所在位置:大風車考試網(wǎng) > 人事培訓 > 正文

解讀團隊培訓的重要特點

大風車考試網(wǎng)

第一大特點:拓展培訓和其它培訓有什么不同呢?

有人說拓展培訓是一種戶外的培訓,不像其它培訓是坐在教室里的。

有人說拓展培訓就是要賣力氣,吃苦受累的,不像其它培訓那么舒服。

有人說拓展培訓就是玩?zhèn)心跳,是考驗膽量,體驗刺激的,不像其它培訓那么平淡。

也有人說拓展培訓是培養(yǎng)頑強的意志、無畏的勇氣等思想品質(zhì)的,不像其他培訓是教東西的。

以上的說法都只是從某一方面,反映了拓展培訓表面的特點。下面我們所展示的拓展更深層次的,更本質(zhì)的特點。

拓展培訓的第一大特點——體驗是拓展培訓的真諦 拓展培訓最大的特點在于它是一種以學員的體驗為基礎的培訓。它抓住了人類學習習慣的要害。以各種方式模擬我們在實際的工作和生活中可能會遇到的矛盾,虛擬各種場景讓隊員去親身感受。據(jù)研究表明:

人類對聽到的大約可以記住10% 對看到的大約可以記住25% 對親自經(jīng)歷過的大約可以記住70%。

人類認識事物的規(guī)律是要從感性上升到理性的。也就是說我們首先容易接受的是感性認識,然后才能通過分析總結上升為理性認識,這才是符合客觀規(guī)律的認識方式。

在這里我們再問一個為什么,為什么人們易于記住親身經(jīng)歷過的事,為什么先要有感性認識才容易記牢。因為人類最基本的認識方式是感覺,而不是思考!原始的人類是通過五官的感覺去認識世界的,F(xiàn)在雖然我們可以通過別人講,自己聽,或看書的方式來認識世界,看起來短時間內(nèi)可以學到很多東西,效率很高。但認識是有層次之分的 :

對知識的了解是最低的層次;知道該如何去用,也就是擁有技能是第二個層次;真正改變了一個人的行為習慣才是最高的層次。

書本上看到的知識一般只能達到了解知識,獲得少部分技能的層次。這也就是為什么中國會出這么多成績很高的學生,卻出不了一個諾貝爾獎獲得者。 因為西方更強調(diào)實踐、嘗試和創(chuàng)造。

可以說拓展培訓為每一名學員營造一個逼真的全方位感受的機會,在加上培訓師高水平的引導,當學員對經(jīng)歷的情景充滿了疑惑和好奇,對獲取知識充滿了渴望,這時人的狀態(tài)是完全開放的,這時可以將影響直接施加到人心靈的最深處。從而產(chǎn)生良好的培訓效果! ·第二大特點----- 態(tài)度培訓唯我獨尊 拓展培訓屬于教育的一種。如今,教育大體可以被分為三類

一、知識的教育

二、技能的教育

三、世界觀的教育(這里的世界觀就是一個人看事物的觀點和角度,態(tài)度是其中非常重要的一個組成部分)包括態(tài)度、心理、人格等

知識、技能和世界觀是影響一個人前途最重要三個的方面。

知識,是我們所發(fā)現(xiàn)的自然界的規(guī)律。水是透明的、熱是可以發(fā)電的、一個加一個等于兩個技能,是我們運用所掌握的知識來解決問題的能力;世界觀,是我們對周圍事物的看法和行為習慣。

一個人要想成功必須具備相應的知識和技能,但最終世界觀將決定一切。

現(xiàn)在,教育存在于社會的每個角落,存在于每個人的一生歷程。我們從一生下來開始就接觸教育,甚至胎教。幼兒園、小學、中學,從性質(zhì)上來看,我們所接觸到的絕大部分都是知識的教育。從形式上來看,就是老師在上面講,我們在下面聽,近乎一種單向的灌輸。到了高等教育階段,我們不僅要學習知識,也開始接觸一些研究分析問題的方法、技能。開始有一些獨立解決問題的機會。工作之后的在職教育,更多的 是專業(yè)技能的培訓,目的就是要我們用知識去解決一系列的問題,創(chuàng)造價值。而如今被越來越多的企業(yè)所重視的拓展培訓,則更多的是世界觀的引導,態(tài)度的引導。形式上是以學員為中心,以學員的感受為主體的。

