樂(lè)于接受破壞性創(chuàng)造力

大風(fēng)車考試網(wǎng)

回想當(dāng)年,丘吉爾作為首相在希特勒的黑豹裝甲師正踏平法國(guó)全境,波蘭、比利時(shí)、荷蘭、挪威、丹麥相繼侖陷時(shí)演講說(shuō):我們決不投降,即使我們這個(gè)島嶼或這個(gè)島嶼的大部分被征服并陷入饑餓中,當(dāng)然我們從不相信這種事會(huì)發(fā)生,我們?cè)诤M獾牡蹏?guó)臣民,在英國(guó)艦隊(duì)的武裝和保護(hù)下也會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)斗,直到新世界在上帝認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,拿出它所有一切的力量來(lái)拯救和解放這個(gè)舊世界。 另外,也就在英國(guó)處境最為艱難時(shí),

丘吉爾應(yīng)邀到母校哈羅大學(xué)演講時(shí)說(shuō):這是人生的經(jīng)驗(yàn):永不言棄、永不言棄、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)、永遠(yuǎn)不要放棄。我們只向榮譽(yù)與理智屈服,永遠(yuǎn)不要在武力面前低下頭,永遠(yuǎn)不要貌示強(qiáng)大的敵人面前屈服。

或許,我們讀懂了決不言棄這句傳世名言,然而,面對(duì)如今變化莫測(cè)的世界,快得始料未及、變得超出想象。無(wú)論是在戰(zhàn)略思路還是管理風(fēng)格上都要隨勢(shì)而變,像水一樣的靈活,我們可以適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)術(shù),但是決不能放棄自己的核心目標(biāo)。

你要樂(lè)于施舍已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的商業(yè)點(diǎn)子,甚至要甘愿關(guān)閉運(yùn)營(yíng)已久的大型項(xiàng)目,但是絕不要放棄打造一個(gè)偉大企業(yè)的理想。你要樂(lè)于開展各種全新的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目和你目前所從事的業(yè)務(wù)或許沒(méi)有任何交集,但決不要放棄構(gòu)成公司文化的核心原則。

你要樂(lè)于接受不可阻擋的破壞性創(chuàng)造力,但是絕不能放棄創(chuàng)造自己未來(lái)的基本原則。你要樂(lè)于暫時(shí)承受損失、忍受痛苦或是失去短暫的自由,但是絕不能放棄必勝的信念。你要樂(lè)于接受同以前的對(duì)手結(jié)盟或作出必要的妥協(xié),但是絕不要放棄自己的核心價(jià)值觀。
把失敗當(dāng)作一種表象,絕不能當(dāng)作心理狀態(tài)。走出絕境始于意念篤定、永不服輸者的努力。絕不言棄是對(duì)精神的肯定,信念的篤定,理想的瘋狂執(zhí)著,不是對(duì)戰(zhàn)術(shù)的盲目堅(jiān)持,在執(zhí)行層面更是如此。史蒂夫·喬布斯一個(gè)美國(guó)式的英雄,幾經(jīng)起伏,但依然屹立不倒,就像海明威在《老人與!分姓f(shuō)到的,一個(gè)人可以被毀滅,但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”,掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮,改變了一個(gè)時(shí)代,但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺,從高樓落到谷底,但是12年后,他和蘋果又卷土重來(lái),重新開始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”和蘋果時(shí)代。

史蒂夫·喬布斯認(rèn)為成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè),繼續(xù)尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會(huì)找到的。再看看他說(shuō):活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新...我是天才,我一定會(huì)成功。

改變可以改變的,放棄可以放棄的,但絕不放棄原則與理想。

  • 相關(guān)文章
  • 豐田管理模式的突破豐田管理模式的突破

    豐田管理模式相對(duì)西方管理有三大突破:第一,用人方式。豐田管理體系是一個(gè)對(duì)員工充分授權(quán)的體系,而不是精英管理體系。這種體系強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,解決問(wèn)題的主..

  • 突破西方模式突破西方模式

    突破西方模式其實(shí),日本文化深受東亞文化,特別是中國(guó)儒家文化的影響。中國(guó)以儒釋道為主體的哲學(xué),本質(zhì)上是一種農(nóng)耕文化哲學(xué),這種文化非常強(qiáng)調(diào)節(jié)儉、勤奮以及消除浪..

  • 繼承傳統(tǒng)道德繼承傳統(tǒng)道德

    繼承傳統(tǒng)道德今年8月到日本豐田進(jìn)行參觀時(shí),現(xiàn)年75歲的MIC社長(zhǎng)星野鐵夫先生親自為我們?cè)忈屃素S田的管理思想,他是這樣講的:“大家現(xiàn)在到這里來(lái)學(xué)習(xí)的,可能是豐..

  • 豐田管理模式的突破豐田管理模式的突破

    豐田管理模式相對(duì)西方管理有三大突破:第一,用人方式。豐田管理體系是一個(gè)對(duì)員工充分授權(quán)的體系,而不是精英管理體系。這種體系強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,解決問(wèn)題的主..

  • 突破西方模式突破西方模式

    突破西方模式其實(shí),日本文化深受東亞文化,特別是中國(guó)儒家文化的影響。中國(guó)以儒釋道為主體的哲學(xué),本質(zhì)上是一種農(nóng)耕文化哲學(xué),這種文化非常強(qiáng)調(diào)節(jié)儉、勤奮以及消除浪..

  • 繼承傳統(tǒng)道德繼承傳統(tǒng)道德

    繼承傳統(tǒng)道德今年8月到日本豐田進(jìn)行參觀時(shí),現(xiàn)年75歲的MIC社長(zhǎng)星野鐵夫先生親自為我們?cè)忈屃素S田的管理思想,他是這樣講的:“大家現(xiàn)在到這里來(lái)學(xué)習(xí)的,可能是豐..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。