教師是人類靈魂的工程師,他不僅要教書,更要育人,以自己模范的品行來(lái)教育和影響學(xué)生。以下是小編帶來(lái)的五查五看心得體會(huì),希望對(duì)你有幫助。
五查五看心得體會(huì)(一)
通過(guò)“五查五看”的學(xué)習(xí),我的工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、生活作風(fēng)都有一個(gè)極大的轉(zhuǎn)變。我的思想受到了一次深刻的洗禮和教育,為我今后更好地搞好教育教學(xué)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。使我認(rèn)識(shí)到開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的需要,是純潔隊(duì)伍的需要,也是自我教育完善的需要。
過(guò)去,我對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,
教師是人類靈魂的工程師,他不僅要教書,更要育人,以自己模范的品行來(lái)教育和影響學(xué)生。其人格、品行一直作為一個(gè)重要的教育因素在教育過(guò)程中潛移默化地發(fā)揮著作用。所以教師更要注意自己的作風(fēng)問(wèn)題。通過(guò)“五查五看”的學(xué)習(xí),一是堅(jiān)定了理想信念;二是加深了理論功底,特別是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想進(jìn)一步指導(dǎo)個(gè)人工作實(shí)踐有了深刻的理解;三是增強(qiáng)了全心全意搞好教育教學(xué)工作的宗旨觀念;四是增強(qiáng)了紀(jì)律觀念,認(rèn)識(shí)到紀(jì)律的重要性;五是促進(jìn)了個(gè)人工作本領(lǐng)和工作能力的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了努力工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。六是認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,只有不斷學(xué)習(xí),不斷總結(jié)才能提高自身素質(zhì),更好地搞好工作。
今后,我要做到,在思想上處事求實(shí),育人務(wù)實(shí),為學(xué)生服務(wù)、為家長(zhǎng)服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。在業(yè)務(wù)上愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,一絲不茍,誨
五查五看心得體會(huì)(二)
近期,我校開(kāi)展“五查五看五找”活動(dòng),對(duì)照自身,查找不足。作為一名參加工作已經(jīng)有七年的青年教師,在日復(fù)一日的教學(xué)生活中漸漸地變得麻木與迷茫。記得大學(xué)畢業(yè)前,職業(yè)規(guī)劃講師曾經(jīng)對(duì)我們說(shuō):“任何職業(yè)都會(huì)進(jìn)入疲勞期,但出現(xiàn)了也并不可怕,關(guān)鍵看你是否看清了自己。”很顯然,時(shí)至今日,我也沒(méi)有看清自己;蛟S今后,我也很難看清自己。不過(guò),通過(guò)這次活動(dòng),讓我開(kāi)始真正靜下心來(lái),看看天天不知為何忙碌的自己。
多年前的夏天,我開(kāi)始走上了教師的工作崗位的同時(shí),也進(jìn)入了學(xué)校的教務(wù)處。從此,扮演了學(xué)校服務(wù)人員與教師的雙重角色。工作的對(duì)像除了學(xué)生,還有教師,甚至?xí)苯用嫦蛐iL(zhǎng)。在多年教務(wù)、教學(xué)工作過(guò)程中,我覺(jué)得有以下幾個(gè)誤區(qū)值得探討:
1、學(xué)校處室人員最重要的工作是教學(xué),還是處室業(yè)務(wù)?這對(duì)于大多數(shù)普通老師來(lái)說(shuō),不是一個(gè)問(wèn)題,答案,當(dāng)然是教學(xué)。
但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們內(nèi)心真實(shí)的答案應(yīng)該是處室業(yè)務(wù)。在這么多年的工作過(guò)程中,我在作為普通教師和領(lǐng)導(dǎo)期望的教務(wù)員的搏弈中,不僅僅丟掉了最重要的教學(xué),也讓自己迷失在了世俗的流言中。從開(kāi)始的教學(xué)至上,到后的處室業(yè)務(wù)和教學(xué)工作并重,最終淪落到處室業(yè)務(wù)至上。很可憐,我忽視了作為一名教師最根本的職業(yè)
2、他是一個(gè)什么都會(huì)、勤快的小伙子。
當(dāng)你聽(tīng)到這句話時(shí),你不要高興地太早。我們先
3、要明白冷處理的方式。
在工作過(guò)程中,我們往往會(huì)產(chǎn)生許多對(duì)學(xué)校不滿情緒,或許會(huì)提出許多有利學(xué)校管理的好建議。許多時(shí)候,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了你的建議后,未見(jiàn)得有什么行動(dòng)。這時(shí),你應(yīng)該清楚,或許你的建議不符合學(xué)校的當(dāng)前發(fā)展的需要,或是執(zhí)行起來(lái)阻力很大,或許缺乏可行性。我們要理解領(lǐng)導(dǎo)的冷處理。作為下屬,我們提到即可,采不采納,我們不要強(qiáng)求,更不要將不滿情緒體現(xiàn)在工作上。