生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)有哪些?

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  下面為你介紹生產(chǎn)班長的崗位職責(zé)有哪些?一起來了解一下吧!

一、班長崗位認知

  班長為公司基層負責(zé)人,是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

  勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等;

  生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

  (一)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;

  (二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項工作的進度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報;嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品;

  (三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作順利進行。

  (四)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,負責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行;

  (五)帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

  (六)負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時認真填寫,確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整;

  (七)安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn);負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時上報公司;

  (八)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊;

  (九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴格按規(guī)范操作;

  (十)嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

  (十一)組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  (十二)對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

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