最新三項機制心得體會精選

木受繩則直，劍磨礪則利。推進領(lǐng)導干部能上能下，當務(wù)之急是不折不扣貫徹新規(guī)定、落實新規(guī)定、執(zhí)行新規(guī)定，下面是小編精心收集的心得體會，供大家參考!

三項機制心得體會精選一

近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。

三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部

激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。

“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。

三項機制心得體會精選二

隨著反腐敗和作風建設(shè)持續(xù)深入，一些政治信仰不堅定、為民服務(wù)宗旨意識不強的干部開始出現(xiàn)庸政懶政的現(xiàn)象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘” 的混日子心態(tài)，有了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的無為之舉，針對這些現(xiàn)象，陜西省出臺了“三項機制”激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。

“三項機制”分別是獎勵機制，容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優(yōu)評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據(jù)，還明確提出獎金分配方案由各市(區(qū))、縣(市、區(qū))制定，獎金應發(fā)放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，極大

激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關(guān)單位和個人在履職擔當、改革創(chuàng)新過程中，未能實現(xiàn)預期目標或出現(xiàn)偏差失誤，但符合法律法規(guī)和政策規(guī)定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關(guān)責任或從輕減輕處理，它的建立是給干部干事創(chuàng)新買份“意外保險”，為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，讓想干事的干部看到希望。

“三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現(xiàn)的干部庸政懶政的現(xiàn)象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領(lǐng)導干部職務(wù)不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白條’，只有正真落實，才能實現(xiàn)“三項機制”的自我價值，從而真正形成良好的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三項機制心得體會精選三

領(lǐng)導干部能上能下新規(guī)定的頒布，是全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要舉措，對于促使黨員干部自覺踐行“三嚴三實”要求，進一步完善干部管理體制，具有重要意義。對此，廣大黨員干部和人民群眾拍手稱快，無不積極點贊。

“干部任職終身制”和“干部能上不能下”，是前蘇聯(lián)斯大林時期政治模式的產(chǎn)物。其典型的特點是：一方面，干部一旦任命就要干到退休，尤其是高級領(lǐng)導干部一旦上任就不退休;另一方面，干部達到某一職務(wù)或某一級別，只要不犯嚴重的政治性錯誤和涉嫌違法犯罪，組織就不能免職、撤職和降職使用，工作到見“馬克思”那一天。長期以來，我國也借鑒和實行這一干部人事體制，在不同時期曾發(fā)揮過積極作用，但弊端日益凸顯。誠然，一個的生命是有限的，一個人的精力是有限的，一個人的工作時間也是有限的，這是自然法則。“干部任職終身制”和“干部能上不能下”，不僅違背自然規(guī)律，有損人民意愿，也踐踏*民主法制。

早在上世紀八九十年代，鄧小平親自倡導廢除了領(lǐng)導干部職務(wù)終身制，為改革開放和推進黨的建設(shè)發(fā)揮了極為重要的作用，然而“干部能上不能下”的問題依然存在。 “干部能上不能下”弊端很多，一些人把當干部視為“保險箱”，“只要進了干部門，干好干壞都是黨的人”，終身就有了保障;一些人沒有當干部之前拼命干，一旦進入干部行列，工作干勁減一半，激情熱情隨著時間的推移漸漸減退，特別是在提升無望、晉級難進的時候，標準降低，意志衰退，有的怪話連篇、牢騷滿腹，有的“破罐子破摔”，有的搞權(quán)錢色交易;一些領(lǐng)導干部抱著“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的心態(tài)，有政不為、尸位素餐，甚至滑向貪污腐化墮落的深淵;一些單位干部超編、領(lǐng)導超配高配突出，干部任用長期陷入“論資排輩”的窠臼，還容易滋生腐敗。解決這些問題阻力很大，難度很大。其癥結(jié)在于“干部能上不能下” 思想觀念根深蒂固，從而導致干部隊伍良莠不齊、行政效率低下。

黨的十八大以來，*鐵腕反腐敗、持續(xù)反“四風”，全面協(xié)調(diào)推進“四個戰(zhàn)略”布局，為解決“干部能上不能下”的問題帶來了機遇，創(chuàng)造了良好條件。這次中央制定和實施《關(guān)于推進領(lǐng)導干部能上能下的若干規(guī)定(試行)》，充分體現(xiàn)了*全面從嚴治黨的堅強決心，反映了深化反腐倡廉建設(shè)的必然要求，是落實“三嚴三實”的實際行動，也是回應人民群眾呼聲、解決黨員干部庸懶散怠和領(lǐng)導干部為官不正、為官不為、為官亂為等問題的具體措施，通過激勵、獎懲、問責等一整套制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環(huán)境。

木受繩則直，劍磨礪則利。推進領(lǐng)導干部能上能下，當務(wù)之急是不折不扣貫徹新規(guī)定、落實新規(guī)定、執(zhí)行新規(guī)定，切實從嚴管好用好領(lǐng)導干部。各級黨委要始終堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標準，把那些忠誠、干凈

、敢于擔當?shù)母刹�，想干事、能干事、干成事的干部用起�?把那些政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工

作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的領(lǐng)導干部堅決進行組織調(diào)整。只有這樣，才能增強干部隊伍活力，才能有效遏制腐敗，才能贏得人民群眾的支持，不斷譜寫黨的建設(shè)新篇章，開創(chuàng)從嚴治黨新局面。