局懶政怠政為官不為自查報(bào)告

根據(jù)中共xx區(qū)紀(jì)委、xx區(qū)委組織部下發(fā)的xx紀(jì)發(fā)[2015]11號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于在全區(qū)開(kāi)展“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施方案〉的通知》精神，我局根據(jù)自身工作實(shí)際，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的部署，以“為民務(wù)實(shí)清廉”、“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”為主題，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)照通知要求開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，認(rèn)真查擺自身問(wèn)題，現(xiàn)將自查工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、自查自糾情況及制度建設(shè)情況

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

我局組織全體人員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，辦公室主任、外經(jīng)科科長(zhǎng)、外企科科長(zhǎng)、外事科科長(zhǎng)及外商投資服務(wù)中心主任為成員的“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展、督查等工作。局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各科室負(fù)責(zé)人情況匯總、通報(bào)等事務(wù)。按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，解決好分管科室存在的問(wèn)題，責(zé)任到人，所有黨員、干部著力解決自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化局機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，振奮廣大干部工作精神，提升工作執(zhí)行力保證專(zhuān)項(xiàng)整治工作深入開(kāi)展。

(二)工作措施有力，自查整改到位。

堅(jiān)持把思想教育、檢查整改、責(zé)任追究、完善機(jī)制貫穿始終，分動(dòng)員部署、自查自糾、集中整治三個(gè)步驟進(jìn)行。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、具體負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭自我查擺，以科室為單位集體討論，結(jié)合各自職責(zé)，采取自查和互查相結(jié)合的方式查擺問(wèn)題，形成全局上下推進(jìn)整治工作的強(qiáng)大合力，并針對(duì)查擺結(jié)果研究制定相應(yīng)整改措施，堅(jiān)持邊查邊改，強(qiáng)化整改措施和整改效果，確保整改到位。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組督促全體人員按照要求、緊緊圍繞招商管理服務(wù)局中心工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)肅紀(jì)律，公開(kāi)監(jiān)督電話(024-22505402，22505725)、舉報(bào)渠道(電子郵箱yxy-yb@sohu.com;QQ號(hào)為：2291850084)，形成了與社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督互動(dòng)的工作機(jī)制，加大督查督辦力度，嚴(yán)肅查處不作為、不擔(dān)當(dāng)行為，確保專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)順利進(jìn)行，取得明顯效果。根據(jù)上半年我局工作實(shí)際，結(jié)合此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作，對(duì)外資、內(nèi)資、出口創(chuàng)匯3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采取不同措施，區(qū)別對(duì)待：對(duì)于目前完成較好的引進(jìn)內(nèi)資工作，下半年以提質(zhì)為主，對(duì)上報(bào)的內(nèi)資項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，深入企業(yè)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證內(nèi)資引進(jìn)總量與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度相對(duì)應(yīng);對(duì)能與時(shí)間節(jié)點(diǎn)同步的出口創(chuàng)匯工作，加大重點(diǎn)出口企業(yè)的走訪力度，隨時(shí)將省、市最新資金扶持政策宣傳到位，幫助企業(yè)樹(shù)立全局觀念，組織有實(shí)力的出口企業(yè)參與到“一帶一路”的建設(shè)中去，拓寬出口渠道;對(duì)于相對(duì)落后的實(shí)際利用外資工作，對(duì)全年審批項(xiàng)目進(jìn)行匯總，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，督促早日調(diào)資，并與功能區(qū)招商處、投資促進(jìn)局相配合，力求在審批領(lǐng)域取得突破，引進(jìn)商業(yè)保理等金融新業(yè)態(tài)，拓展招商手段。

(四)狠抓制度建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

按照區(qū)紀(jì)委的要求，我局嚴(yán)格實(shí)行干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度、中途查崗制度，堅(jiān)持經(jīng)常性地進(jìn)行作風(fēng)紀(jì)律教育，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，杜絕部分黨員、干部紀(jì)律松懈現(xiàn)象。特別是針對(duì)駐審批大廳的工作人員實(shí)行AB崗制度，首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)承諾制，一次性告知制度。堅(jiān)決杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”或“門(mén)好進(jìn)、臉好看、事不辦”;只說(shuō)不能辦、不說(shuō)怎么辦，或告知事項(xiàng)說(shuō)半句留半句，讓企業(yè)來(lái)回跑，對(duì)企業(yè)要辦的事情找各種理由拖著不辦等現(xiàn)象發(fā)生，從嚴(yán)整治“為官不為、為政不勤、為官不廉”不良現(xiàn)象。密切聯(lián)系群眾，內(nèi)強(qiáng)能力素質(zhì)、外樹(shù)良好形象、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，建設(shè)政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉政、富有活力、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子和遵紀(jì)守法、紀(jì)律嚴(yán)明、務(wù)實(shí)高效的招商隊(duì)伍。

二、存在的問(wèn)題

我局通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部關(guān)于“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題整治工作，全局作風(fēng)效能建設(shè)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，但與上級(jí)要求，仍存在一些問(wèn)題和不足：一是干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需加強(qiáng);二是監(jiān)督檢查工作仍需加強(qiáng)。

三、下一步打算

一是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，深入開(kāi)展“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)規(guī)定，在思想和行動(dòng)上與*保持高度一致。從小處著手，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，推動(dòng)“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)向縱深發(fā)展。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。要堅(jiān)持以人為本，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭執(zhí)行單位考勤制度，帶頭深入群眾調(diào)查研究，帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決群眾實(shí)際問(wèn)題。嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。健全完善防范措施，修訂完善制度，加大監(jiān)督力度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)認(rèn)真深入開(kāi)展“不作為、不擔(dān)當(dāng)”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際逐步建立《廉政談話制度》、《區(qū)招商管理服務(wù)局嚴(yán)格執(zhí)行公款出國(guó)(境)制度》、《車(chē)輛管理制度》、《區(qū)招商管理服務(wù)局執(zhí)行招待費(fèi)總量限額制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《AB崗制度》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》及《一次性告知制度》等一整套的長(zhǎng)效管理制度和機(jī)制，抓好常態(tài)工作，突出重點(diǎn)工作，保證實(shí)際利用外資、引進(jìn)內(nèi)資完成省指標(biāo)性計(jì)劃指標(biāo)，確保出口創(chuàng)匯完成市下達(dá)的考核指標(biāo)，為區(qū)招商部門(mén)提供更專(zhuān)業(yè)、有序的保障服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)招商引資工作水平平穩(wěn)提升，為“幸福xx”建設(shè)提供有力保障。