談80后與90后的管理

有一個(gè)笑話：領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講話，70后聽得非常激動(dòng)，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得很對(duì)；80后聽到不認(rèn)可的地方，憤然而走；90后一直聽到最后，最后大家都鼓掌，他也跟著鼓掌。70后就問(wèn)他，“看來(lái)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話還挺有共鳴的？”90后揚(yáng)起頭納悶地說(shuō)：“是嗎？”

90后與80后如此不同，有些不可思議，但事實(shí)正是如此。剛步入職場(chǎng)的90后已經(jīng)展示出了讓人驚訝的靈活性和社交能力。他們比80后處事更圓滑，不太會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)直接發(fā)生對(duì)抗。不過(guò)，管理者們依舊覺(jué)得管理90后是件“頭疼的事”，比80后更難搞定。甚至有人戲言，“80后不加班，90后不工作”，果真如此嗎？

90后不好管？

80后與90后，雖然只隔了短短十年，但這是中國(guó)發(fā)展最快的十年，是人們教育獨(dú)生子女的方式不斷調(diào)整的十年，這導(dǎo)致他們有許多明顯的不同。

首先，90后的父母很多都是60后，教育觀念已經(jīng)比50后、40后開放很多，父母權(quán)威已經(jīng)被解構(gòu)了，與子女尋求一種更民主、協(xié)商的氛圍。在很多家庭決策中，90后也有較大的建議權(quán)。因此90后在職場(chǎng)上，對(duì)權(quán)威既不是無(wú)條件服從，也不表現(xiàn)出對(duì)抗，而是通常將權(quán)威解構(gòu)，找出好和不好的方面并加以利用。90后跟上司溝通時(shí)也相對(duì)圓滑，注重上司的判斷，比80后更會(huì)“站隊(duì)”。

其次，他們?cè)谧非髠€(gè)性化標(biāo)簽的同時(shí)，也特別關(guān)注內(nèi)在的歸屬感，這點(diǎn)和其他代系相比非常突出。他們?cè)诼殘?chǎng)上更需要一些感情的互動(dòng)，而不是就工作談工作。80后是第一代獨(dú)生子女，容易表現(xiàn)出“憤青”、藐視權(quán)威的一面，在職場(chǎng)上要比90后更敏感一些，對(duì)事業(yè)也有比較高的追求，所以跟80后溝通時(shí)，反而更要注意方式方法。90后成長(zhǎng)在蓬勃發(fā)展且日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成長(zhǎng)中有很多選擇和決策的機(jī)會(huì)，決策能力也得到充分的鍛煉，所以他們對(duì)事情的評(píng)判會(huì)更理性，價(jià)值觀也更現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)管理者們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)80后努力工作相對(duì)容易，而90后則更加自我。這是因?yàn)椋?0后比80后更清楚自己要什么，并不認(rèn)為成為明星、企業(yè)家或者政府高官才是成功，更重視享受生活的快樂(lè)�？梢哉f(shuō)，90后比較“草根”，更容易獲得幸福感；80后則更希望自己精英化，更渴望事業(yè)上的成功；90后更關(guān)注自己在工作的平臺(tái)上獲得了什么，而80后更關(guān)注這個(gè)平臺(tái)的規(guī)模、在行業(yè)中的地位等。

另外，90后比80后更注重“共贏”。從小到大，他們經(jīng)歷的社交模式比前幾代人都更為復(fù)雜。他們看到太多人基于利益互相合作，因此，90后比80后能更快地融入社會(huì)。關(guān)于如何與人打交道，他們懂得更多。我們經(jīng)常覺(jué)得，80后更像“刺頭兒”，例如對(duì)公司政治，他們的意見會(huì)很大，90后則不太會(huì)被這樣的事影響。

90后還有一些突出的特點(diǎn)，例如更有創(chuàng)意、點(diǎn)子很多但比較發(fā)散。他們的信息捕捉和搜索能力很強(qiáng)，更關(guān)注許多開放性的、細(xì)節(jié)性的信息。舉個(gè)例子，前幾天我們公司裝修，環(huán)保檢測(cè)報(bào)告沒(méi)有發(fā)給普通員工，只是告訴大家檢測(cè)結(jié)果通過(guò)了。一些90后員工就提出要看一下檢測(cè)報(bào)告。他們對(duì)信息的公開和透明有更強(qiáng)烈的要求。

因材施教

基于90后的特質(zhì)，企業(yè)管理者們應(yīng)該“因材施教”，用更加適合他們的方式與他們合作。

最重要的是不要輕視他們的能量。我經(jīng)常聽到管理者抱怨90后不好管。但事實(shí)上，事業(yè)成功并不是90后對(duì)于成功的唯一定義，管理者不應(yīng)該總拿老眼光看他們，要看到他們?cè)趧?chuàng)意、溝通、視野開闊度等方面的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，管理者要盡量深入90后的內(nèi)心。他們可能偽裝得很好，看不出和領(lǐng)導(dǎo)者有任何沖突，但實(shí)際上并沒(méi)有想到一起，因此遮蓋了很多問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)貌合神離，無(wú)法貫徹。