煤礦百日安全活動總結(jié)精選

百日安全活動旨在鞏固每年年底、春節(jié)及開年的安全工作。下面是大風(fēng)車網(wǎng)小編整理的2017年煤礦百日安全活動總結(jié)，歡迎大家閱讀!

【2017年煤礦百日安全活動總結(jié)1】

根據(jù)仁煤監(jiān)[2017]119號文件《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》，我礦成立了以礦長張元云為組長的活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照擬定的百安活動方案認(rèn)真開展本次活動，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保了兩節(jié)、兩會期間無安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)管理方面

安全管理制度是安全工作的基石，只有依據(jù)安全管理制度規(guī)范職工的不安全行為，提高職工的安全意識，才能更好的做好

安全工作。我礦依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。同時配合領(lǐng)導(dǎo)、上級部門積極開展安全生產(chǎn)工作，具體工作如下：

1.制定了2017年安全管理制度8項(2017年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制實施細(xì)則、2017年電鉗工考核細(xì)則、2017年原煤質(zhì)量管理規(guī)定、勞動組織紀(jì)律管理規(guī)定、2017年安全目標(biāo)責(zé)任制、2017年安全目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則、2017年季度安全風(fēng)險抵押金、2017年管理人員安全生產(chǎn)獎懲辦法)。

2.制定了2017年礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.下發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知16份。

4.將施工單位納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了

安全管理協(xié)議，并針對施工單位人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，加強(qiáng)對其施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。

5.繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持每月進(jìn)行評比。2017年3月26日配合市安監(jiān)局組織的對我礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗收，經(jīng)復(fù)查礦井綜合得分81.46分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)化。

6.迎接縣局和天峨鄉(xiāng)安全檢查7次。

7.與眉山市礦山救護(hù)隊簽訂了救護(hù)協(xié)議。

二、安全教育培訓(xùn)工作

堅持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

1.加大培訓(xùn)力度，每月8日、18日、28日分上午9：00時、下午16：30時定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其中采煤8日、掘進(jìn)18日、運(yùn)輸28日，以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。并結(jié)合我礦實際，開展了“為了安全生產(chǎn)，我該怎么做”的安全生產(chǎn)大討論活動。

2.組織安全管理人員參加國家取證培訓(xùn)。2月12日送川西培訓(xùn)中心培訓(xùn)安全員一名、監(jiān)測監(jiān)控工一名，全部考試合格。

3.狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三、現(xiàn)場安全管理工作

全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，獎、罰分明，使各項行之有效的

管理制度真正落到了實處，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。

1.繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

2.重抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，它既是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。礦標(biāo)化辦組織相關(guān)部門每月進(jìn)行打分評比，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對施工單位進(jìn)行獎、罰。

3.認(rèn)真堅持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)�；顒悠陂g共實施安全罰款9820元整。

4.活動期間組織安全檢查9次，下達(dá)安全隱患整改通知單9份，查處各類安全隱患65條，建立隱患排查治理登記表，對查出的問題按照“四定”的原則落實整改，整改完成65條，整改率100%;

5.加大安全投入，改善工作環(huán)境，盡力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，降低工人勞動強(qiáng)度，減少安全隱患。春節(jié)放假前，在主井口安裝了自動摘掛鉤;春節(jié)期間對井下運(yùn)輸?shù)来策M(jìn)行了技改，3月15日投入了電機(jī)車運(yùn)輸;3月份對主扇和主提升絞車使用了變頻器控制。共計投入資金10萬元左右。

6.管理人員配備安全儀器儀表、并定期校驗。

7.加強(qiáng)一通三防管理：結(jié)合現(xiàn)場工作實際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，明確瓦斯治理的目標(biāo)、任務(wù)、重點和保障措施，并抓緊落實，進(jìn)一步提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故。落實通風(fēng)、瓦斯管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強(qiáng)

通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，加強(qiáng)對工作面的瓦斯檢查，嚴(yán)禁空班漏檢。嚴(yán)格按規(guī)定安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)，確保運(yùn)行可靠，瓦斯超限時必須能夠及時報警、斷電。進(jìn)一步加強(qiáng)放炮管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)放炮的規(guī)定要求，炮眼封泥必須使用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分必須使用粘土炮泥封實，嚴(yán)禁放明炮。

8.值班隊長和專職安檢員堅持跟班作業(yè)，每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)值班，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化。對個別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。

四、火工品管理工作

日常工作中加強(qiáng)火工品安全管理，及時落實國家、上級部門、公安局文件精神，有效預(yù)防火工品事故的發(fā)生，高度重視火工品安全管理工作，加強(qiáng)火工品管理隱患排查治理，重點排查火工品在井下運(yùn)送、貯存、領(lǐng)用和爆破作業(yè)過程中的管理是否到位，對排查出的隱患立即進(jìn)行整改。

