淺談當下企業(yè)文化發(fā)展體系建設

　　企業(yè)文化發(fā)展體系是一個多層次和多元化的綜合體，主要分為精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層，有些教科書上將企業(yè)文化分為三層：內(nèi)隱層、制度層、表征層。精神層是核心，也是企業(yè)的靈魂;制度層是框架是企業(yè)的保障，物質(zhì)層是表層，是企業(yè)的顯示。但大部分企業(yè)現(xiàn)在對文化都沒有搞清楚，甚至高層。

　　精神層的企業(yè)文化發(fā)展體系是整個企業(yè)最核心的文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中長期形成的，甚至有些民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展體系是老板長期經(jīng)營中的心得感受中提煉出來的，是企業(yè)高層對企業(yè)管理哲學的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀念、思想意識等。主要包括：1.企業(yè)使命2、企業(yè)責任3.企業(yè)價值觀4.企業(yè)精神。說起來容易，做起來難。筆者經(jīng)常到各類企業(yè)進行講學，看到該司墻上或者電子顯示屏上都展現(xiàn)的企業(yè)價值觀、企業(yè)文化的內(nèi)容，員工每天抬頭就可以看見，但是經(jīng)過筆者測試，幾乎只有很少一部分員工知道自己公司的企業(yè)文化發(fā)展體系，很多員工告訴我，這些都是做給外面的人或者上級領導看的。

　　制度層是對精神層面的企業(yè)文化進行穩(wěn)固和傳承，推薦行為和物質(zhì)層的企業(yè)文化發(fā)展。一般包括的內(nèi)容有:1.組織架構2.企業(yè)制度3.領導體制4.員工行為規(guī)范、企業(yè)文化手冊5.開展各類活動等等內(nèi)容。在設計企業(yè)文化制度的同時一定要注意幾個方面的問題：1.企業(yè)文化制度部分的原則;2.適用范圍3.文化體系框架4.企業(yè)文化相關流程和表單。必須結合企業(yè)實際情況。

　　物質(zhì)層主要體現(xiàn)在由基層員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施構成的物質(zhì)文化。比如，公司吉祥物、商標、包裝等。擴大對產(chǎn)品的附加值。

在實施企業(yè)文化建設中需要注意幾個方面的問題：

　　1.需要得到企業(yè)高層的大力支持。如果沒有企業(yè)高層的大力支持肯定是無法實施的，不管在任何項目中都是這樣。其他是需要得到其他部門和員工的大力配合。

　　2.成立企業(yè)文化發(fā)展體系領導小組和實施小組。領導小組以總裁或者副總裁為組長。實現(xiàn)小組組長最好是熟悉企業(yè)文化建設的人擔任，或者邀請像描慧咨詢這樣的專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的咨詢公司進行實施，成立共同的企業(yè)文化小組。

　　3.設計企業(yè)文化發(fā)展體系調(diào)查提綱，開展與不同層次的員工或者中高層調(diào)研，這樣才能保證調(diào)查提綱的效度和信度。然后進行問卷調(diào)查、座談、研討等形式，廣泛收集信息和調(diào)研。不要以為企業(yè)文化發(fā)展體系中的價值觀什么的都是高層領導想出來的，其實不然，我們國家的核心價值觀也是經(jīng)過調(diào)研的。

　　4.通過調(diào)研和問卷調(diào)查結果分析，然后進行不同層次的反饋，征求大家的意見和建議，進行綜合分析，找出共同點和不同點。然后進行企業(yè)文化方案的設計，在設計過程中再次征求員工的建議和措施，經(jīng)過多次溝通和交流，形成一致的企業(yè)文化觀念。

　　5.全面規(guī)劃，有步驟的進行實施和開展。企業(yè)文化體系可以進行全面規(guī)劃，但是在實施過程中需要有步驟、先易后難、分階段實施，否則效果肯定達不到預期的效果，因為企業(yè)文化是一個沉淀的過程，需要在實施過程中進行不斷修正。

　　總之，企業(yè)文化發(fā)展體系建設是一個系統(tǒng)工程，而且實施好以后對員工的凝聚力，對企業(yè)的信心，以及勞動關系和諧建設有著重要的作用，但是在實施過程中定位要清晰，不要為了文化而文化，要想好企業(yè)文化建設好了以后目的是什么非常重要，同時這個建設和實施也是一個非常漫長的過程。