中國(guó)酒店培訓(xùn)探析

大風(fēng)車考試網(wǎng)

中國(guó)酒店培訓(xùn)之“殤”

  近年來(lái),酒店江湖掀起了風(fēng)云際會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn),酒店企業(yè)都在不斷地完善自我,唯恐落后于他人。正是如此,大多數(shù)酒店企業(yè)都選擇對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),并希望以此來(lái)提升酒店的效益。但是,很多企業(yè)在培訓(xùn)中出現(xiàn)了無(wú)成效、無(wú)狀態(tài)、無(wú)結(jié)果等問(wèn)題,似乎正在上演著一場(chǎng)中國(guó)酒店培訓(xùn)之“殤”……大概而言,中國(guó)酒店培訓(xùn)存在以下五大問(wèn)題,讓中國(guó)酒店陷入了被“五花大綁”的局面。

第一,培訓(xùn)觀念落后。

  很多酒店領(lǐng)導(dǎo)人具有“單刀直入”的秉性,他們直接追求培訓(xùn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。“企業(yè)愛(ài)財(cái)”當(dāng)然天經(jīng)地義,但他們對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。當(dāng)培訓(xùn)未能在短期內(nèi)見(jiàn)效,他們就否定甚至扼制了培訓(xùn)。其實(shí),培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而持續(xù)的投入,它的成效是后知后覺(jué)的。

第二,員工無(wú)積極性。

  據(jù)調(diào)查表明,在進(jìn)行培訓(xùn)的酒店員工里,大多數(shù)是被動(dòng)參與,他們足以證明“懶惰是人的本性”;極少數(shù)員工是主動(dòng)參與的,反正已沒(méi)有幾人能做到“學(xué)習(xí)虐我千萬(wàn)遍,我待學(xué)習(xí)如初戀。”所以在培訓(xùn)中,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用管理方法,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第三,經(jīng)濟(jì)壓力大。

  在運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高的今天,中國(guó)酒店需要承擔(dān)浩大的費(fèi)用和開(kāi)支,已經(jīng)是很差錢!如果再多一項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,很可能就不堪重負(fù),難以為繼。所以,中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)能否為酒店企業(yè)提供低價(jià)高效的培訓(xùn)服務(wù)?這已成為眾多酒店企業(yè)的疑問(wèn)和呼喚。

第四,無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃。

  很多酒店企業(yè)在選擇培訓(xùn)時(shí),并沒(méi)有付諸一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的合理計(jì)劃。它們往往是一時(shí)興起,所以也就半路夭折,不能將培訓(xùn)進(jìn)行到底,也就不能取得預(yù)計(jì)的效果。所以,培訓(xùn)是一個(gè)至上而下、循序漸進(jìn)的長(zhǎng)期過(guò)程,需要企業(yè)們且行且堅(jiān)持。

第五,內(nèi)部培訓(xùn),管理不科學(xué)。

  很多酒店直接將新員工拋到工作崗位中,然后讓老員工帶新員工,也就是師傅帶徒弟,并以此來(lái)取代培訓(xùn)。這種不科學(xué)的管理方式,造成許多師傅誤人子弟,許多徒弟“背叛師門”。這是企業(yè)人員流動(dòng)的一大原因。所以專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn),具有無(wú)可替代的作用。

  中國(guó)酒店培訓(xùn)之“殤”正在上演,這已引起了整個(gè)行業(yè)的重視和關(guān)注。為了扭轉(zhuǎn)中國(guó)酒店的困局,也是為了自身的生存發(fā)展,一些國(guó)內(nèi)行業(yè)品牌掌握了國(guó)際性、專業(yè)性、便捷性的培訓(xùn)渠道(其中,先之酒店業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng)就是一個(gè)典型例子),它們?cè)谂嘤?xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)觀念都做出了顛覆性的改革,從而讓企業(yè)培訓(xùn)更具行業(yè)價(jià)值;它們還利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)培訓(xùn)更為自由和可行,不再受時(shí)間和空間的束縛;與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)傳播具有廉價(jià)的優(yōu)勢(shì),這大大降低了資金成本,又為企業(yè)培訓(xùn)解決了一大隱患?梢哉f(shuō),這一切都是中國(guó)酒店業(yè)的福音。希望在不久的未來(lái),中國(guó)酒店業(yè)可以真正突破“五花大綁”的培訓(xùn)現(xiàn)狀,迎來(lái)穩(wěn)固發(fā)展的美好明天。

  • 相關(guān)文章
  • 管理培訓(xùn)中的配樂(lè)技巧管理培訓(xùn)中的配樂(lè)技巧

    回憶往日種種,你是否依然記得自己曾經(jīng)多少次被音樂(lè)所感動(dòng)?這種感動(dòng)是否可以證明:學(xué)習(xí)與音樂(lè)本來(lái)就是密不可分的? 音樂(lè)在學(xué)習(xí)中的使用在教室學(xué)習(xí)中,同樣可..

  • 淺談新員工培訓(xùn)淺談新員工培訓(xùn)

    再談新員工培訓(xùn) 所謂新員工培訓(xùn)即為新進(jìn)入企業(yè)的員工指引方向,使之對(duì)新的工作環(huán)境、條件、工作關(guān)系、職責(zé)、內(nèi)容、規(guī)章制度和組織期望有所了解,使其盡快地融入企..

  • 最佳的培訓(xùn)方式該如何選出最佳的培訓(xùn)方式該如何選出

    如何選出最佳的培訓(xùn)方式 當(dāng)你提到“培訓(xùn)”,也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而,并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)..

  • 管理培訓(xùn)中的配樂(lè)技巧管理培訓(xùn)中的配樂(lè)技巧

    回憶往日種種,你是否依然記得自己曾經(jīng)多少次被音樂(lè)所感動(dòng)?這種感動(dòng)是否可以證明:學(xué)習(xí)與音樂(lè)本來(lái)就是密不可分的? 音樂(lè)在學(xué)習(xí)中的使用在教室學(xué)習(xí)中,同樣可..

  • 淺談新員工培訓(xùn)淺談新員工培訓(xùn)

    再談新員工培訓(xùn) 所謂新員工培訓(xùn)即為新進(jìn)入企業(yè)的員工指引方向,使之對(duì)新的工作環(huán)境、條件、工作關(guān)系、職責(zé)、內(nèi)容、規(guī)章制度和組織期望有所了解,使其盡快地融入企..

  • 最佳的培訓(xùn)方式該如何選出最佳的培訓(xùn)方式該如何選出

    如何選出最佳的培訓(xùn)方式 當(dāng)你提到“培訓(xùn)”,也許會(huì)想到當(dāng)面授課、e-Learning、移動(dòng)學(xué)習(xí)、教練法??然而,并不是每種方式都適用任何場(chǎng)合。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。