怎樣讓優(yōu)秀員工更加出色

每個(gè)人都知道優(yōu)秀的員工是可信、可靠、積極進(jìn)取、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有很好的職業(yè)道德等所有標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)（然而通常卻是罕見的）的人。那么是什么樣的特質(zhì)才可以將優(yōu)秀的員工帶到另一個(gè)層次，讓他們成為真正杰出的員工呢？

額外的1%：往往不被注意的特質(zhì)（績效評估中沒有被注意到的）卻可以對業(yè)績或表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。

以下是我認(rèn)為可以使一個(gè)已經(jīng)很優(yōu)秀的員工變成卓越的員工的品質(zhì)清單：

有一點(diǎn)“混蛋”。最好的員工都會(huì)有點(diǎn)與眾不同：古怪、言談粗俗、喜歡不同尋常，他們似乎都有點(diǎn)“混蛋”，但是他們是以一種好的方式。不尋常的個(gè)性使事情動(dòng)搖，使工作更加有趣，使一個(gè)香草團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)充滿香味和才華的團(tuán)隊(duì)。那些不害怕與眾不同的人可以超越邊界，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并經(jīng)常能想出最好的想法。但如果想把這個(gè)變成優(yōu)秀的品質(zhì)，有點(diǎn)“混蛋”的人還需要……

知道什么時(shí)候收線。一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性在變得無趣之前都會(huì)很有趣。當(dāng)艱難時(shí)期來臨，重大挑戰(zhàn)出現(xiàn)或者情況變得緊張，即使是最古怪的人也應(yīng)該知道什么時(shí)候?qū)⒆约合氡憩F(xiàn)個(gè)性的欲望放在一邊，完美地融入到團(tuán)隊(duì)中去。杰出的員工知道什么時(shí)候該玩，什么時(shí)候該認(rèn)真對待，什么時(shí)候幽默隨性，什么時(shí)候順從，什么時(shí)候提出挑戰(zhàn)，什么時(shí)候放棄。要取得這樣的平衡很困難，但是杰出的員工可以輕而易舉地界定好這條界線。

忽略職位描述。公司規(guī)模越小，員工的迅速反應(yīng)就越重要。無論需要做什么，不管角色或職位能夠快速轉(zhuǎn)移到優(yōu)先事項(xiàng)上，把事情做完。當(dāng)一個(gè)重要客戶的訂單面臨運(yùn)送遲到的危險(xiǎn)時(shí)，杰出的員工不用別人告訴就知道有問題了，他們會(huì)不請自來地參與其中解決問題，即使那不是“他們的工作”，他們也會(huì)如此。

急于證明別人是錯(cuò)誤的。自我激勵(lì)往往源于證明持懷疑態(tài)度的人是錯(cuò)誤的渴望。一個(gè)沒有大學(xué)學(xué)歷的孩子或是一個(gè)被告知沒有領(lǐng)導(dǎo)潛力的女士可能會(huì)有強(qiáng)烈的欲望去證明自己。教育、智慧、才干和技能都很重要，但是動(dòng)力才是關(guān)鍵。

公開表揚(yáng)：幾件事比來自同輩的表揚(yáng)尤其是你尊敬的同輩人的表揚(yáng)更能鼓舞士氣。杰出的員工承認(rèn)其他員工的貢獻(xiàn)，尤其是在集體環(huán)境下他們的言語產(chǎn)生的影響就更大。但他們也知道什么時(shí)候該……

私下抱怨。我們都希望員工提出問題，但是有些問題最好采取一對一處理的方式。杰出的員工往往可以更多地提出爭議性的問題，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)允許他們擁有更大的自由。那個(gè)在會(huì)后來找你討論敏感問題的員工會(huì)對你和你的企業(yè)有所幫助，而這些敏感問題一旦在集體環(huán)境下討論將會(huì)掀起一場火焰風(fēng)暴。談到幫助……