近段時間以來,按照鐵路局車務段黨委的要求,我認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,進一步提高了政治思想覺悟,強化了黨性修養(yǎng),牢固樹立了執(zhí)政為民、服務群眾的意識。對照“兩學一做”學習教育要求,結合自身工作和思想實際,我進行深刻的自我反思,現(xiàn)進行如下黨性分析。
一、存在的問題
1、政治敏銳性不高,創(chuàng)新意識不強。
作為咸寧車站的站長,我能夠堅決擁護黨的路線、方針、政策,與中央和黨組織保持高度的一致,牢固樹立了正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和政績觀。但對一些政策的精神實質把握不夠細致,對工作中出現(xiàn)的一些新問題、新矛盾缺乏系統(tǒng)的研究,政治敏銳性不高,對于單位職工中出現(xiàn)的一些新問題、新動向和不良苗頭掌握信息滯后等。工作中埋頭實務的時候多,思考的時候少;執(zhí)行任務的時候多,創(chuàng)造性地開展工作的時候少;運用常規(guī)性思路解決問題的時候多,創(chuàng)新的點子少;傾聽群眾意見的時候多,采納合理化建議的時候少。
2、作風不夠扎實,服務意識有待加強。
能夠牢牢把握勤政廉政的大方向,能夠嚴守黨的廉政紀律,能夠嚴格約束親人、家人和身邊工作人員遵紀守法,在工作中能夠做到恪盡職守,清清白白做人,干干凈凈做事,筑牢了反腐倡廉的思想防線,但是領導作風和工作作風都存在一定問題:一是注重全局性的工作多些,對班子成員分管工作督促少;二是作風不夠細致,現(xiàn)場調(diào)查研究較少。雖然能夠走進職工了解情況,但與職工當面溝通的次數(shù)不夠多,掌握到的信息也不夠全面細致,有些問題、有些時候習慣于聽取工作人員的匯報,然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務”說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場調(diào)查,未及時發(fā)現(xiàn)矛盾,提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入現(xiàn)場,提前發(fā)現(xiàn)問題,提前出臺措施預防,盡量將服務關口遷移。
3、管理不夠精細,能力有待進一步提高。
在管理上,一是側重于目標管理,制定各個階段的目標,要求分管的同志認真完成任務。二是側重于制度管理,通過建立健全各個部門等制度進行日常管理。三是側重于考核管理,結合預定目標與考核制度進行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面,缺乏精細管理舉措。對重要崗位干部管理嚴格,教育和監(jiān)督能夠到位;但對一線干部職工管理存在一定的疏漏,思想引導不到到位,關心不夠,支持力度不夠。對業(yè)務管理不夠精細,個別環(huán)節(jié)沒有照顧到,職工還有不滿意的地方。
二、產(chǎn)生問題的根源
出現(xiàn)重重的根源在于以下兩個方面:
一是黨性修養(yǎng)存在一定差距,由于缺乏創(chuàng)新意識和新點子、新辦法,對黨的政策的落實力度不夠,未能做到面面俱到,未能以到位的服務讓所有干部和群眾滿意;
二是政策理論水平不高,用馬克思主義觀點和方法解決實際問題的能力不高,用科學發(fā)展觀統(tǒng)籌工作的能力不足,行政管理能力有待于進一步加強。
三、整改措施
1、加強學習,進一步提高政治思想水平
要高度重視黨性修養(yǎng)和政治理論學習。首先要繼續(xù)深入學習黨章,認真研讀黨的基本理論和基本政策,進一步明確黨員干部的義務,細致地把握政策的精神實質,增強責任意識和使命意識,不斷提高政策理論水平和行政管理能力。
對黨的政策不能簡單地停留在傳達、執(zhí)行層面,要深入分析上級出臺政策的背景、目標和意義,并結合車站實際情況,制定細致的、操作性強措施,將宏觀政策轉換成可行性舉措,并落實到位;對黨的理論不能停留在認知層面,關鍵要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義觀點分析問題,用全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思路和要求解決問題,提高工作創(chuàng)新能力;工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題以及職工的新要求,要注重研究,積極提出對策并向上級提出建議;要通過學習提高政治敏銳性,對職工中出現(xiàn)的新動向及時掌握,提前出臺措施,解決問題。
2、深入基層,進一步改進工作作風。
注重深入基層社區(qū)調(diào)查研究,傾聽群眾的呼聲,掌握群眾的要求,增加與基層單位和群眾當面溝通的次數(shù),做到提前發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)處理,有效預防和化解矛盾,促進社會和諧,改變“先聽匯報再調(diào)查研究后出臺措施”,提高服務的前置性和措施的前瞻性。
要經(jīng)常召開分析會,了解一線黨員干部思想動態(tài),加強思想教育,提高隊伍的服務意識,并且充分發(fā)揚民主,認真聽取基層干部職工的意見,積極采納合理化建議,發(fā)揮每個干部職工的聰明才智,群策群力進行管理創(chuàng)新,進一步增強自身的工作能力。要帶頭服務好機關干部職工的學習、工作與生活,不斷改善后勤服務環(huán)境和服務質量;要堅持以人為本的管理理念,經(jīng)常性地與車站干部和一線職工交流,及時了解干部職工的生活工作需要,幫助解決實際難題,避免對干部隊伍重管理、輕服務的現(xiàn)象出現(xiàn)。要增強大局意識,為促進車站各項事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展盡心盡力。
3、精細管理,力爭創(chuàng)造優(yōu)異的成績。
一要加強對干部職工隊伍實行精細管理,提高服務水平,一方面要抓好一線工作人員的管理與教育,特別強調(diào)落實基層人員的崗位責任,確保方針政策落實到位;另一方面要加強監(jiān)督與檢查,經(jīng)常地開展檢查評比活動,將廣大群眾滿意不滿意、高興不高興作為評價工作成敗的標準,不斷提升隊伍素質與形象。
二要抓好窗口的服務質量,進一步優(yōu)化服務流程,改善服務環(huán)境,建立健全窗口服務細則,實行首問負責制、親情服務制等,強化工作人員責任心,縮短辦事時間,提高辦事效率,提高人民群眾的滿意度。
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三要重視對生活困難家庭的幫扶工作,針對不同情況,細化幫扶措施,讓困難家庭能夠得到基本的生活保障?傊,工作中強化精細管理意識,貫穿精細管理的思想,以優(yōu)質到位的服務,力爭創(chuàng)造優(yōu)異的成績。
以上對照檢查分析了自己存在的主要問題,需要在今后的實際工作中進一步改進,請各位領導批評監(jiān)督。