所在位置:大風車考試網(wǎng) > 人事培訓 > 正文

融資管理的戰(zhàn)略意義

大風車考試網(wǎng)

融資管理的戰(zhàn)略意義

中小企業(yè)迅速發(fā)展的過程中,面臨許多困難,其中融資困難是阻礙發(fā)展的主要瓶頸。隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和金融市場的快速發(fā)展,資本市場創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn),金融的全球化程度越來越高,這對中小企業(yè)進行融資決策既是機遇,也是挑戰(zhàn)。影響中小企業(yè)融資決策的因素既有外部因素,也有內(nèi)在因素。一方面融資服務鏈還不完善,融資體系尚不健全,另一方面,中小企業(yè)本身還存在許多不足和先天缺陷,諸如產(chǎn)權關系模糊,結構封閉;抵御風險能力較弱;信息披露機制不夠健全;信用缺失問題較普遍;財務控制薄弱等主要問題。各種因素的相對重要性在不同條件下的影響程度和效果各異,中小企業(yè)在融資時必須權衡分析各種因素的影響,才能做出科學的融資決策。如何選擇融資方式,怎樣把握融資規(guī)模以及各種融資方式的利用時機、條件、成本和風險,是企業(yè)進行融資前需要認真分析和研究的。那么,如何才能制定出最佳的融資方案呢?投融資專家張雪奎教授教授認為,融資決策主要把握以下七點:

一、融資總收益大于融資總成本

企業(yè)進行融資,首先應該考慮的是,融資后的投資收益如何?因為融資則意味著需要成本,融資成本既有資金的利息成本,還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。因此,只有確信利用籌集的資金所預期的總收益要大于融資的總成本時,才有必要考慮。這是企業(yè)進行融資決策的首要前提。

二、企業(yè)融資規(guī)模要量力而行

企業(yè)在籌集資金時,首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過多,或者可能造成資金閑置浪費,增加融資成本;或者可能導致企業(yè)負債過多,使其無法承受,償還困難,增加經(jīng)營風險。而籌資不足,又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務的正常發(fā)展。因此,企業(yè)在進行融資決策之初,要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況,量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

三、選擇企業(yè)最佳融資機會

一般來說,要充分考慮以下幾個方面:第一,企業(yè)融資決策要有超前預見性,企業(yè)要能夠及時掌握國內(nèi)和國外利率、匯率等金融市場的各種信息,了解宏觀經(jīng)濟形勢、貨幣及財政政策以及國內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境因素,合理分析和預測能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢,以便尋求最佳融資時機,果斷決策。

第二,考慮具體的融資方式所具有的特點,并結合本企業(yè)自身的實際情況,適時制定出合理的融資決策。

四、盡可能降低企業(yè)融資成本

企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素,對于中小企業(yè)來說,選擇那種融資方式有著重要意義。在企業(yè)的融資實踐中,融資存在優(yōu)序,一般認為的優(yōu)選順序是:一是企業(yè)自籌資金。如中小企業(yè)投資較小,優(yōu)先考慮從存款賬戶提取現(xiàn)金;其次,才考慮短期投資變現(xiàn)。二是中小企業(yè)自有資金不足時,一般優(yōu)先考慮調低發(fā)放股利。三是外部融資。企業(yè)首先考慮銀行貸款,其次是發(fā)行債券;最后是發(fā)行股票。從融資優(yōu)先可以看出,內(nèi)部融資其實是最優(yōu)先的一種,而外部融資中股票融資是最后的一種選擇方式。

西方發(fā)達國家的融資理論與實踐證明,中小企業(yè)一般采用“內(nèi)部融資優(yōu)先,債務融資次之,股權融資最后”的融資順序。

但是,這似乎與我國目前上市公司融資偏好順序不盡相同,問題在于中小企業(yè)理財實務中,有相當一部分企業(yè)沒有把融資優(yōu)序理論應用到實踐中去,大多數(shù)企業(yè)是以直觀判斷和表面的資本成本來選擇融資方式。所以在上市公司中,越是不想承擔投資風險,就越會偏好股權式投資。另外,市場低效和成本扭曲也給企業(yè)融資帶來了困惑。事實上在完善的資本市場條件下,債權融資成本低于股權融資成本,因為債務利息是稅前列支,有扣稅功效,而股權融資支付的紅利是稅后分配,沒有減稅功效,債權融資應屬首選融資方式。但在我國目前股票市場上,由于股利發(fā)放壓力低,股票價格扭曲等問題的存在,導致股權融資成本確實低于債券融資成本。據(jù)資料顯示,目前我國3—5年期銀行貸款的融資成本約為7.05%—8.17%,遠遠高于1.18%的股票融資成本,這種資本成本倒置的現(xiàn)象必然導致管理層對股權融資的偏好。

