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關于嚴管厚愛心得體會范文

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第1篇:關于嚴管厚愛心得體會

不諱疾忌醫(yī),才能祛除病患;不回避問題,才能解決問題;承認紀委存在“燈下黑”,相比于某些部門機構回避問題、掩蓋問題的做法,這種直面問題或許就顯得更加難能可貴;當前,反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜,紀委也不是凈土??中央紀委書記王岐山23日在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強調,嚴管就是厚愛,信任不能代替監(jiān)督,要用嚴明的紀律管住自己。因此,正人先正己。己不正,焉能正人?誰來監(jiān)督紀委?中紀委并不回避,并有相應的制度安排。正如王岐山書記所言,在系統(tǒng)機關內設立干部監(jiān)督機構,回答了“誰來監(jiān)督紀委”的問題。

*和人民群眾對紀檢監(jiān)察干部充分信任、寄予厚望。越是肩負重要使命,越要強化自我監(jiān)督,自覺接受黨和人民的監(jiān)督。言傳身教,身教重于言教。我個人認為,對黨員干部來說,把“嚴管就是厚愛”作為的座右銘,時刻敲響“警鐘”,這樣才能守住廉潔的“紅線”。從嚴管理,關鍵還得靠制度,靠自省、自覺、自律,靠關愛。

“黨要管黨、從嚴治黨”,首先是管,關鍵在嚴,沒有監(jiān)督的權力必然導致腐敗,加強制度約束,才能讓干部自覺接受監(jiān)督,有規(guī)可循、有距可蹈。

嚴管的關鍵是黨員干部胸懷敬畏之心,筑牢思想防線,自覺主動落實廉潔自律各項規(guī)定,不斷提高廉潔自律能力。

嚴加管理也必須堅持以人為本的情懷,實施干部關愛制度,及時了解掌握干部的思想動態(tài)、情緒變化,力所能及的關心干部在工作、生活等方面遇到的困難和問題。

第2篇:關于嚴管厚愛心得體會

“欲求木之長者,必固其本。欲求流之遠者,必浚其源!奔毠(jié)決定成敗,小事影響全局。從嚴管理監(jiān)督黨員干部,表面上看是“不近人情”,實際上是對廣大黨員干部的關心和厚愛。

無論是在日常工作中,還是在“八小時之外”,常打“預防針”、常敲“警示鐘”,關鍵時刻才能避免“動手術”。從嚴要求工作紀律,加強工作作風和會風管理。認真起來就會使廣大黨員干部懂得“無規(guī)矩不成方圓”。這樣的嚴即使“不近人情”,我認為還是很有必要!。

當然,從嚴管理,關鍵還得靠制度、靠自省、自覺、自律。心存敬畏、方可行必有所止;手握戒尺,舉才有所慮。否則,就會容易出問題、捅簍子。當前,在開展黨的群眾路線教育實踐活動中,要想著力解決“四風”問題和遵守中央“八項規(guī)定”,就必須常懷敬畏之心,既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。只有這樣,廣大黨員干部才能做到思想認識上真正提高、工作作風上明顯好轉,才能鍛造出風清氣正的隊伍,才能真正贏得人民群眾的信賴。

第3篇:關于嚴管厚愛心得體會

年輕干部是黨的事業(yè)薪火傳承的希望,對于年輕干部要呵護、愛護,更要從嚴管理。

當前,國際形勢風云變幻,國內發(fā)展任務任重道遠,改革攻堅步入關鍵時刻,繁重的工作,對于年輕干部是挑戰(zhàn),更是一種難得的歷練機會,只有把嚴的制度建立起來,把權力關進制度的籠子,才能使年輕干部頭腦清醒、心無旁騖,全身心步入實現(xiàn)中國夢的偉大征程,為完成黨和人民交付的崇高使命而奮力拼搏。

當從嚴建章立制。嚴是愛,寬是害。從嚴制定規(guī)章制度,使年輕干部有所為,有所不為,讓年輕干部打牢基礎、堅守本色,從源頭上保證年輕干部隊伍的純潔性;要克服對年輕干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象,打消干部的僥幸心理,真正以嚴密的規(guī)章錘煉干部嚴實的心態(tài),以嚴格的制度保證干部嚴謹?shù)淖黠L。

當從嚴監(jiān)督管理。把嚴的制度落到實處,發(fā)揮出應有的作用。制度就是規(guī)矩,就是紅線,任何人不能越雷池一步,包括年輕干部,要把從嚴遵章守紀作為年輕干部的必修課,不斷提升年輕干部的紀律意識,在嚴守紀律中增強黨性修養(yǎng),提高能力素質,提升為民服務水平。

要從嚴選拔考核。對年輕干部的使用,不能簡單因為年齡結構需要,而放松考核的標準,要全方位考核年輕干部的德才表現(xiàn),多渠道了解年輕干部的能力素養(yǎng),寬領域考準考實年輕干部的工作業(yè)績,讓年輕干部在嚴格的關卡考核中脫穎而出,更好地冒出來,選上來,用起來,為黨的事業(yè)增添永不枯竭的源頭活水。

嚴管年輕干部,表面上對他們要求嚴,苛求多,其實是對他們真心愛護的最終體現(xiàn),嚴格的制度,就像精準的流水作業(yè)線,經過千錘百煉,年輕干部定能茁壯成長。

