個人職業(yè)生涯設計的規(guī)劃方法？

PPDF的英文全稱是：Personal Performance Development File。

中文是：個人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案，也可譯成個人職業(yè)生涯發(fā)展道路。

　　在發(fā)達國家的不少企業(yè)里都有一種稱為PPDF的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現(xiàn)自我價值。為什么它能起到這樣的作用呢?主要是它將所有員工的個人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。它為每個員工都設計了一條經(jīng)過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發(fā)展了，他個人的目標也就可以實現(xiàn)了。這實際上是一種極有效的人力資源開發(fā)的方法。正因為如此，許多企業(yè)紛紛效仿。

下面我們來看一個簡單的PPDF法。

　　主要目的

　　PPDF是對員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)的了解。它既指出員工現(xiàn)時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什么樣的能力、技術(shù)及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。

使用

　　PPDF是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好后，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。領導會找你，你要告訴他你想在什么時間內(nèi)，以什么方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒;哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什么時候應該和電大、夜大等業(yè)余培訓單位聯(lián)系，他也可能會親自為你設計一個更適合于你的方案�？傊�，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同探討你該如何發(fā)展、奮斗。

主要內(nèi)容

(1)個人情況

　　A.個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現(xiàn)住址等。

　　B.文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。

　　C.學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數(shù)等。

　　D.曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓(如在校、業(yè)余還是在職培訓)、課題、形式、開始時間等。

　　E.工作經(jīng)歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。

　　F.有成果的工作經(jīng)歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要當下的。

　　G.以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關于行為管理的事情。

　　H，評估小結(jié)：對檔案里所列的情況進行自我評估。

(2)當下的行為

　　A.現(xiàn)時工作情況：應填寫你現(xiàn)在的工作崗位、崗位職責等。

　　B.現(xiàn)時行為管理文檔：寫上你現(xiàn)在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。

　　C.現(xiàn)時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業(yè)、經(jīng)歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質(zhì)量和數(shù)量的記錄。如果有什么問題，可以立刻同你的上司探討解決。

　　D.如果你有了現(xiàn)時目標。它是什么?

　　E.怎樣為每一個目標設定具體的期限?此處寫出你和上司談話的主要內(nèi)容。

(3)未來的發(fā)展

　　A.職業(yè)目標：在今后的3-5年里，你準備在單位里做到什么位置。

　　B.所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術(shù)、技巧、能力和經(jīng)驗等。

　　C.發(fā)展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準備采用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執(zhí)行這些行動負責，什么時間能完成。

　　D.發(fā)展行動日志：此處填寫發(fā)展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經(jīng)驗等，寫上你從中學到了什么。