互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)家如何積極迎接發(fā)展

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  最大的經(jīng)濟變化就是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,面對這樣的新常態(tài),企業(yè)家該如何積極應(yīng)對呢?

  第一是企業(yè)家或老板自我思維突破,順應(yīng)這種趨勢。心態(tài)上做好調(diào)整,不要更多想高額利潤或者暴利,行業(yè)平均利潤會逐步成為常態(tài);行動上走快半步或者幾步,同行還在等看要,你已經(jīng)做好調(diào)整規(guī)劃和實際行動,通過行動檢驗調(diào)整的有效性。這是適應(yīng)和面對企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的關(guān)鍵,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體策略,包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),客戶結(jié)構(gòu),渠道結(jié)構(gòu),團隊結(jié)構(gòu),利潤結(jié)構(gòu)等,企業(yè)優(yōu)勢來自于結(jié)構(gòu)優(yōu)化所帶來的競爭優(yōu)勢,是細分領(lǐng)域做到前三到五名企業(yè)的發(fā)展空間,當然這種優(yōu)化需要經(jīng)歷抉擇和陣痛過程,等待慢慢死去,不如在自己能把控的過程中去拼一把,把命運牢牢掌握自己手里。

第三是挖掘企業(yè)內(nèi)部新動力和新活力。用平臺吸引和打造一批領(lǐng)軍型人才,和總裁一樣有責(zé)任心一樣全身心投入,和老板一樣操心形成人人操心的機制,獲得更多機制紅利,這個過程起碼有10年機遇甚至更長;

  用標準規(guī)范團隊工作標準,把經(jīng)驗固化為標準,無標準到建立標準,從有標準到更高標準,不斷提高或修正標準,從標準挖掘企業(yè)運營效率,提高企業(yè)運營質(zhì)量;

  用數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)新盈利增長點,把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實在數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說話,如每個客戶對企業(yè)盈利貢獻程度,團隊成員人均銷售收入和產(chǎn)值等,通過數(shù)據(jù)分析,明確哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有增值空間,哪些環(huán)節(jié)在消耗或吃掉企業(yè)的利潤,哪些新環(huán)節(jié)可以創(chuàng)造新的利潤,從而針對性改善提升。

  第四是積極營造企業(yè)正能量變革企業(yè)文化。變革是企業(yè)永恒主題,害怕變革,消極變化,企業(yè)沒有出路,阻礙變革,破壞變革,這樣的人員應(yīng)該被清除出企業(yè),從而建立起正確的人才觀和文化觀,主動發(fā)起變革,是檢驗企業(yè)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)的標志,不管是企業(yè)家或者老板,還有職業(yè)經(jīng)理人以及家族經(jīng)理人,這種責(zé)任和使命義不容辭,否則,如大江東去一去不復(fù)還,家業(yè)持續(xù)經(jīng)營成為空話。

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