第4篇:關于嚴管厚愛心得體會

干部選任工作中,有的干部常常因為嚴格管理而得罪人,在測評推薦等環(huán)節(jié)被“打低分”、“說壞話”。落實《干部任用條例》,樹立“從嚴”導向,要旗幟鮮明地為嚴管者撐腰壯膽。

營造從嚴管理的氛圍。在一些地方和部門,嚴管者往往被認為缺乏“人情味”而遭冷眼旁觀,甚至被當成“異類”而邊緣化。欲使嚴管者有生存的空間而不至于淪為“一個人在戰(zhàn)斗”,首先需要讓從嚴管理的理念深入人心。要抓好《干部任用條例》的學習貫徹,將其納入黨委(黨組)中心組和黨員干部的教育內容,納入各級黨校、行政學院的培訓內容,使“從嚴”的用人導向進課堂、進教材、進頭腦。要切實改進教育培訓的方式方法,教育引導黨員干部深刻認識從嚴管理對關心愛護干部、推動事業(yè)發(fā)展的重要意義,讓“嚴是愛、寬是害”的理念落地生根,形成人人尊重嚴管者、爭做嚴管者的良好氛圍。

強化黨組織把關作用。從嚴管理歷來是件“得罪人”的事情。一些地方和單位簡單以票取人的做法,又讓嚴管者“吃力不討好”。為嚴管者加油鼓勁,需要發(fā)揮制度機制管方向、管長遠、管根本的作用。要重新定位民主推薦的功能作用,走出將民主推薦等同于選舉干部、票數(shù)高低等同于民意指數(shù)的思維誤區(qū),把推薦結果作為干部選任的“重要參考”而非“重要依據(jù)”,確保嚴管者不因“公罪”而吃虧。要堅持黨管干部原則,強化組織部門干部考察識別的責任,通過開展綜合分析研判工作,把民主推薦情況與組織部門平時了解的情況,與干部的一貫表現(xiàn)相互比較印證,切實改變重推薦、輕考核、少分析的問題,讓敢抓敢管、實績突出者有為有位。

第5篇:關于嚴管厚愛心得體會

“檢察長也要打卡,被納入考勤?我蹲點以來第一次見!”7時50分,見項城市檢察院黨組書記、檢察長李磊站在大廳的影像考勤系統(tǒng)前掃描面部打卡,我驚問。

“我們是一日四考勤,干警每日上午和下午的上下班時間都要打卡!甭牭轿业姆磫,站在身邊等待打卡考勤的宣傳科科長張連營說,這一考勤制度是2012年4月份檢察長李磊上任后實行的。實行初期,很多干警不了解一日4次考勤的重要性,認為太過于嚴格,但是時間一長,干警們都適應了,現(xiàn)在團隊凝聚力很強,紀律風氣很正。

“嚴管就是厚愛!崩罾诼牭轿液蛷堖B營的談話后接過話茬說,隨著一日四考勤制度的運行,現(xiàn)在干警隊伍紀律很好。李磊說,他認為對干警關愛,不僅表現(xiàn)在提高待遇或者關心生活方面,還要表現(xiàn)在對工作及對作風紀律要求嚴格方面。“每次上級部門暗訪行政單位上班時的紀律作風問題,都會曝光不少違反上班紀律的行政人員,但俺們檢察院沒有一人被曝光。為什么?因為我們實行了一日四考勤制度!闭f到此時,李磊的臉上露出了自信的微笑。

“當然,嚴管是嚴管,院領導班子也很關心干警的生活。這不,前幾日院短信平臺還給家里有孩子參加高考的干警發(fā)了條信息,讓匯報孩子的考試情況!睆堖B營拿出手機,翻出一條短信讓我看。短信是這樣寫的:“凡今年被一本、二本高校錄取的干警子女,請于近日將錄取通知書、準考證、身份證、戶口本原件交到政治處,并填寫表格,我院將給予一定的鼓勵和幫助!

“獎金準備好了吧,記得要用紅包包好呀。”我走進政治處副主任陳志興辦公室的時候,陳志興正一邊寫祝賀信,一邊指揮一名年輕科員包紅包。見我和張連營走進來,陳志興抱歉地笑著說:“我這兒比較亂,不好意思!边@時我才發(fā)現(xiàn),陳志興身后的書柜中擺滿了全院各種情況報告登記表,書桌上放著很多攤開的黨員情況登記表。

“走吧,咱們去反貪局干警陳永新家一趟,他兒子考上了河南財經政法大學,按照‘英才助學金’制度,陳永新的孩子應該被獎勵2000元!闭f著,陳志興拿著祝賀信和紅包,示意我跟著一起去。

“‘英才助學金’?”我詢問。

陳永新答道:“‘英才助學金’制度也是院黨組關愛干警的一種措施。只有鼓勵孩子成才、關愛干警家庭生活,干警才有心把工作做好!

20分鐘后,我們到了陳永新家。突然的造訪讓陳永新的妻子和兒子有些吃驚。

“永新天天在院里忙,都沒空管孩子的事情,沒想到你們惦記著,還送來了獎金,太謝謝你們了!标愑佬碌钠拮舆呎f邊讓我們吃水果,其兒子也給陳永新打了電話。

“他們去了呀,都沒給我說,代我謝謝他們。”電話中,陳永新對兒子說。

“謝謝叔叔。”掛斷電話,陳永新的兒子鄭重其事地按照爸爸的吩咐,向陳志興和張連營鞠了一躬。這一躬,讓我感受到了這個家庭對檢察院的感謝,也感受到了檢察院對全體干警的關愛。

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