所在位置：大風車考試網 > 人事培訓 > 正文

人力資源調整為企業(yè)加值

大風車考試網

　　通過信息技術來承擔日常事務中人力資源部的職能。這樣人力資源部門才能夠把精力放在高附加值的行為上。這意味著必須根據更具戰(zhàn)略意義的方式再調整人力資源團隊。

人力資源的重構比較激進的方法就是對人力資源職能進行重構。

　　一般而言，當組織對其主要的職能部門的結構進行再調整以適應企業(yè)內部的變化時，人力資摞部門也需要對其結構進行調整。由于他們對一種共性文化的認同以及對企業(yè)各部門兼容性的期望，全體部門經常會阻礙某一部門的結構調整。公司主要部門的職員常常把所有利益關系者包括客戶、供貨商以及職員和社區(qū)利益當作自己的職責范圍。盡管這確實做出了一些成績，但是這些成績難以量化并且綜合部門職能有更加細化的趨勢。

　　理想情況下，當人力資驚團隊評估其作為一個職能部門，將為企業(yè)做出什么貢獻，以及將如何重構部門，是否應該處在"綠色領域的位置"時，越來越多人力資源部門進行戰(zhàn)略調整。人力資源部門的重構可以把整個職能或者是某一關鍵人力資源過程作為目標。人力資源重構的兩種主要方法。

　　一種是技術驅動型的，在該方法中，使用現(xiàn)貨供應體系，并且人力資源過程相應進行;

　　另一種是過程驅動型的，該方法從過程重構開始，接著建立客戶系統(tǒng)來支持該過程。

　　改造過程中先進的信息技術的使用，會導致更有效的運作，并且能夠減少"人力資源/雇員"的比率。當然，同時也減少服務傳遞的成本，并且使專家能夠集中精力，通過基于知識和問題解決的活動來增加企業(yè)價值。在先進技術領域的公司。另一個驅動因素就是對人力資源服務的質量和連續(xù)性的改進。

  • 相關文章
  • 企業(yè)的關鍵人才培養(yǎng)困境企業(yè)的關鍵人才培養(yǎng)困境

    人才問題一直都為企業(yè)人力資源部門重點關注。 企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑，雖然企業(yè)大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解&ldq..

  • 創(chuàng)新人才需要怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新人才需要怎樣培養(yǎng)

    創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，..

  • 怎樣防止人才培養(yǎng)之后的流失問題怎樣防止人才培養(yǎng)之后的流失問題

    企業(yè)人力資源建設是當今企業(yè)的重要工作。當前情況下，好多企業(yè)的培訓成了花錢買教訓，培訓完員工就走人，培訓究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓惹的禍嗎? ..

  • 企業(yè)的關鍵人才培養(yǎng)困境企業(yè)的關鍵人才培養(yǎng)困境

    人才問題一直都為企業(yè)人力資源部門重點關注。 企業(yè)戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)可能有n種路徑，雖然企業(yè)大學模式看上去很美，可許多拿來即用的企業(yè)卻并未因此而緩解&ldq..

  • 創(chuàng)新人才需要怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新人才需要怎樣培養(yǎng)

    創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，..

  • 怎樣防止人才培養(yǎng)之后的流失問題怎樣防止人才培養(yǎng)之后的流失問題

    企業(yè)人力資源建設是當今企業(yè)的重要工作。當前情況下，好多企業(yè)的培訓成了花錢買教訓，培訓完員工就走人，培訓究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓惹的禍嗎? ..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源公司新員工入職培訓相關內容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內容新員工崗前入職培訓的內容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內容酒店新員工入職培訓的主要內容

    【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面：

  • 酒店新員工崗前培訓內容是什么酒店新員工崗前培訓內容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。