員工培訓(xùn)管理制度方案

員工培訓(xùn)管理制度

　　一、目的

　　為了提高員工的專業(yè)知識和能力，同時規(guī)范公司培訓(xùn)流程，依據(jù)集團《關(guān)于公布集團員工培訓(xùn)管理制度的通知》制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于艾萊依(安徽)服飾有限公司全體員工。

　　三、實施細則

　　(一)培訓(xùn)計劃

　　每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要，制定本部門員工的全年培訓(xùn)計劃，于4月前集中上報人力資源部。

　　(二)內(nèi)部培訓(xùn)

　　1.新員工入職培訓(xùn)

　　公司級培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、公司級安全生產(chǎn)及相關(guān)法律法規(guī)等。

　　部門級培訓(xùn)由部門主管負責(zé)實施，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：本部門的相關(guān)工作規(guī)范、工作流程、本部門安全注意事項等。

　　班組級培訓(xùn)由班組長負責(zé)實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：本崗位的操作規(guī)范、作業(yè)流程、操作技能以及本崗位的安全注意事項等。

　　2.崗位提升培訓(xùn)

　　已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作，進行的經(jīng)常性專業(yè)提升培訓(xùn)，也稱在職培訓(xùn)。培訓(xùn)參照《安徽公司人才梯隊建設(shè)方案》執(zhí)行。

　　3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　員工因工作需要調(diào)整到其他崗位后，需針對新崗位重新進行部門級和班組級崗前培訓(xùn)。

　　4.新出臺規(guī)章制度培訓(xùn)

　　公司或部門新出臺的規(guī)章制度在執(zhí)行前需要對員工進行全面培訓(xùn)，對員工進行制度的詳細講解，以確保制度的落實執(zhí)行。公司層面的制度由人力資源部組織各部門管理人員進行解讀培訓(xùn)，再由各部門管理人員向本部門員工進行解讀培訓(xùn)。部門規(guī)定由各部門自行組織培訓(xùn)，必要時可由人力資源部協(xié)助完成。

　　5.其他培訓(xùn)

　　人力資源部對各部門的培訓(xùn)需求進行審核，同時，通過員工訪談、日常事件收集等，及時發(fā)現(xiàn)并確認未列入年度培訓(xùn)計劃的一些其他的培訓(xùn)需求，如：辦公室職員的禮儀培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等等。人力資源部確認培訓(xùn)需求后，根據(jù)公司實情情況組織實施培訓(xùn)。

　　(三)外部培訓(xùn)

　　1.培訓(xùn)申請

　　公司范圍內(nèi)不能獨立完成的培訓(xùn)，需借助外部培訓(xùn)來完成。公司員工參加外訓(xùn)必須先提出培訓(xùn)申請，填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人批準后到人力資源部審核，并辦理相關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。

　　2.培訓(xùn)費用管理

　　凡是公司送出去的培訓(xùn)，費用全額或部份由公司承擔(dān)，具體以《培訓(xùn)協(xié)議》為準。由公司承擔(dān)的培訓(xùn)費用，員工可根據(jù)金額大小選擇自行墊付或從財務(wù)借款。培訓(xùn)結(jié)束后按《培訓(xùn)協(xié)議》約定考試合格或取得相關(guān)證書，經(jīng)人力資源部確認后方可辦理相關(guān)費用的報銷。

　　3.培訓(xùn)協(xié)議

　　人力資源部依據(jù)《培訓(xùn)申請表》審核外訓(xùn)，并確認是否需要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。《培訓(xùn)協(xié)議》應(yīng)明確培訓(xùn)的費用歸屬、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)效果確認等信息，并可根據(jù)培訓(xùn)費用的多少來約定參訓(xùn)員工的服務(wù)期限。參訓(xùn)者在雙方約定的服務(wù)期限內(nèi)提出辭職或其它原因離職，參訓(xùn)者應(yīng)按月承擔(dān)尚未履行服務(wù)期限的培訓(xùn)費。

　　4.培訓(xùn)證書管理

　　公司部份崗位需要員工持證上崗，如特種設(shè)備操作崗等。員工辦理入職時應(yīng)持有效操作證件交人力資源部，人力資源部審核真實性與有效性后對操作證的相關(guān)信息作登記并代為員工保管。在證件需要復(fù)審或更換前及時安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)，以確保證件的有效性。

　　5.培訓(xùn)教材資料管理

　　參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)妥善保管好培訓(xùn)資料，培訓(xùn)資料所有權(quán)歸公司，員工培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時將培訓(xùn)的相關(guān)教材交到人力資源部(培訓(xùn)筆記可自行保留)，由人力資源部登記后共享給大家借閱。培訓(xùn)資料如有丟失的，需自行購買相同資料或按照資料價格承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　6.培訓(xùn)效果跟進確認

　　外訓(xùn)參訓(xùn)者應(yīng)充分重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到在業(yè)務(wù)知識、技能方面的提升，堅決杜絕走過場式的培訓(xùn)。人力資源部應(yīng)跟進確認培訓(xùn)效果，并組織參訓(xùn)人員對外訓(xùn)內(nèi)容的進一步分享培訓(xùn)。