企業(yè)文化之貴正確認(rèn)識(shí)老板

　　企業(yè)要積極向上，企業(yè)員工首先要更新觀念，端正心態(tài)，通過對(duì)企業(yè)主的正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)打破身份樊籬，把企業(yè)主還原成休戚與共、共同創(chuàng)造財(cái)富的“自己人”，讓企業(yè)主的關(guān)愛和員工的理解成為企業(yè)文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效消除企業(yè)主與員工之間的心理隔閡。

　　“資本來到世間，從頭到腳，每個(gè)毛孔都滴著血和骯臟的東西。”馬克思用一句階級(jí)立場不可調(diào)和的資本論形象而立體地將資本家赤裸裸地暴露到勞動(dòng)人們的對(duì)立面。從此，所有的資本家(企業(yè)主及其代言認(rèn))都成了剝削階級(jí)的代名詞，在很長一段時(shí)期內(nèi)，資本家被視為*人人喊打的過街老鼠。

　　世與時(shí)移，經(jīng)過近百年的工業(yè)化洗禮之后，尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制在*的確立，人們對(duì)資本家的認(rèn)識(shí)越來越帶有一種客觀公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，他們不再是臉譜化的“萬惡敵人”，特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期間，政府無法完全依靠國有企業(yè)解決數(shù)以千萬計(jì)的下崗工人和從農(nóng)村土地上產(chǎn)生的大量剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題時(shí)，資本家成了這一部分勞動(dòng)者事實(shí)上的“衣食父母”。

　　不僅如此，資本家利用手中掌握的資本，興辦工廠，除為勞動(dòng)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)、發(fā)展空間和豐衣足食的生存條件外，還為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，緩和社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧，做出了不可抹煞的貢獻(xiàn)。

　　但是，馬克思那句明顯帶有時(shí)代背景色彩的名言，為后來全世界范圍內(nèi)的所有資本家都戴上了有欠公允的猙獰面具。無論他們多么慈善慷慨，都會(huì)視為虛偽的面孔;無論他們多么體諒員工，都會(huì)視為懷柔的嘴臉�？傊�，似乎只要身為資本家，他就被永遠(yuǎn)地釘在“歷史的恥辱柱”上了，是不配獲得工人原諒的。

　　這就是為什么這么些年來，在中國，許多的企業(yè)主總是難以得到社會(huì)的寬容和工人的理解。公眾想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)主捐獻(xiàn)出來的那一部分其實(shí)是把工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值用來為自己“洗白”，這種觀點(diǎn)嚴(yán)重地影響了企業(yè)主們反饋社會(huì)的慈善積極性和善待工人的本能愿望。

　　也因此，絕大多數(shù)的工人都有意無意地視自己的老板為當(dāng)然的剝削者，并從心理上盲目排斥。他們忘了，要不是這樣的“剝削者”，如果沒有政府全方位的實(shí)質(zhì)性幫助，他們恐怕連工作的機(jī)會(huì)、掙錢的機(jī)會(huì)都難以得到。這就是為什么社會(huì)上會(huì)流傳一個(gè)反映工人矛盾心理的段子：恨老板，罵老板，離開老板想老板。

　　這樣的心態(tài)要是放在企業(yè)文化的層面上講，是非常不健康的，他們至少?zèng)]有替老板設(shè)身處地地?fù)Q位思考，不能體諒老板的立場。他們沒有考慮，如果我是老板，倘若“我本有心向明月，奈何明白對(duì)溝渠”，自己的所作所為得不到公眾接受和工人理解，這種根深蒂固的偏見難免不讓人心灰意冷。

　　不可否認(rèn)，在資本左右市場的任何時(shí)代，有些企業(yè)主，常常以丑惡的嘴臉示人，為了過分追求超額利潤，他們罔顧大多數(shù)人的權(quán)益，將賴以創(chuàng)造剩余價(jià)值的工人倒逼成自己的“掘墓人”。而絕大多數(shù)的企業(yè)主為了讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，他們與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，在不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把工人當(dāng)作自己和社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造者，在待遇方面不是冷血而是溫情地善待工人，力所能及地改善他們的工作、生活條件。

　　如果大家只是基于感性而非理性，不加分析地仇視所有企業(yè)主，那本質(zhì)上仍是一種幼稚自發(fā)的仇富思想，不利于企業(yè)主與企業(yè)員工和諧共生，無法真正達(dá)成勞資雙方的共識(shí)和諒解。

　　所以，企業(yè)要積極向上，企業(yè)員工首先就要更新觀念，端正心態(tài)，通過對(duì)企業(yè)主的正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)打破身份樊籬，把勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)主還原成休戚與共、共同創(chuàng)造財(cái)富的“自己人”，讓企業(yè)主的關(guān)愛和員工的理解成為企業(yè)文化的主旋律，這樣才能盡可能地有效消除企業(yè)主與員工之間的心理隔閡。

　　企業(yè)文化是勞資雙方(即企業(yè)主體)在企業(yè)內(nèi)外共同表現(xiàn)出來的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的反映，是彼此互動(dòng)的“意見一致”，是基于合意信仰的共同主張。如果企業(yè)主和工人在企業(yè)目標(biāo)和工作態(tài)度方面離心離德，始終認(rèn)為“我當(dāng)你是掙錢的主，你當(dāng)我是賺錢的主”，那兩者就真的中了馬克思的“蠱”了，永遠(yuǎn)都不可能協(xié)調(diào)了。

　　記�。豪习宀皇俏覀兊臄橙�!我們當(dāng)以感恩的心呵護(hù)老板們的善意，體諒他們的立場，一起營造和諧的、積極向上的企業(yè)文化。