華旗象棋規(guī)則與企業(yè)文化

卒：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想

　　華旗有一個(gè)“數(shù)一數(shù)二獎(jiǎng)”，無論你從事什么樣的工作，只要在自己的領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二，就立刻能得到升遷的機(jī)會。許多高層管理者開始的時(shí)候所從事的工作都不起眼，但由于企業(yè)給員工提供了持續(xù)發(fā)展的平臺，因此每個(gè)人都會做出成績。

炮：與時(shí)俱進(jìn)，事半功倍

　　“炮”在中國象棋中的步伐完全是跳躍式的，華旗在移動存儲上取得優(yōu)勢就是從“炮”身上得到的啟示。華旗在從事USB移動存儲設(shè)備生產(chǎn)的時(shí)候，并沒有像業(yè)內(nèi)其他企業(yè)那樣，先搞軟盤，再搞光盤，然后再搞USB，而是跳過軟盤、光盤直接從事USB移動存儲設(shè)備的生產(chǎn)。2002年，華旗首次進(jìn)軍mp3行業(yè)，并將產(chǎn)品定位在U盤加mp3，即在移動存儲技術(shù)的基礎(chǔ)上，融入mp3的技術(shù)，做到免驅(qū)動、免連線，給用戶帶來了極大的方便。

馬：鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡雙贏

　　將中國象棋與國際象棋比較一番，中國象棋問題最嚴(yán)重的地方出在“別馬腿”上，不但對弈雙方互“別馬腿”，最無法理解的是自己人也“別”自己的馬腿。而國際象棋不僅不能別自己的“馬腿”，連競爭對手的“馬”也不能“別”。

　　解決“別馬腿”的方法就是采用總體利益最大化原則，更多地考慮共同成長，實(shí)現(xiàn)1+1>2，也就是大家的共同收益最大。公司應(yīng)鼓勵(lì)部門之間、員工之間去溝通，通過合作實(shí)現(xiàn)雙贏。

象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián)

　　中國象棋中的“象”只負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)，不能越過“楚河漢界”。國際象棋中的“象”則不受這個(gè)限制，它與“車”形成矩陣式，將場面緊緊控制在猛烈交織的火力下，為奪取整個(gè)戰(zhàn)役的勝利奠定基礎(chǔ)。

　　公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)敬業(yè)，而不僅僅是盡職。盡職就好比傳統(tǒng)文化中的“各掃門前雪”。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)倡導(dǎo)建立無邊界組織，部門和部門之間沒有邊界，每個(gè)人都有責(zé)任做好協(xié)調(diào)，因?yàn)槭聵I(yè)需要協(xié)調(diào)。

王：深入實(shí)際，優(yōu)化管理

　　其實(shí)中國象棋中的“帥”是最可憐的，也是最脫離實(shí)際的，因?yàn)?ldquo;帥”總是被禁錮在小小的田字格中，在“士”的保護(hù)下生存。而國際象棋中的“王”則可以自由行走，甚至在特定條件下，可以與“車”橫向換位，以利于形成更好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)上下級之間進(jìn)行有效的溝通，無論是總裁、部門經(jīng)理還是主管，都要深入實(shí)際，充分了解員工的需求，打破管理的邊界。在華旗有一個(gè)“自省窗”，起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外，高層管理者從來都不是總裁指定的，而是憑個(gè)人業(yè)績，從中層干部中選拔產(chǎn)生的。這樣做既有利于保持高層管理隊(duì)伍有新鮮的血液，又有利于人才的培養(yǎng)和成長，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。