公司內(nèi)部培訓(xùn)怎樣做才有價(jià)值

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　　公司對(duì)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)管理中很重要的環(huán)節(jié)。但往往會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)時(shí)有激情，培訓(xùn)之后依然我行我素。培訓(xùn)的核心要義是什么？改變。這是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果員工在培訓(xùn)后沒有任何改變，那培訓(xùn)就是失敗的。所以，公司內(nèi)部培訓(xùn)重要的不是培訓(xùn)時(shí)怎么講，而是培訓(xùn)后怎么做。

2.12和2.14，給公司員工做了兩次內(nèi)訓(xùn)，就公司的目標(biāo)，新的管理制度，課程體系等方面做了講解。內(nèi)容實(shí)在太多，本周六上午還要做一次培訓(xùn)。

其實(shí)，我所擔(dān)心的是，很大信息量的培訓(xùn)，員工是否能夠理解，是否能夠消化，是否能夠執(zhí)行？

要解決好這些問題，培訓(xùn)者和員工及培訓(xùn)本身的制度三者要結(jié)合起來，才能真正給力。

培訓(xùn)者的角度：

1.不但要告訴員工是什么，怎么做，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做。別小看了“為什么”這三個(gè)字，它才是背后的思路和意義，搞不明白這些，員工很難做到。比如開晨會(huì)，一定要告訴員工為什么要開晨會(huì)，對(duì)他本人的價(jià)值，對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，對(duì)公司的價(jià)值，這樣，員工才會(huì)重視；

2.盡量講的通俗易懂，結(jié)合日常生活中大家都明白的東西來講，過于專業(yè)化、過于講大道理的東西人們是不愿接受的；

3.講解過程中多與員工互動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來。

員工的角度：

1.培訓(xùn)時(shí)要做好記錄，尤其是跟自己有關(guān)的，或?qū)ψ约河|動(dòng)比較大的內(nèi)容；

2.培訓(xùn)時(shí)注意研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)者的思路，從中學(xué)到思考問題的方法；

3.后一定要抽時(shí)間思考，并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì)，同時(shí)給自己提出要求，過去哪些方面做的不好，現(xiàn)在開始要從哪些方面入手改變；

4.嘗試著有意識(shí)地把培訓(xùn)中學(xué)到的方法、思路用到自己的工作中。

培訓(xùn)制度的角度：

1.培訓(xùn)的內(nèi)容一定要考核，形式可以不限，筆試、隨時(shí)抽查、詢問、是否在工作中運(yùn)用等，考核的成績要計(jì)入績效；

2.要設(shè)置監(jiān)督人員，對(duì)培訓(xùn)中要求員工做的事情進(jìn)行監(jiān)督，是否做到，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求；

3.堅(jiān)決把制定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行到底；

4.要求嚴(yán)格有意識(shí)地把培訓(xùn)中好的方法在工作中運(yùn)用；