生產(chǎn)型企業(yè)培訓(xùn)全方位實施方案

大風(fēng)車考試網(wǎng)

　　一、培訓(xùn)準備工作要點
　　□ 教學(xué)計劃的重要性
　　授課之前作好教學(xué)計劃。
　　1.對授課內(nèi)容具有自信
　　講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查，資料的收集等過程都會使自信更加強。
　　2.在預(yù)定的時間內(nèi)達到教育的目的
　　考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題，明確地強調(diào)重點，使聽講者接收到強而有力的內(nèi)容。
　　3.控制授課時間
　　內(nèi)容和實例引用可以分開來，以實例引用來調(diào)整時間。
　　4.可以應(yīng)用在各種對象上
　　做成一次教學(xué)計劃后，以后的授課也可以再使用，實例引用略做改變的話，也可以應(yīng)用在別的授課上。
　　5.有利于講師的自我啟發(fā)
　　制作培訓(xùn)計劃時，必須有充分的準備，對內(nèi)容的融會貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標。
　　□ 各部門主管擔任的培訓(xùn)任務(wù)
　　以新進員工的教育、培訓(xùn)為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔任的講師自己制作的教學(xué)計劃。
　　1.高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要、公司的方針和理想、同行中的地位、經(jīng)營思想等。
　　2.副總經(jīng)理：公司的組織、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則、資歷和薪水、勞資關(guān)系、就職合同。
　　3.銷售經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成、業(yè)務(wù)員心得、銷售技術(shù)。
　　4.生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理、研究開發(fā)體制、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要。
　　5.其他主管：職業(yè)禮儀、待客禮節(jié)、電話禮貌、人際關(guān)系、公司活動心得、各種手續(xù)等。
　　□ 培訓(xùn)計劃的制作順序
　　1.確定講義目的：
　　確定課程整體的評鑒和重要性，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。
　　2.決定培訓(xùn)題目：
　　題目最好能清楚明白并具有彈性。
　　3.檢查教材內(nèi)容：
　　要例舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準，稍微簡單一點比較好。
　　4.決定教學(xué)方法：
　　以教材為主進行還是以邊教邊討論的方式進行。
　　5.時間的分配：
　　完成所有程序之后，最后就是計算分配時間。使整個課程能很順利地進行，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多。
　　二、新進員工指導(dǎo)方法
　　□ 如何使新進人員有賓至如歸的感受
　　當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。
　　新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
　　□ 新進人員面臨的問題
　　1. 陌生的臉孔環(huán)繞著他。
　　2. 對新工作是否有能力做好而感到不安。
　　3.對于新工作的意外事件感到膽怯。
　　4.不熟悉的噪音使他分心。
　　5.對新工作有力不從心的感覺。
　　6.不熟悉公司法令規(guī)章。
　　7.對新工作環(huán)境陌生。
　　8.他不知道所遇的上司屬那一類型。
　　9.害怕新工作將來的困難很大。
　　□ 友善的歡迎
　　主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
　　給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
　　□ 介紹同事及環(huán)境
　　新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。
　　當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。
　　友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
　　□ 與新進人員做朋友
　　以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
　　□ 詳細說明公司政策和法規(guī)
　　新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。
　　□ 以下政策需仔細說明
　　1.發(fā)薪方法。
　　2.升遷政策。
　　3.安全法規(guī)。
　　4.休假規(guī)章。
　　5.員工福利措施。
　　6.工作時間及輪值規(guī)則。
　　7.曠工處分辦法。
　　8.冤屈申訴的程序。
　　9.勞資協(xié)議。
　　10.解雇的規(guī)定。
　　11.在職雇員行為準則。
　　上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。
　　□ 如何解釋公司政策
　　對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。
　　□ 解釋給薪計劃
　　新進人員極欲知道下列問題：
　　1.何時發(fā)放薪金。
　　2.上下班時間。