高效使用企業(yè)有限培訓資源

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的綜合素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展又有著非常重要的影響。雖然企業(yè)在招聘員工的過程中，通過層層把關(guān)，希望招聘到高素質(zhì)以及符合本企業(yè)文化的員工，但對于綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)實，企業(yè)很難找到足夠的高素質(zhì)員工。所以，企業(yè)要想有一個穩(wěn)定的員工隊伍，有一個能夠保持企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，保證員工的工作質(zhì)量，進而提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，加快企業(yè)的發(fā)展，就必須對員工進行持續(xù)不斷的培訓，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

如何高效使用企業(yè)有限的培訓資源，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部、外部培訓資源使用效益最大化，培養(yǎng)出高素質(zhì)的適合本企業(yè)發(fā)展的員工。這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展對人力資源管理提出的現(xiàn)實問題。筆者認為，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今時代，企業(yè)遵循"四類員工、四類人才、四種方法"的方式開展員工培訓最為有效。

一、四類員工

根據(jù)員工現(xiàn)有表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)應將員工分為四類：

1、第一類員工：現(xiàn)在可能表現(xiàn)很一般，但是發(fā)展?jié)摿�具大，特別是剛從學校畢業(yè)的學生，把這類員工列為可培養(yǎng)的人才；

2、第二類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)比較好，同時具有很好發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)都希望有很多這樣的員工，可稱此類員工為明日之星；

3、第三類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿�均在中等偏上，他們是一群可靠、實干的員工；

4、第四類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)很差，而且又沒有發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)應關(guān)注這類員工并對其提出忠告。

根據(jù)這四類員工的不同特點及企業(yè)對人才的需求，針對性地采取不同的培訓方式進行培訓。對于人才投入，筆者認為重點應該放在明日之星以及可靠實干的員工上。很多企業(yè)更多重視培養(yǎng)明日之星，明日之星固然重要，但是企業(yè)里的大量工作都是由可靠、實干的員工做出來的，所以加大對第三類員工的培訓，對推動企業(yè)快速發(fā)展更有效。