中小企業(yè) 如何擺脫培訓困境

　　談起培訓，許多HR從業(yè)者都有一種想說愛你不容易的感覺。往往是企業(yè)存在的問題經(jīng)過培訓后不能有效執(zhí)行，使得培訓工作變成了例行公務，抓也不是，放也不是。

　　目前國內培訓機構能夠提供服務的產(chǎn)品形式大致為公開課、內訓和咨詢診斷。公開課是性價比最好的一種選擇，學員培訓后趁熱打鐵，學到的東西回到工作中即可應用，然而熱情持續(xù)不夠，過了兩周又恢復了以往的平靜，這和企業(yè)文化息息相關，要想把培訓后的效果深入到日常的點滴工作中，企業(yè)要針對培訓課程制定完善的課后執(zhí)行制度，說來容易做來難呀。相對而言內訓對于企業(yè)來講重視程度有所提高，但依然擺脫不了課后執(zhí)行的障礙，以至于許多受訓員工把內訓當成了度假，課上更多的是對講師的評價。最為高級的服務要數(shù)咨詢診斷了，對于中小企業(yè)來講，動輒數(shù)十萬的經(jīng)費又談何容易!

　　那么企業(yè)培訓是做還是不做，該怎樣做呢?民營經(jīng)濟報記者拜訪了多家企業(yè)的中高層管理人員，調查結果表明企業(yè)對培訓都表示認可，認為培訓是必須的，同時這些受訪者也向民營經(jīng)濟報記者透露希望培訓能夠增加課后跟蹤服務，服務時間要在半年左右，在半年的時間內企業(yè)和培訓機構將輔助受訓人員改善他們的工作習慣，使其朝良性的方向去發(fā)展，半年的培訓費用在10萬元以內。針對此種情況，從目前的培訓市場來看好像要有一個集公開課和咨詢?yōu)橐惑w的培訓產(chǎn)品才能滿足中小企業(yè)的培訓需求。

　　近日，國內某專業(yè)人力資源管理網(wǎng)站開發(fā)了一個叫做EM(卓越管理)系列的顧問式咨詢產(chǎn)品。該套產(chǎn)品服務從企業(yè)測評(EMA)到企業(yè)人力資源管理體系建設(EMB)到企業(yè)管理人教練體系(EMC)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展體系(EMD)。其中EMB恰恰是我們中小企業(yè)所急需的顧問式咨詢，課程分6大模塊，時間持續(xù)半年，講師全部是國內跨國企業(yè)的HR總監(jiān)，并帶有全程的跟蹤輔導，上課對象是企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)和各部門HR經(jīng)理。據(jù)悉，EMB課程價格在10萬元以內正好滿足了中小企業(yè)的培訓需求。