所在位置：大風車考試網(wǎng) > 人事培訓 > 正文

企業(yè)不同時期的培訓定位

大風車考試網(wǎng)

　　幾乎每個企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期及衰退期，而每個發(fā)展階段都會有不同的培訓需求，企業(yè)的培訓要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點相適應。

　　在創(chuàng)業(yè)階段，通常企業(yè)還沒有更多的資源用于培訓，創(chuàng)業(yè)期的人才也多是有經(jīng)驗的，能獨當一面開展工作的創(chuàng)業(yè)團隊，那么培訓的重點在于管理理念的貫徹統(tǒng)一，培訓一定要達到快速學習、立竿見影的目的。而在企業(yè)快速發(fā)展期，由于需要大量的中層管理人員，尤其是熟悉企業(yè)特點和文化的中層管理人員，如果能通過培訓有計劃地培養(yǎng)出一批中層干部，有利于留住骨干員工，搭建員工職業(yè)生涯平臺，讓當前和未來的骨干員工感到更有奔頭。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段，培訓資源已有一定的積累，培訓的目的就是使企業(yè)核心能力模塊化，培訓管理系統(tǒng)化，資源有效利用。培訓的速度和企業(yè)的發(fā)展速度要協(xié)調，就像汽車的兩個輪子，任何一個轉得過快都會使汽車偏離方向。

　　從培訓需求產(chǎn)生到培訓執(zhí)行，再到培訓效果評估是一個持續(xù)推進的循環(huán)過程。舊問題的解決興許會伴隨著新問題的產(chǎn)生，水漲船高，培訓也會不斷升級，從著重信息傳授到注重技能、態(tài)度和觀念的全方位改進，從個體粗放式學習到團隊集約化學習，從只重視培訓成本分析到重視培訓投資效益綜合評價，從培訓的孤立實施到與員工激勵制度的高度契合。

  • 相關文章
  • 培訓是績效管理實施的必要保證培訓是績效管理實施的必要保證

    要保證績效管理有效實施，績效管理的培訓不可缺少，因為員工對績效管理存在認識上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認識上的偏差，則會影響績效管理的有效實施..

  • 員工的培訓與開發(fā)員工的培訓與開發(fā)

    以提高員工工作能力為主旨的培訓與開發(fā)活動，有兩大基本目的：一是使企業(yè)擁有更合格的工作人員，提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長，為其取..

  • 培訓是最大的福利培訓是最大的福利

    在一份京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的經(jīng)理..

  • 培訓是績效管理實施的必要保證培訓是績效管理實施的必要保證

    要保證績效管理有效實施，績效管理的培訓不可缺少，因為員工對績效管理存在認識上的偏差和誤解，如果不消除這些誤解和認識上的偏差，則會影響績效管理的有效實施..

  • 員工的培訓與開發(fā)員工的培訓與開發(fā)

    以提高員工工作能力為主旨的培訓與開發(fā)活動，有兩大基本目的：一是使企業(yè)擁有更合格的工作人員，提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長，為其取..

  • 培訓是最大的福利培訓是最大的福利

    在一份京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的經(jīng)理..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源公司新員工入職培訓相關內容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內容新員工崗前入職培訓的內容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內容酒店新員工入職培訓的主要內容

    【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面：

  • 酒店新員工崗前培訓內容是什么酒店新員工崗前培訓內容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。