企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力

沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，相當(dāng)于沒(méi)有了靈魂

　　常常聽人說(shuō)“企業(yè)文化”，企業(yè)文化到底是什么?對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)又有多大的作用?

　　“我以為：人造環(huán)境，環(huán)境育人。能造環(huán)境的人不是一般的人，非等閑之輩，環(huán)境造好了，教育人那就水到渠成了。換句話說(shuō)，有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化，由此可見，企業(yè)文化就是老板文化嗎?”在企業(yè)培訓(xùn)咨詢問(wèn)答上有10年工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目咨詢師李老師提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)需要一種做事的風(fēng)格

　　有10年建筑工程從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程部經(jīng)理徐先生認(rèn)為，企業(yè)文化是一種氣質(zhì)，一種做事風(fēng)格。文化有傳承才能稱之為文化，這是需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能出現(xiàn)的，不是簡(jiǎn)單的制定管理模式、組織企業(yè)活動(dòng)就可以稱之為文化的。例如在特定的日子里有自己特定的活動(dòng)，例如許多傳承百年的大企業(yè)都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)人更替時(shí)有自己的交接儀式，在自己的總部大樓里的特定區(qū)域有特定的規(guī)則或是約定俗成的習(xí)慣和做法，這些才能稱之為文化。而這種文化，往往是因由第一人領(lǐng)導(dǎo)者或是前幾任領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)和做事風(fēng)格所形成的，需要一代一代的傳接下去。

企業(yè)需要老板有獨(dú)特的能量

　　“我見過(guò)的大多數(shù)企業(yè)，都是老板的風(fēng)格確立了這個(gè)企業(yè)的風(fēng)格，也就是所謂的企業(yè)文化。老板大方，公司福利就不差。老板散漫，公司的管理好不到哪兒去。老板擅長(zhǎng)看方向，公司哪怕問(wèn)題一大堆，但一般業(yè)績(jī)還過(guò)得去。我見過(guò)的大多數(shù)上市公司也未必能達(dá)到這個(gè)層次，將公司的制度建設(shè)與老板的個(gè)人風(fēng)格相融合。但不可否認(rèn)的是，創(chuàng)始人最初的創(chuàng)業(yè)理念演繹了企業(yè)文化，可以說(shuō)是一種精神、目標(biāo)，乃至一種源動(dòng)力和約束力所形成的創(chuàng)造力，能起到耳目一新甚至賞心悅目的感觀和傳播作用。對(duì)內(nèi)形成向心力、正能量，凝聚成企業(yè)完美的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。”在原材料加工方面有12年工作經(jīng)驗(yàn)的企劃總監(jiān)高先生分析道。

企業(yè)文化能夠提升整個(gè)行業(yè)的水平

　　“我認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)凝聚起來(lái)展現(xiàn)的人文的精神的，能夠帶動(dòng)和影響別人的。老板的風(fēng)格和文化不足以代表整個(gè)企業(yè)的水平，也許會(huì)產(chǎn)生一些影響，但是要帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須是企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都具有主人翁意識(shí)，每個(gè)人都積極向上，目標(biāo)一致，才能形成一個(gè)蓬勃的企業(yè)文化。”這是一位有10年工作經(jīng)驗(yàn)的獵頭李先生的回答。

　　企業(yè)文化，大概可分為幾個(gè)階段：首先，播種階段，主導(dǎo)的是企業(yè)主文化。其次，發(fā)芽階段，開始嘗試建設(shè)表層文化。再次，成長(zhǎng)階段，經(jīng)營(yíng)階段取得一定的成果，受企業(yè)內(nèi)、外等因素影響建立中層文化。最后，成型階段，健全企業(yè)前三層文化，進(jìn)入深層文化維護(hù)與壯大，能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和內(nèi)涵。總之，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。