導語:這三項機制分別為《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省黨政干部能上能下辦法(試行)》。下面小編整理了學習省委三項機制心得體,歡迎參考!
學習省委三項機制心得體會一
“‘三項機制’是新常態(tài)下提振干部信心的一劑良藥,一定要以更加堅定的理想信念,積極投身到工作中,為全縣如期脫貧摘帽、同步夠格全面建成小康社會貢獻自己的力量!
在寧強縣委中心學習組學習上,縣委書記陳劍彬表示,全縣一定要積極落實省委“三項機制”精神,緊扣精準扶貧、防汛減災、安全生產(chǎn)等重點工作,全面?zhèn)鬟f“想干事的機會來了,敢干事的顧慮少了,不干事的混不成了”的強烈信號。
在鼓勵激勵機制方面,該縣以年度目標責任考核、縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測考評、脫貧攻堅績效考核結果為主要依據(jù),運用平時考核、綜合研判等結果,在不同類型、不同范圍、不同層面開展評優(yōu)樹模評選表彰活動,實現(xiàn)物質和精神兩種考核獎勵,和選拔重用等方面積極作為,將考核結果與干部評定等次、選拔任用直接掛鉤。
在干部容錯糾錯機制上,該縣堅持“三個區(qū)分開來”,用“五看”標準準確研判,明確標注11種具體情形,把支持改革發(fā)展與嚴格執(zhí)紀相結合,綜合考慮問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據(jù)、情節(jié)輕重和性質后果等方面因素。按照申請、核實、認定、暫緩、反饋、報備等六個程序,采取抓早抓小、查找原因和糾正錯誤、運用好“四種形態(tài)”,實施分類處置等三項措施,積極消除干部思想顧慮,鼓勵干部積極作為。
在干部能上能下機制上,該縣明確適宜和不適宜范圍,加強對干部的日常了解,堅持每年開展一次領導班子和領導干部綜合研判分析,對應當調(diào)整的干部及時作出調(diào)整,采取調(diào)離崗位、改任非領導職務、引咎辭職、責令辭職、免職、降職等方式進行。對調(diào)整下來的干部,給予關心幫助,有針對性地加強教育管理。
學習省委三項機制心得體會二
連日來,陜西省各級黨員干部熱議省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制,大家一致認為,三項機制是新常態(tài)下提振信心的一劑良藥,激發(fā)了全省黨員干部干事創(chuàng)業(yè)了精氣神。
王文英是西安市雁塔區(qū)205所社區(qū)的黨支部書記,她告訴記者,在社區(qū)工作的廣大黨員干部,由于長期在一線默默奉獻,相對來說上升渠道比較窄,“激勵、容錯、能上能下”三項機制的提出,激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè),積極奉獻的熱情。
西安市雁塔區(qū)205所社區(qū)黨支部書記王文英:“它對于我們這些基層的干部,年輕的干部,或者說想干事的干部來說,我認為是一種肯定。實際上是給我們指明了方向,是對想干事,能干事,會干事的干部是一種鼓勵,讓他(干部)不要去帶著包袱去干事創(chuàng)業(yè)!
西安財經(jīng)學院統(tǒng)計學院黨委書記姚波:“反映了省委對落實“五個扎實推進”的新舉措,反映了省委在推進工作中問題導向的思路,三項機制是系統(tǒng)的整體的考慮,針對陜西經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,全方位的激活干部創(chuàng)業(yè)干事的積極性!
建立“激勵、容錯、能上能下”三項機制,是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措,目的就是要調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,引導各級自覺適應把握引領新常態(tài),保持追趕超越的精氣神,努力把*來陜視察提出的“五個扎實”要求落到實處。
韓城市委書記李智遠:“這對于我們地方黨委來講,就是要建設好風清氣正,干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài),和鮮明的用人導向,使那些干事創(chuàng)業(yè)的干部有盼頭,有干頭,使那些慵懶散和不作為,慢作為的干部沒有市場。”
漢中市副市長周景祥:“首先是要劃定“容”與“不容”的界限,要看動機、要分清主客觀,主觀是為了搞好工作,勇于擔當、大膽探索,但客觀上卻出現(xiàn)了差錯的,就可以“容”;對明令禁止,明知故犯的,就不可以“容”,要支持、鼓勵干部探索和實踐!
