相較于上海、廣東等地,浙江的國企改革意見制訂過程顯得很低調(diào)。
記者昨天(10月28日)了解到,浙江省委、省政府上個月出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見》,明確了浙江下一步深化國企改革的方向和路線圖!奥肪圖”內(nèi)容包括浙江國企將分三類發(fā)展;國企管理層將打破任命制,適度實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制等多個方面。
昨天,在“2014美麗浙江??全球商報聯(lián)盟財經(jīng)媒體連線浙江活動”啟動儀式上,浙江省國資委副主任潘曉波就浙江國企改革思路做了部分介紹。
之后舉行的“2014連線浙江國企民企對話會”,還透露了浙江國企改革兩個重要數(shù)據(jù):到2017年,混合所有制占比達(dá)75%、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)化達(dá)75%。
亮點(diǎn):
國企將分三類發(fā)展
“對國有企業(yè)推行分類改革和分類監(jiān)管,是新一輪國有企業(yè)改革的核心和關(guān)鍵!迸藭圆ㄗ蛱毂硎。
據(jù)了解,浙江省國企未來將分為公共服務(wù)類、功能類和競爭類三種,各類細(xì)化的改革方案將在隨后出臺。
不同類型的國企,改革辦法將有所不同。比如,在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,鼓勵公共服務(wù)和功能類企業(yè)積極引入混合所有制,對競爭類企業(yè)的國有股權(quán)比例不設(shè)下限;在產(chǎn)業(yè)布局上,各類型國企守土有責(zé),省屬國企進(jìn)行重組整合及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退,有所為有所不為;在考核方式上,不同類型領(lǐng)導(dǎo)層的考核評價體系有所不同。
在各省的改革方案中,國企資本向社會開放的混合所有制備受關(guān)注,浙江同樣不例外。不過,昨天潘曉波對此只是簡單提及。
省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,未來將“以國有資產(chǎn)證券化為抓手,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。下一步,我們將加大企業(yè)改制、推進(jìn)上市等工作力度,積極推動國有資本與非國有資本交叉持股、相互融合”。
省屬國企產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作項(xiàng)目也將不再神秘,會根據(jù)隨后出臺的發(fā)布機(jī)制,統(tǒng)一對外公開。
這釋放了一個信號:國企資本要走市場化道路,對外融資,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革。融資對象的“尺度”還不小。今后,社會資本不僅可以進(jìn)入國企的重大項(xiàng)目,還能參與國企改制重組。
部分國企實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制
國企高管的選拔機(jī)制一直備受關(guān)注,被認(rèn)為是政企不分、國企缺乏活力的原因之一。本次改革將嘗試解決這一問題。
據(jù)了解,競爭類國企管理層的招聘將逐步向市場放開,競爭類二級以下國企還將實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度;政府將下放一部分人事任命權(quán),董事會可自行選人用人、制定考核獎懲辦法并分配薪酬。
不僅如此,今后浙江省屬國企領(lǐng)導(dǎo)層都將實(shí)行任期制,不同類型國企領(lǐng)導(dǎo)人的任用方式不同。這意味著,國企領(lǐng)導(dǎo)層將有流動、有退出。
今后,國企高管頭上將有三道緊箍咒:任期考核評價、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及國有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。
另外,競爭類的省屬國有獨(dú)資企業(yè)要建立外部董事制度,同時完善監(jiān)事會體制和監(jiān)督機(jī)制。
未來,在國資監(jiān)管體制上,將體現(xiàn)“管資本”為主的特點(diǎn)。今后,浙江將改組或建立一批國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政府投融資平臺,三類平臺公司將根據(jù)國資委的授權(quán)履行相應(yīng)的特定職能。
改革意見還透露了一個重要數(shù)據(jù):到2020年,國有資本收益上繳比例不低于30%。
探討:
混合所有制改革,浙江最有條件嘗試
昨天下午,浙江省部分國企、民企負(fù)責(zé)人就混合所有制改革,展開了一次對話。記者從中了解到兩個數(shù)據(jù),計(jì)劃到2017年,浙江省國企混合所有制占比達(dá)75%、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)化占比達(dá)75%。
其實(shí),國企向混合有所制發(fā)展已有多年,為何選擇此時再重提?昨天,中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)者、中歐陸家嘴國際金融研究院執(zhí)行副院長劉勝軍認(rèn)為,這是因?yàn)檫存在體制上的弊端,需要制度創(chuàng)新突破。
在他看來,“衡量混合是否成功,一個標(biāo)準(zhǔn)是國企的經(jīng)營機(jī)制能否改變。比如,國企一股獨(dú)大的局面是否被改變,管理層是否得到了激勵!
在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長史晉川看來,“混合所有制是打造經(jīng)濟(jì)新動力一條非常重要的途徑,一定要做。浙江最有條件做這件事”。
對此,浙江省能源集團(tuán)公司董事長吳國潮感觸頗深!皣竺媾R三大共性問題:動力問題、活力問題和抗風(fēng)險問題。”他希望,通過引入民營資本改變這一局面。
盡管這是一條必經(jīng)之路,但并不那么好走。史晉川坦言,“如果民企和國企沒有完全相同的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域,就沒有平等的合作。”
不久前,華立集團(tuán)與中石油的二級子公司進(jìn)行了合作。華立集團(tuán)董事局*汪力成稱此次合作“親密無間”,盡管如此,他還是對“混合”有所顧慮!昂芏嗟胤娇梢院献,但合作難度大。兩個完全不同的基因混合,可能優(yōu)質(zhì),也可能是怪胎。”他認(rèn)為,不應(yīng)該是兩種體制簡單地混一混,國企最終的走向是轉(zhuǎn)向國有資本投資控股。
國企拿出的項(xiàng)目,會不會是難啃的、不賺錢的骨頭?這是部分民企顧慮的問題。
其實(shí),國企同樣有所顧慮。
吳國潮以自身企業(yè)為例說,浙江能源近年放開電力和天然氣等能源領(lǐng)域,想和民企合作,結(jié)果只有一個項(xiàng)目獲得意向。他還擔(dān)心,若“混”不好,會出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、存在利益輸送等問題。
國企民企如何“混合”,爭議最大的,恐怕就是控股權(quán)的問題。
三年前,巨星集團(tuán)收購杭叉集團(tuán),巨星拿了52%控股權(quán)。當(dāng)時巨星集團(tuán)董事長仇建平比較關(guān)注“誰多拿1%”的問題,因?yàn)檫@決定了企業(yè)性質(zhì),決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否政府任命。
不過,在股權(quán)分配上,浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長王挺革顯得很開明,“志同道合最重要,國企絕對控股不符合現(xiàn)代生產(chǎn)。為什么一定要當(dāng)老大?可以放下股權(quán)!