房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)范本

職責(zé)一：房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)

　　1、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

　　2、監(jiān)督并確認(rèn)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;

　　3、負(fù)責(zé)制訂項目管理制度，包括人事制度、財務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等;

　　4、組織制訂項目年度預(yù)算及利潤目標(biāo)等;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

職責(zé)二：房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)

　　1、保證項目業(yè)主和其它各有關(guān)方面滿意

　　2、 指導(dǎo)和控制項目的日常工作

　　3、要善于應(yīng)變

　　4、如實反映情況

　　5、及時收回和支付所有應(yīng)當(dāng)收進和支付的款項

職責(zé)三：房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)

　　一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部全面工作。

　　二、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

　　三、落實項目開工準(zhǔn)備工作，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等。

　　四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

　　五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設(shè)計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿足工程監(jiān)理需要�？己隧椖勘O(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理。

　　十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

　　十一、負(fù)責(zé)項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認(rèn)。

　　十二、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收。

　　十三、負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)四：房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)

　　1、 工程管理部經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;

　　2、 根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織開展工作。

　　3、 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛;

　　4、 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;

　　5、 全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù);

　　6、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé);

　　7、 執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督;

　　8、 負(fù)責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;

　　9、 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。

　　10、有對總價在1萬元以下變更簽證的簽署或否定權(quán);

　　11、在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán);有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán);有員工升職、加薪建議權(quán)。