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中層經(jīng)理對新員工培訓的誤區(qū)：
１、過于急躁；第一天上班就給了一大堆公司簡介、規(guī)章制度、產(chǎn)品服務介紹以及新員工需注意的問題等，想在短時間內(nèi)把所有相關的知識塞給新員工，能盡快地讓新員工上崗，但熟不知，新員工是否能消化得了這么多的知識，容易產(chǎn)生抵觸情緒，會造成新員工過度緊張。
２、照顧過度；往往很多企業(yè)對新員工會特殊的照顧，這樣會讓新員工產(chǎn)生錯覺，形成習慣，以為新公司的要求本來就低，公司很重視我不敢把我怎么樣，在往后的從業(yè)中會抱著混日子的心態(tài)去工作。
３、新老員工一起培訓；很多企業(yè)為了節(jié)省費用，也會覺得反正請了老師，十個是學，二十個也是學，針對中層的課程，往往會有基層員工參加，這何來的針對性。
４、培訓形式單一；現(xiàn)在很多新入職員工基本上是８０后，對于這些年輕人授課形式的要求很高，沒有新穎的形式就不可能讓他們對培訓投入。
進行培訓準備進行培訓準備1.布置培訓場所，不同的培訓有不同的場所將布置要求明確告訴場地提供者，并作實地檢查。給培訓人員一個舒適的環(huán)境。2.準備培訓工具及教材，可使用計算機..
設計培訓計劃設計培訓計劃1.培訓計劃制定依據(jù)有企業(yè)或部門培訓需求分析結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可利用的培訓資源。2.培訓計劃的內(nèi)容包括培訓策略，培訓政策，培訓任務分析，現(xiàn)狀分..
確定培訓的需求確定培訓的需求1.開展培訓需求調(diào)查工作，包括建立員工培訓檔案，注重員工素質(zhì)、員工工作變動情況和培訓次數(shù)，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全..
進行培訓準備進行培訓準備1.布置培訓場所，不同的培訓有不同的場所將布置要求明確告訴場地提供者，并作實地檢查。給培訓人員一個舒適的環(huán)境。2.準備培訓工具及教材，可使用計算機..
設計培訓計劃設計培訓計劃1.培訓計劃制定依據(jù)有企業(yè)或部門培訓需求分析結(jié)果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可利用的培訓資源。2.培訓計劃的內(nèi)容包括培訓策略，培訓政策，培訓任務分析，現(xiàn)狀分..
確定培訓的需求確定培訓的需求1.開展培訓需求調(diào)查工作，包括建立員工培訓檔案，注重員工素質(zhì)、員工工作變動情況和培訓次數(shù)，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全..
人力資源公司新員工入職培訓相關內(nèi)容人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓的內(nèi)容第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
