電子商務(wù)網(wǎng)店的職業(yè)規(guī)劃案例分析

　　現(xiàn)今有很多的人都愿意自主創(chuàng)業(yè)，如開網(wǎng)店、賣衣服等等，而利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人非常之多，當(dāng)然競爭力也是相當(dāng)之大的。因此，不管做什么事情都要有一個(gè)規(guī)劃，這樣才不會那么容易的被人打敗，成功的機(jī)遇才會更大。下面小編分享一下電子商務(wù)網(wǎng)店的職業(yè)規(guī)劃怎么制定呢?

一、首先分享一個(gè)案例：

　　我同學(xué)的一個(gè)網(wǎng)店，主營年輕90男女服裝，信用4心，12年4月創(chuàng)店，到現(xiàn)在沒有什么交易。我就從內(nèi)部來簡單分析下。

　　1、店鋪里面什么都有賣，有衛(wèi)衣，羽絨服，運(yùn)動(dòng)褲，情侶裝等，產(chǎn)品太多太雜，像菜市場。

　　2、沒有抓住細(xì)分市場，在資源有限情況下難以管理，打不過競爭對手

　　3、產(chǎn)品沒有獨(dú)特的賣點(diǎn)，沒有實(shí)現(xiàn)差異化

　　4、產(chǎn)品的價(jià)格，20~90內(nèi)，定價(jià)過低;由于上面幾點(diǎn)的原因，無法定高價(jià)，難以保證較高的利潤率。

　　5、小店鋪沒有自己的供應(yīng)鏈，一件代發(fā)難以做大，很多因素難以控制。

　　6、寶貝描述不夠豐富詳細(xì)，無法說服客戶，無法挑起顧客的購買欲。產(chǎn)品圖片給人不具真實(shí)感，難以獲得顧客的信任。轉(zhuǎn)化率明顯不足。

　　7、對于初期創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品定位人群缺乏調(diào)查，90普遍消費(fèi)能力不足。

　　話說做什么都要從自身做起，做店鋪也一樣，首先要練內(nèi)功，先把內(nèi)部的優(yōu)化做好了再來談其他的推廣引流等。

　　這里我要說下自己的經(jīng)驗(yàn)，如果你的內(nèi)功轉(zhuǎn)化率等沒有做好，就把流量注入店鋪，假如注入10000個(gè)流量，那么會有99.99%會跳出，根據(jù)首映效益，這99.99%的人會對店鋪?zhàn)鲆粋�(gè)閃電式評估，判定我們的店鋪為“垃圾”店，如果我們的內(nèi)部優(yōu)化仍然沒有做好，那么下次你在引流時(shí)遇到了這些人，就會形成定勢效應(yīng)，以后他們會不加思考就走掉。這樣我們的損失會加倍擴(kuò)大。

二、我們再來看一個(gè)案例，從內(nèi)部來簡單分析下：

　　我目前在職的這家公司準(zhǔn)備做獨(dú)立B2C，產(chǎn)品定位女裝。價(jià)位50~200.

　　我負(fù)責(zé)推廣。

　　我個(gè)人對這個(gè)網(wǎng)店內(nèi)部的分析如下。

　　(獨(dú)立B2C一定要保證較高的利潤率50%以上。

　　獨(dú)立B2C男性消費(fèi)者比女性多;淘寶反之。