當(dāng)前企業(yè)推行導(dǎo)師制的問題

　　企業(yè)培訓(xùn)行為主要為了針對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，很多企業(yè)都運(yùn)用這種行為建立培訓(xùn)體系并且進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，目前針對(duì)員工培養(yǎng)的形式也開始運(yùn)用導(dǎo)師制。

　　企業(yè)里面的導(dǎo)師制和學(xué)校里面的導(dǎo)師制，根本就是兩回事情。

區(qū)別在于：

導(dǎo)師“導(dǎo)”什么：

　　學(xué)校里面的導(dǎo)師是以學(xué)術(shù)為主，以“事”為主，而企業(yè)里面的導(dǎo)師是以“做人”為主，以方向?yàn)橹鳌Ｆ髽I(yè)里面的導(dǎo)師不能夠代替“直接經(jīng)理”，其定位是員工職業(yè)發(fā)展的一個(gè)補(bǔ)充手段。學(xué)員和導(dǎo)師探討的問題不應(yīng)該是圍繞具體的和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的事情，而是務(wù)虛的多。企業(yè)的導(dǎo)師制提供了一個(gè)渠道或者機(jī)會(huì)，讓員工能夠理解日常工作以外的一些事情，從而對(duì)自己的未來發(fā)展能夠做更好的定位。

誰來確定導(dǎo)師：

　　校園里面的導(dǎo)師是個(gè)雙向選擇的過程，以學(xué)生報(bào)，導(dǎo)師選為主，當(dāng)然導(dǎo)師可能因?yàn)闆]有人選，一個(gè)學(xué)生也沒有。在企業(yè)里面的導(dǎo)師的確定，需要員工提出，直接經(jīng)理同意，導(dǎo)師確定三方的介入。企業(yè)導(dǎo)師制能夠?qū)嶋H允許，需要三方的共識(shí)，少了一方都很難落地。直接經(jīng)理對(duì)于導(dǎo)師的選擇起了相當(dāng)大的作用，因?yàn)檫@是對(duì)下屬長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。

誰可以有導(dǎo)師：

　　學(xué)校里面每個(gè)人都要有導(dǎo)師，需要對(duì)最終的畢業(yè)論文負(fù)責(zé)。企業(yè)里面，不是誰都需要導(dǎo)師。能夠做導(dǎo)師的人都是高層，是公司的稀缺資源，稀缺資源就需要安排在有產(chǎn)出的人才上。

　　不是每個(gè)員工都需要導(dǎo)師，只有高潛力員工才需要安排導(dǎo)師，而且是到了一定層級(jí)，對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的人員才可以安排導(dǎo)師。這樣，是對(duì)員工的幫助，同時(shí)也是認(rèn)可。企業(yè)里面的“導(dǎo)師”，也可以被看成是“靠山”。

誰可以做導(dǎo)師：

　　學(xué)校里面只要學(xué)術(shù)出眾，評(píng)了教授，副教授等就可以做導(dǎo)師了。企業(yè)里面可不是這樣，不是級(jí)別的高低決定他是否可以做導(dǎo)師，導(dǎo)師制不是依靠匯報(bào)關(guān)系，組織層級(jí)來決定的。能夠在企業(yè)里面做導(dǎo)師的當(dāng)然首先是公司的高管或者其他重量級(jí)人物，但更重要的是他有意愿，有精力并且善于對(duì)他人進(jìn)行指導(dǎo)。

　　導(dǎo)師制之所以“時(shí)髦”并在一些企業(yè)能夠推行，在于他解決了很多直接經(jīng)理不能夠解決的問題。核心是它提供了一個(gè)正式的通道可以在公司內(nèi)部討論一些重要并且敏感的問題，并且能夠有合適的資源能夠介入來解決這些問題。

　　但可以看到的是，導(dǎo)師制真正能夠成功的關(guān)鍵要素不是“導(dǎo)師”有多好、多優(yōu)秀，多厲害(因?yàn)檫@樣的人是有限的)，而是直接經(jīng)理這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人群體有多職業(yè)的問題。因?yàn)椋瑢?dǎo)師制是員工培養(yǎng)、成才的輔助手段，真正和員工溝通、工作、交流、指導(dǎo)的最多的還是直接經(jīng)理。

　　所以，直接經(jīng)理，或者說每一個(gè)層級(jí)的經(jīng)理人的職業(yè)化程度是導(dǎo)師制能夠順利實(shí)施的土壤和先決條件。

　　缺乏一個(gè)職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師制無法落地。而培養(yǎng)經(jīng)理人做一個(gè)合格的經(jīng)理人，這才是當(dāng)前中國企業(yè)在管理能力改善和提升上面面臨的核心問題和首要任務(wù)。

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