項目二次經(jīng)營策劃書編制總的指導思想是:以確保安全質(zhì)量為前提,以實現(xiàn)減虧增效、降低成本、方便施工為原則,以實用可行為標準,以真正指導業(yè)務工作的開展為目的。以下是小編整理的二次經(jīng)營策劃書,歡迎閱讀!
華東汽車城室內(nèi)精裝修工程屬于辦公樓裝修性質(zhì),11F?20F為一般的辦公區(qū)域,21F、22F為老板辦公區(qū)域,電梯廳墻地面采用石材,衛(wèi)生間墻地面采用瓷磚,過道天花為石膏板吊頂,辦公區(qū)域吊頂采用鋁扣板,地面是架空地板上鋪地毯、墻面乳膠漆。19F、20F屋頂花園綠化工程指定分包施工。整個施工面積約45999M,造價約1000萬,合同工期要求是20xx年8月30號。
一,項目管理重點和難點
(1)預估工程款支付緩慢,標準層現(xiàn)場簽證難度大
該項目是公司與該業(yè)主合作的第一個項目,經(jīng)項目部調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn),業(yè)主與公司簽訂的施工合同條款對我們非?量,屬“包干“性質(zhì)的份額較大,同時項目部從總包單位及其他先期進場單位那里了解到,業(yè)主方對于工程款的支付比較緩慢,資金鏈銜接不上,且對于工程變更和現(xiàn)場簽證都控制的非常嚴格,現(xiàn)場管理的業(yè)主無權對變更內(nèi)容給予確認,如果按照正常情況施工、結算,項目部幾乎無利潤可言,由此,項目”二次經(jīng)營“工作必須另辟蹊徑。
(2)工期緊張,業(yè)主在延誤工期的處罰條款苛刻
項目部管理人員于6月上旬進場進行施工前期準備,但是合同工期是5月20號到8月30號,且進場后項目部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂,多家施工單位在內(nèi)施工,其中幕墻施工尚未結束,強、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、管道安裝工程等均在施工,總包單位的砌筑粉刷尚在進行,而且據(jù)了解總包單位的竣工時間也在8月30,由此?深A見的是在項目施工過程中,我公司的工期必定受其他相關施工單位的制約和影響。另一方面,項目合同中,有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料,因此工期也將會受到甲方材料供應的制約。
(3)關于21F、22F老板層裝修僅是暫定價,整個項目運作的成功與否,贏利的大小很大情況取決于項目部對21F、22F的運作(材料樣品的確認和選擇,以及材料價格和工程量的確認)。因此項目部對于該分部分項要多做分析,對于材料的選擇和報價要做足前期準備工作。
二、明確目標
(1)質(zhì)量目標:嚴格執(zhí)行招標文件中《精裝修工程技術要求》中有關的質(zhì)量標準和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001,精心組織施工,確保工程按現(xiàn)行竣工驗收標準達到合格標準,并努力提高工程質(zhì)量,達到一次驗收合格,并達到“白玉蘭”獎質(zhì)量標準。
(2)工期目標:根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗,并考慮現(xiàn)場的實際情況在120個日歷天之內(nèi)完成全部施工任務并移交給業(yè)主。
(3)安全目標:加強進場人員的安全思想教育,提高施工人員的安全意識,同時加大安全費用投入,杜絕死亡及重傷事故,輕傷頻率控制在1.5‰以下。
(4)文明施工目標:嚴格按市政府發(fā)布的《上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》執(zhí)行,場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛,實行禁煙、無垃圾管理,保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生,達到上海市安全文明施工達標現(xiàn)場。
(5)環(huán)境保護目標:在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立全員環(huán)保意識,采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,自覺保護市政設施,最大限度減少對環(huán)境的污染。
(6)服務目標:我司將嚴格按照中華人民共和國建設部令第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的要求對本工程進行工程保修工作。本工程保修起始日期自業(yè)主發(fā)出總承包整體工程實際竣工證書內(nèi)所述的竣工日期起計算,在建筑物正常使用的條件下,本工程承諾保修期限為:建筑裝飾工程為24個月。凡保修期間,若因我司原因造成的質(zhì)量問題,我公司予以免費維修。保修期滿后,我們將進行定期回訪,并提供長年維護服務。
三、策劃措施
(1)仔細研究合同和預算書,找出關鍵成本控制要素、風險控制點、索賠簽證項。關鍵成本控制要素:
A、工期成本。在現(xiàn)場施工條件不是很具備的情況下,通過多方協(xié)調(diào),將可能影響工期的因素盡早考慮,盡可能的將工期提前。
B、損耗控制。重點在于石材加工的損耗控制,一定做到嚴格按照現(xiàn)場尺寸排版加工。
C、主材價格控制。項目部將與物資部一道積極參與價格談判,多方尋找貨源。重點是輕鋼龍骨隔墻、石材、墻磚、地磚、細木工板、石膏板吊頂
D、輔料將包給班組采購,嚴格控制輔材損耗和材料的質(zhì)量。
E、嚴控管理成本和項目開支
風險控制點:
A、工期索賠風險。由于合同約定延遲違約金為每日歷天20000.00人民幣,不足一天按一日歷天計,項目部在施工過程中必須積極多方協(xié)調(diào),對于影響工期的事宜必須及時做好書面證據(jù)記錄。
B、安全風險。本項目經(jīng)預估主要安全風險有:高空跌落危險、火災危險、觸電和機械傷害等。項目部已做好安全預案
索賠簽證項:
A、窩工索賠
B、材料更換索賠
C、設計變更索賠
D、按合同工程量清單,漏項的索賠
(2)擬訂針對性的措施。項目部將對上述關鍵成本控制要素、風險控制點、索賠簽證項制定詳盡的方案,明確責任人和目標及完成時間,并將定期進行回顧和總結完成情況。
(3)成本分拆,劃分為貼面、木工、油漆、水電、雜工五個獨立成本控制單元,制定各自詳盡的成本控制目標,落實到各專業(yè)工長,并將考核結果與兌現(xiàn)掛鉤。