拓展培訓在引導世界觀方面的優(yōu)勢是其它的培訓方式所無法比擬的。它可以令學員在十分開放的狀態(tài)下,認識到自身在性格等深層次方面的優(yōu)勢和劣勢。也只有通過這種在人的心靈最深處施加影響的方式,才能夠有效地令學員對世界觀有正確的認識。

一句話概括,拓展培訓是以學員的親身體驗的,對人深層次的心理施加影響的培訓方式。對人的心理、性格、態(tài)度方面的教育具有突出的優(yōu)勢。 拓展培訓的標準流程: 1—2—3—4—51、親歷:也就是我們前面所討論的關鍵第一步,體驗。任何一個培訓項目的開始都是學員在培訓師的指引下先去經(jīng)歷一種模擬的場景,去完成一項任務。這將是一把打開吸收之門的金鑰匙。

2、感受:學員通過置身其中,得到最真切的感受。這種感受將是全方位的,活性很強的,印象深刻的。這時學員將開始自發(fā)的回想剛才的過程,對這段經(jīng)歷進行分析,開始產(chǎn)生一些觀點。

3、分享:三人行必有我?guī)煛N覀儾捎妙^腦風暴的方法,一組學員人數(shù)大體在10至17人。每個人都把自己的感受拿出來分享,每個人就會得到數(shù)倍的經(jīng)驗,這也是拓展的一大魅力所在。在這個過程中,培訓師會積極的鼓勵學員發(fā)言,靈活運用問的技巧,引導大家的思維在原有觀點的基礎上利用團隊的作用,向著正確的方向歸攏。

4、總結:當大家的觀點趨于成熟時。培訓師將根據(jù)大家討論的結果,結合相關的理論知識,進行歸納總結,把學員的認識由感性上升到理性。

5、應用:這個過程是在培訓之后的生活和工作中由學員自己完成的。完成認識由實踐中來,最終用來指導實踐的循環(huán)上升的過程。這也是拓展培訓的終極意義所在。

  • 相關文章
  • 企業(yè)培訓需求分析企業(yè)培訓需求分析

    做為企管公司,與人資部門打交道已經(jīng)成為習以為常的事情,接觸的越多,就會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在制定培訓需求的時候目標并不明確,似乎是為了培訓而培訓,沒有抓到培訓的..

  • 小型企業(yè)培訓模式分析小型企業(yè)培訓模式分析

    就員工培訓管理工作而言,大型企業(yè)可以建企業(yè)大學,中型企業(yè)可以搞個培訓體系,小型企業(yè)完善培訓流程就行了——題記。一位老板聽了買了一張某培訓公司的學..

  • 企業(yè)培訓怎樣選擇培訓講師企業(yè)培訓怎樣選擇培訓講師

    現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè),都越來越重視企業(yè)培訓。對于培訓方式的選擇,根據(jù)企業(yè)培訓目的、培訓對象及企業(yè)實力的不同,有的企業(yè)選擇了依靠自身實力的內(nèi)部培訓,有的企業(yè)則外..

  • 企業(yè)培訓需求分析企業(yè)培訓需求分析

    做為企管公司,與人資部門打交道已經(jīng)成為習以為常的事情,接觸的越多,就會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在制定培訓需求的時候目標并不明確,似乎是為了培訓而培訓,沒有抓到培訓的..

  • 小型企業(yè)培訓模式分析小型企業(yè)培訓模式分析

    就員工培訓管理工作而言,大型企業(yè)可以建企業(yè)大學,中型企業(yè)可以搞個培訓體系,小型企業(yè)完善培訓流程就行了——題記。一位老板聽了買了一張某培訓公司的學..

  • 企業(yè)培訓怎樣選擇培訓講師企業(yè)培訓怎樣選擇培訓講師

    現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè),都越來越重視企業(yè)培訓。對于培訓方式的選擇,根據(jù)企業(yè)培訓目的、培訓對象及企業(yè)實力的不同,有的企業(yè)選擇了依靠自身實力的內(nèi)部培訓,有的企業(yè)則外..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓相關內(nèi)容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內(nèi)容新員工崗前入職培訓的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容

    【酒店意識】一、酒店意識:酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛,構建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。