大型紀(jì)錄片創(chuàng)新之路觀后感

1、創(chuàng)新之路觀后感

中國科技部與央視2套合作，聯(lián)合制作了10集記錄評論電視片《創(chuàng)新之路》。本來，偶然從第六集《政府的作用》看到的。然后在網(wǎng)上搜索，從頭到尾基本上基本過了一遍。

感到這是一部做得不錯(cuò)的電視片。當(dāng)然，也存在一些硬傷，主要體現(xiàn)在對于創(chuàng)新的鑒賞力關(guān)注得不夠。

第一集差不多是個(gè)序言;第二集講述了近、現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展背景(這是一個(gè)講技術(shù)進(jìn)步的記錄與評論片，將科學(xué)視為基礎(chǔ)，并不計(jì)劃將科學(xué)當(dāng)成創(chuàng)新的話題，按照中國的傳統(tǒng)，將科學(xué)研究歸入了“發(fā)現(xiàn)”范疇);第三集是“放飛好奇”，本節(jié)認(rèn)為，講述創(chuàng)新來源于好奇;其實(shí)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)來源于好奇，而技術(shù)創(chuàng)新并不完全源于好奇。定位不是很對。這一集還提到了熊.皮特的理論：經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不只是原料，工時(shí)，價(jià)格(可能還包括剩余價(jià)值)，而是具有原來不可預(yù)料的新元素(尚不明白中國社科院的朋友們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)這些這些新概念與《資本論》之中觀念的差異);第四集是“大學(xué)的作用”，還沒有細(xì)看。第五集是專利制度的作用，第六集是講政府的作用，這一集邏輯上不連貫，前面講“創(chuàng)新是可遇而不可求”，后半集則說要守株待兔(在后面第九集，施一公更明確提出，創(chuàng)新重點(diǎn)在人，而不是項(xiàng)目，這個(gè)思路其實(shí)是與第六集前半部思路完全沖突);第七集與第八集則說市場與資本的作用，這其實(shí)已經(jīng)是創(chuàng)新的延伸處理了;第九集是“一個(gè)人的力量”，再一次強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的個(gè)人作用(從思路到推廣)，似乎沒有非常照顧歷史唯物主的臉面。第十集是“未來”，還沒有看，大概是預(yù)料未來的創(chuàng)新特點(diǎn)吧。

感到中國觀念在進(jìn)步。該電視片其實(shí)關(guān)系到不少饒有興致的課題，當(dāng)然本文無意對于與社會理論(政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，歷史唯物主義)密切相關(guān)的內(nèi)容作深入探討。

有一點(diǎn)值得作簡短說明，那就是《創(chuàng)新之路》對于“創(chuàng)新鑒賞力”關(guān)注不夠�！皠�(chuàng)新鑒賞力”其實(shí)非常重要。鑒賞力不但關(guān)系到從事創(chuàng)新的人們選題、預(yù)判，直接關(guān)系到人們選題的取向，也關(guān)系到市場與投資人預(yù)判，準(zhǔn)確的取向。如此重要的話題，居然編輯們沒有注意到。當(dāng)然編輯們其實(shí)立即面對這方面忽視引起的苦果：由于編輯們的“創(chuàng)新鑒賞力”不夠好，題材選出問題了：例如其中說馬斯克打算送幾百萬人去火星，并形成自給自足的社會，顯得很沒譜，模糊了“創(chuàng)新”與“信口開河，異想天開”界限，這與該片相對嚴(yán)肅的論題顯得協(xié)調(diào)。如果編輯具有良好的“創(chuàng)新鑒賞力”，如此不靠譜內(nèi)容應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地過濾掉�？上�，編輯不太重視這個(gè)“鑒賞力”，因此問題在所難免，當(dāng)然也情有可原。

2、創(chuàng)新之路觀后感

一如之前的各大紀(jì)錄片的制作手筆，大氣，滂沱，只是這一次，在借鑒了西方國家的創(chuàng)新之路，創(chuàng)新制度的形成，創(chuàng)新文化的構(gòu)建后，留下的卻是深深的思考和焦慮。

從歷史發(fā)展的角度看，創(chuàng)新伴隨著人類文明的發(fā)展，某種程度上推進(jìn)了人類文明的不斷進(jìn)化，沒有創(chuàng)新，就沒有人類文明。

然而，就短期而言，創(chuàng)新又充滿著矛盾與不確定，創(chuàng)新的成功需要天時(shí)、地利、人和、財(cái)聚，在無數(shù)成功創(chuàng)新者閃耀智慧光芒的同時(shí)，又有多少因各種原因，僅僅因?yàn)橐唤z一毫之差而沒有等到成功的那一天，運(yùn)氣似乎成了神秘的掌控之手。

如何把握長期發(fā)展的必然，和短期的失敗和考驗(yàn)，在鼓勵創(chuàng)新的路上，政府還有更長的路要走。

或許雷軍是對的，只有一無所有的人才有動力創(chuàng)新，國有企業(yè)的創(chuàng)新從根本上來講缺乏個(gè)人創(chuàng)新源動力。們要思考的是，如果我們?nèi)萑虅?chuàng)新失敗，那我們的底線在哪里?如果我們鼓勵創(chuàng)新，我們的支撐底線又在哪里?如果避免低效率創(chuàng)新，如何衡量創(chuàng)新效率?