企業(yè)文化中獨(dú)特的管理精神

　　企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系已經(jīng)不再是一個(gè)新的話題，但是在實(shí)踐的活動(dòng)中，藉由企業(yè)文化所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業(yè)文化的力量，也就無(wú)法更好地理解今天的經(jīng)營(yíng)模式。

　　適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)文化是強(qiáng)有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　一旦一個(gè)企業(yè)形成了十分鮮明的企業(yè)文化，人們對(duì)它就形成了一種固定的期望。因此，公司里哪怕有一個(gè)員工破壞這種文化都會(huì)帶來(lái)極為不利的后果。如果一個(gè)員工違背了企業(yè)文化，后果將會(huì)怎樣?

　　企業(yè)文化的各個(gè)組成部分可能是一種用以表現(xiàn)工作成績(jī)——工作中的杰出成就——的重要工具。文化的概念可能是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的一個(gè)決定性因素。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時(shí)候，它們自己獨(dú)特的文化就是強(qiáng)大或軟弱的一大根源。

　　美國(guó)《商業(yè)周刊》就有一篇文章論證說(shuō)，如果新的戰(zhàn)略違背了雇員們對(duì)于他們?cè)诠�司中的作用的基本信念，或者違背了企業(yè)文化的傳統(tǒng)基礎(chǔ)，那么失敗就不可避免。企業(yè)文化的素質(zhì)，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)文化力量指數(shù)

　　科特(John P.Kotter)和赫斯肯特(Hames L.Heskett)的研究成果表明：(1)企業(yè)文化對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用;(2)企業(yè)文化在下—個(gè)1O年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素;(3)對(duì)企業(yè)豐潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見(jiàn)，這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變;(4)企業(yè)文化盡管不易改變，但它們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的形態(tài)。

　　盡管人們對(duì)于獨(dú)特的企業(yè)文化是否就是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵尚存爭(zhēng)議，但企業(yè)所具有的獨(dú)特文化的重要性還是顯而易見(jiàn)的。一些全球著名企業(yè)就非常注重自己獨(dú)有的文化環(huán)境。如IBM公司提出的口號(hào)是“IBM就是服務(wù)”，GE公司的文化定位為“發(fā)展就是我們最重要的產(chǎn)品”等等。

　　在企業(yè)文化中捕捉到的價(jià)值觀和想象力為公司提供了一種獨(dú)特的管理方法——為雇員創(chuàng)造出意圖、目的和義務(wù)：為顧客創(chuàng)造出想象、享受和價(jià)值;為股東創(chuàng)造出機(jī)會(huì)、發(fā)展和成長(zhǎng)，這些正是企業(yè)的文化素質(zhì)。

　　企業(yè)的文化素質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、集體主義精神、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度、民主討論的坦率風(fēng)格、改革的風(fēng)氣、經(jīng)營(yíng)中的靈活性，這些基本的要素如果能夠真正地體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便會(huì)表現(xiàn)優(yōu)異。

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異的公司在企業(yè)價(jià)值觀中重視顧客要素、員工要素、股東要素，換言之，區(qū)分業(yè)績(jī)優(yōu)異與業(yè)績(jī)不佳公司之間的特征就在于公司是否重視所有的企業(yè)構(gòu)成要素。

　　高素質(zhì)企業(yè)文化的理想目標(biāo)在于一個(gè)企業(yè)中各級(jí)管理者能夠不僅隨時(shí)以滿足公司股東的需求、顧客的需求、員工的需求為宗旨，而是要以滿足這三位一體的需求為宗旨，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，倡導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)策略或戰(zhàn)術(shù)上的轉(zhuǎn)變。

　　在市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度差的企業(yè)文化中，其行為標(biāo)準(zhǔn)要求公司各級(jí)經(jīng)理人員行為審慎、處世精明，保護(hù)發(fā)展個(gè)人的利益，維護(hù)自己產(chǎn)品的發(fā)展，保護(hù)和加強(qiáng)自己所在部門(mén)的勢(shì)力。這些經(jīng)理人關(guān)心的重點(diǎn)似乎在于自己的個(gè)人前途、加班津貼或某一特殊技術(shù)和產(chǎn)品。

　　當(dāng)公司在適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境需求、迫切需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整時(shí)，即使原來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)在這一企業(yè)文化中根深蒂固，公司改革的動(dòng)因也會(huì)持續(xù)促進(jìn)企業(yè)文化的變革。阿里巴巴公司正是如此。