一、背景
在激烈市場競爭中,把握市場導(dǎo)向,增大市場份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要,所以在公司成立前提,必須做好各方面宣傳,立足川渝地區(qū)的物流市場,大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。
二、目的
加強業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動銷售積極性,不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道,強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量,擴大公司市場占有份額,把企業(yè)做大做強,創(chuàng)造更大的業(yè)績。
三、范圍
樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司:供應(yīng)、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。
四、業(yè)務(wù)提成公式
(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部
1.物流業(yè)務(wù)項目提成:包含金融物流租、酒類物流項目組、
汽配物流項目組、設(shè)備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式:
(二)城際物流事業(yè)部
城際物流營銷部提成公式:
以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容:
業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例:綜合得分比例*1500元+業(yè)績指標完成額*4%=當月實得工資(綜合考核評分總共10分,得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%,但不計考核)
五、薪資發(fā)放
1、員工薪資均實行按月發(fā)放,其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放,獎金每月25日左右發(fā)放60%,剩余獎金在年終一次性發(fā)放。
2、如中途自行離職,不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工,且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。
3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù),自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。
(1)、公司利潤分配方案一般由誰提出
(2)、2020年教師績效工資分配方案參考
(3)、中小學(xué)生教師績效工資分配方案 2020年教師績效工資發(fā)放方案范本
(4)、2020年中小學(xué)教師績效工資分配方案
(5)、醫(yī)院崗位績效工資考核與分配方案
(6)、2020年事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案
(7)、績效工資考核制度及分配方案
(8)、2020年最新工資收入分配制度退休金調(diào)整方案
(9)、2020年事業(yè)單位績效工資分配方案考核和標準(新)
(10)、 濟南市教育局2020高中招生計劃及指標生分配方案
4、所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅,公司不予承擔,均由個人承擔。
六、本辦法由經(jīng)營管理部、財務(wù)部修訂并負責解釋。
七、本辦法由公司職工代表會會議通過。
八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。
九、本辦法為修訂版,自發(fā)文之日起試行。