實關(guān)鍵就在于這些人還沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，還沒有真正明明白白，透透徹徹地給算一下用工成本問題。而有些員工為什么不愿意進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是有些人認(rèn)為所謂的企業(yè)培訓(xùn)猶如“雞肋”，反倒浪費(fèi)了時間，其實根本理由也是在于看不到培訓(xùn)的價值，看不到培訓(xùn)對于推動職業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和個人職業(yè)成長的作用。

所以，解決企業(yè)培訓(xùn)難的問題，其根本并不在于如何提升培訓(xùn)的針對性、培訓(xùn)的技巧方法，而在于企業(yè)和員工雙方都要從根本觀念層次上認(rèn)識到培訓(xùn)的必要性和實用性，只有雙方從內(nèi)在需求的認(rèn)識角度出發(fā)，我相信，企業(yè)培訓(xùn)難的問題必將會迎刃而解。然而，回歸的現(xiàn)實，要想企業(yè)和員工都從根本上認(rèn)識到培訓(xùn)的必要性和功利性，未來發(fā)展的道理仍將任重而道遠(yuǎn)，上下求索者仍將廣泛而眾多。

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