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英特爾 給新員工人情味的幫助和支持
英特爾有專門的新員工培訓計劃，比如上班第一天會有公司常識的培訓；各部門規(guī)章制度，在什么地方可以找到所需要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給新員工一個“伙伴”，新員工不方便問經(jīng)理的隨時都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工一個詳細的培訓計劃，第一周，第二周，第一個月，第二個月新員工分別需要做到什么程度，可能需要什么樣的支持，都可以照著這個去做，公司也會隨時追蹤。新員工在三到九個月之間，會有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機會進行面對面的交流，尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會。
西門子新人培訓西門子新人培訓，幫你“導入”；老員工培訓，心中有數(shù)西門子公司針對新員工設(shè)計了一個“導入計劃”，以幫助他們盡快適應(yīng)工作。該培訓計劃不..
IBM魔鬼訓練ＩＢＭ“魔鬼”訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日�；腥朔QＩＢＭ的新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理..
企業(yè)通過培訓激發(fā)員工潛能綜觀商場，成功企業(yè)的各個階層員工都卷入到各種培訓的浪潮中。激烈的競爭，迅猛的管理技術(shù)變革，提高生產(chǎn)率水平的要求，都促使企業(yè)管理者必須不斷地增加培訓投資，也..
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IBM魔鬼訓練ＩＢＭ“魔鬼”訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質(zhì)教育日常化有人稱ＩＢＭ的新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理..
企業(yè)通過培訓激發(fā)員工潛能綜觀商場，成功企業(yè)的各個階層員工都卷入到各種培訓的浪潮中。激烈的競爭，迅猛的管理技術(shù)變革，提高生產(chǎn)率水平的要求，都促使企業(yè)管理者必須不斷地增加培訓投資，也..
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新員工崗前入職培訓的內(nèi)容第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工
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酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