成立了火工品管理辦公室，由專人辦理火工品相關(guān)手續(xù)，從審批、購買、入庫、出庫、運(yùn)送等環(huán)節(jié)全全負(fù)責(zé)，24小時領(lǐng)用隨叫隨到，為生產(chǎn)提供了有力的保障。

活動期間嚴(yán)格執(zhí)行各級管理單位的要求，在縣公安局、祿加派出所的多次檢查中，都達(dá)到要求;每日清點庫存量，按需及時審批火工品，沒有因為人為原因而導(dǎo)致火工品供應(yīng)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn);未出現(xiàn)火工品流失到社會產(chǎn)生惡劣影響的事件，保證了我礦火工品的正常使用。

五、安全文化建設(shè)

以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。出版了3期安全板報，對百安活動進(jìn)行了廣泛的宣傳，增強(qiáng)了員工的安全意識，營造安全氛圍。

我礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞百日安全活動主題，務(wù)實奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，著眼于建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為天峨煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

【2017年煤礦百日安全活動總結(jié)2】

掘進(jìn)一隊在集團(tuán)公司開展的百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)中，精心組織，結(jié)合實際，制定活動措施，嚴(yán)格認(rèn)真落實，收到良好實效。

一、突出“一通三防”特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。

一是在施工1792(3)運(yùn)順高瓦斯頭，還剩320米即將貫通時，對于這個“瓦斯庫”，隊做到了堅決執(zhí)行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻干現(xiàn)象。于7月26日早班實現(xiàn)了安全順利貫通。

二是在各班施工頭，嚴(yán)格執(zhí)行措施施工，幫頂支護(hù)按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質(zhì)構(gòu)造異常帶時嚴(yán)格執(zhí)行專項措施，施工時，密切關(guān)注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發(fā)生。

三是保護(hù)好一通三防設(shè)施。在打運(yùn)時愛護(hù)好風(fēng)門，巷道灑水時，嚴(yán)禁把水灑到監(jiān)控探頭上，保護(hù)好風(fēng)門，班班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設(shè)專職局扇司機(jī)，杜絕了因風(fēng)筒脫節(jié)或局扇停轉(zhuǎn)造成的瓦斯超限。

二、嚴(yán)格“兩規(guī)范”、“手指口述”的規(guī)范管理，使其在活動中見實效。

一是從班前會抓起，認(rèn)真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質(zhì)量問題要重點強(qiáng)調(diào)，班前對職工的提問，嚴(yán)肅認(rèn)真，不流于形式。

二是認(rèn)真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準(zhǔn)下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準(zhǔn)下井。

三是形成抽問制度，副班長以上及技術(shù)人員在地面和作業(yè)現(xiàn)場對職工的“手指口述”工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時腦海中牢記，規(guī)范動作，做到安全生產(chǎn)。

三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強(qiáng)化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對施工質(zhì)量及時檢查驗收，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強(qiáng)了頂板管理，施工時采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。

四、加大機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

為做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，隊一班人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，高度重視。

一是對機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕電氣設(shè)備失爆失�，F(xiàn)象的發(fā)生。

二是對機(jī)電設(shè)備的各項保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是加強(qiáng)各種絞車的檢修維護(hù)，確保打運(yùn)時的安全可靠性。

五、強(qiáng)化頂板安全管理，細(xì)化頂板管理措施。確保安全生產(chǎn)

針對去年頂板事故的教訓(xùn)，技術(shù)組制定專項錨網(wǎng)巷道巡查方案，每旬組織一次頂板安全專項檢查，對于查出的隱患，及時采取措施，落實到責(zé)任人進(jìn)行整改。對各頭正在施工巷道的頂板情況，每天都做一次觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在過斷層，構(gòu)造帶期間，施工迎頭嚴(yán)格按照措施施工，加大支護(hù)密度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時打超前錨桿管理頂板，錨索緊跟到迎頭。巷修的施工班組，為了做到對頂板的安全管理，在錨索網(wǎng)支護(hù)不夠安全時，采取打點柱或架棚等方式加強(qiáng)了對頂板的安全管理。因此，在百日安全生產(chǎn)活動中，杜絕了頂板的抽冒或掉頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生。

總結(jié)在開展百日安全生產(chǎn)活動中，我們雖取得了一定的實效，但還是由于職工不規(guī)范的操作行為，導(dǎo)致兩起工傷的發(fā)生，一起是5月23日102班職工武天落由于頂板掉落一塊水滑矸石，砸傷其右手大拇指，一起是7月26日103班代班組長顧成軍違章操作，造成個人肋骨摔傷。這兩起工傷事故的發(fā)生，足以說明我們的“兩規(guī)范”管理還不到位，職工“三慣”思想還嚴(yán)重存在。在百日安全生產(chǎn)活動結(jié)束之后，我們還是要一如既往，對“一通三防”、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩規(guī)范”“手指口述”管理，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不松不怠，緊抓不放，使掘進(jìn)一隊安全生產(chǎn)周期再上新臺階。