延安市寶塔區(qū)委書記嚴漢平:“我覺得這三項機制是針對為官不為的一劑良藥,很必要也很及時,激勵機制是前提,能上能下機制是根本,容錯機制是保障,只有這三個機制的有機統(tǒng)一,才能夠解決能者上、庸者下、劣者汰!
學習省委三項機制心得體會三
連日來,陜西省委提出的“激勵、容錯、能上能下”三項機制,在全省上下引發(fā)熱議。全國高校廉政學會副會長、西安交通大學廉政研究所副所長李景平認為,三項機制能夠調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,三項機制是相輔相成的,能上能下正是一種導向激勵,而在容錯之前需要準確判斷究竟是“為誰而錯”,并建立配套的糾錯機制。
激勵機制讓干部做事有奔頭
李景平說,當前,部分干部存在不求有功但求無過的“為官不為”作風,建立激勵機制就是為了讓干部前有吸引力、上有動力、后有推力、自身有動力,從而提振干部士氣,使其能在自己的崗位上有所作為。西北大學公共管理學院副教授李堯遠認為,從人力資源管理的角度來看,干部不僅僅需要鞭策、壓力、監(jiān)督和約束,還需要激發(fā)起積極性、能動性和創(chuàng)造力。
“建立激勵制度,關鍵在于薪酬制度的調(diào)整!崩顖蜻h說,外在薪酬部分,要優(yōu)化薪酬組成,提高薪酬水平,獎金比重應與績效掛鉤,并根據(jù)物價水平和國民經(jīng)濟發(fā)展速度調(diào)整基本工資!皟(nèi)在薪酬是指工作本身能帶來的成就感和愉悅感,這就需要組織建立良好的工作氛圍,增加公務員層級設計,讓身處不同領域、不同崗位的公務員都有晉升的空間,能體會到進步和成長的快樂!崩顖蜻h說。
李景平建議,在提高干部的薪酬待遇、提供晉升機會之外,還應該在生活上關心關愛,進行情感激勵。
“容錯”之標準在于“為誰而錯”
“十八屆五中全會提出了‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’的五大發(fā)展理念。創(chuàng)新需要探索,而在探索的過程中就有可能出現(xiàn)失誤。建立容錯機制,就是為了讓干部們輕裝上陣,鼓勵創(chuàng)新和改革。”李堯遠說,如果是為了實現(xiàn)公共利益,并且按照黨紀國法來辦事,出現(xiàn)失誤可以包容;反之,對于那些動機不純、目的不正的錯誤,則應該堅決予以懲處。
李景平表示,容錯的評判標準在于“為誰而錯”,“為老百姓干事,出錯了可以原諒!彼ㄗh,在建立容錯機制后,還要完善相關的配套措施,“出現(xiàn)過失,不記檔、不擴大、不指責,給予寬容,消除顧慮!贝送,要建立起糾錯機制,一方面總結經(jīng)驗,防范下次可能出現(xiàn)的錯誤;另一方面,干部個人要進行反思、總結,過失的案例要起到警示作用。
建立科學合理的考評體系確保干部“能上能下”
去年7月,中央印發(fā)《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》。近日,湖北省28名履職能力、精神狀態(tài)或擔當作為等方面存在問題的干部被組織調(diào)整,其中8名官員被免。另外,22名存在苗頭性、傾向性問題的干部,被批評教育或誡勉談話。
李堯遠認為,能上能下機制是激勵機制的補充和配套,目的在于解決部分干部存在的庸、懶、散、慢問題,樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導向!笆紫葢摻⒂行У目荚u體系,把為官不正、為官不為、為官亂為的‘官’找出來!
李景平則表示,能上能下需要一套完善的制度和規(guī)則來保證。同時,干部個人要保持一顆“平常心”,“上者”多干,“下者”坦然。同時,社會也要以包容的心態(tài)來看待干部的“上”和“下”,建立科學合理公平的選人用人長效機制,形成良性循環(huán)。