五、尋求最佳資本結構

資本結構是企業(yè)全部資本中,債權融資與股權融資的比例關系,即債權融資占全部資本的比重。資本結構是企業(yè)融資決策的核心問題,它的實質是資本成本在最小時,必須保持適度的負債比率。舉債對中小企業(yè)融資有著重要影響:一是稅收優(yōu)惠。由于債權融資利息費用可以扣稅,這種優(yōu)惠隨著企業(yè)債務增大其節(jié)稅額也會相應增大。二是財務杠桿效應。無論企業(yè)實現(xiàn)利潤多少,每一元盈余所負擔的固定利息費用就會相應的減少,這就會給每一元普通股帶來更多的收益。三是增加破產(chǎn)成本和代理成本。中小企業(yè)舉債越多,破產(chǎn)的概率就會越高,相應地就會增加破產(chǎn)成本;同時,舉債使企業(yè)股東和債權人在融資、投資和股利分配決策上的沖突,增加其代理成本,這樣會迫使管理當局在項目選擇上更加謹慎。根據(jù)中小企業(yè)的實際情況,權衡舉債的效應和風險,合理確定企業(yè)的最佳資本結構,應用公司價值估計法、權衡資本成本法和類比法等方法,通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略,確保實現(xiàn)資本結構優(yōu)化。資本結構從傳統(tǒng)的杠桿理論,到現(xiàn)代資本結構起點的MM理論,再到優(yōu)序融資理論以及信息不對稱理論,使資本結構理論不斷演進和深化,這將促使理論與實踐工作者對資本結構這一命題不斷進行探索研究,以更好地指導投資與理財實踐。

六、企業(yè)戰(zhàn)略管理需要

中小企業(yè)戰(zhàn)略是完成企業(yè)使命,實現(xiàn)企業(yè)目標而確定的整體行動規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標所采取的一系列措施。融資決策就是戰(zhàn)略管理在財務活動過程中的具體體現(xiàn)。中小企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展,判別是否需要進行融資,采取何種方式融資以及融資規(guī)模,這是融資決策的根本出發(fā)點。從融資的視角看,有三種類型。一是快速擴張型戰(zhàn)略。這是以實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)?焖贁U張為目的戰(zhàn)略,使企業(yè)不得不進行大量融資。除了內(nèi)部融資,往往需要進行大量的外部融資。二是穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略。這是以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的穩(wěn)定增長目標相匹配的資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張的戰(zhàn)略,企業(yè)融資不僅是簡單地彌補資本短缺的需要,而是實現(xiàn)一種合理的資本結構和合理股利政策,促使企業(yè)健康發(fā)展。三是防御收縮型戰(zhàn)略。這是以預防出現(xiàn)財務危機和謀求生存的發(fā)展目標戰(zhàn)略,這類企業(yè)一般難以取得現(xiàn)金流入,理財?shù)闹攸c是監(jiān)督現(xiàn)金有效的收回,監(jiān)督內(nèi)部資本有效配置和使用,避免因財務拮據(jù)而破產(chǎn)。

  • 相關文章
  • 如何科學的做好員工薪酬激勵如何科學的做好員工薪酬激勵

    如何科學的做好員工薪酬激勵地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時期,呈現(xiàn)出人才加速流動、薪酬水平跳躍式增長的活躍氛圍,對人力資源管理工作,特別是薪酬管理工作提出了很大..

  • 如何評定員工的自身價值如何評定員工的自身價值

    如何評定員工的自身價值最近我輔導的一家企業(yè),為了多年來的“定薪”難的問題,請我想辦法解決。我先仔細的看了他們現(xiàn)有的定薪原則,再看看他們組織與編制..

  • 如何正視員工培訓如何正視員工培訓

    如何正視員工培訓隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的提高,中國企業(yè)開始重視員工培訓。但從實踐來看,真正領悟培訓之道者少,“克隆”形式者多。結果,用心良..

  • 如何科學的做好員工薪酬激勵如何科學的做好員工薪酬激勵

    如何科學的做好員工薪酬激勵地產(chǎn)行業(yè)在十年的黃金發(fā)展時期,呈現(xiàn)出人才加速流動、薪酬水平跳躍式增長的活躍氛圍,對人力資源管理工作,特別是薪酬管理工作提出了很大..

  • 如何評定員工的自身價值如何評定員工的自身價值

    如何評定員工的自身價值最近我輔導的一家企業(yè),為了多年來的“定薪”難的問題,請我想辦法解決。我先仔細的看了他們現(xiàn)有的定薪原則,再看看他們組織與編制..

  • 如何正視員工培訓如何正視員工培訓

    如何正視員工培訓隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭程度的提高,中國企業(yè)開始重視員工培訓。但從實踐來看,真正領悟培訓之道者少,“克隆”形式者多。結果,用心良..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓相關內(nèi)容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內(nèi)容新員工崗前入職培訓的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容

    【酒店意識】一、酒店意識:酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛,構建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。