企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系處理淺析

　　企業(yè)文化，是指企業(yè)員工共同信奉的核心價(jià)值觀和共同踐行的企業(yè)精神。企業(yè)文化的建立，是企業(yè)完善發(fā)展、走向成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)的最高境界。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，常常會(huì)遇到各種問(wèn)題，此文對(duì)文化建設(shè)的關(guān)系處理作一些淺析：

　　首先要處理好共性和個(gè)性的關(guān)系。這里所說(shuō)的共性，是指企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。每一個(gè)行業(yè)在長(zhǎng)期的建設(shè)和實(shí)踐中，都會(huì)形成了自己鮮明的行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特征，以及行業(yè)的價(jià)值理念和行事規(guī)則，這些共同點(diǎn)就是行業(yè)共性。而個(gè)性是指企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，是本企業(yè)異同于其它企業(yè)的重要標(biāo)識(shí)。在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，既要充分考慮行業(yè)的共性，充分體現(xiàn)行業(yè)文化中最具代表性和最有感染力的核心價(jià)值理念，同時(shí)又要高度提煉本企業(yè)富有意義的基本價(jià)值取向，做到體現(xiàn)共性，兼容個(gè)性，達(dá)到共性和個(gè)性的有機(jī)統(tǒng)一。

　　其次要處理好行業(yè)文化與地方文化的關(guān)系。企業(yè)的員工來(lái)自四面八方，但企業(yè)處于某一個(gè)地域，豐富的地方文化必定會(huì)對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀和行為方式產(chǎn)生或多或少的影響。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)充分吸取地域文化的思想內(nèi)涵，把公司文化與地域文化融為一體，極大地豐富企業(yè)文化的底蘊(yùn)。

　　第三是要處理好老板文化與員工文化的關(guān)系。所謂老板文化，是指企業(yè)原創(chuàng)者個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也可稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)者文化。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化就是老板文化，其實(shí)這是只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的狹隘觀點(diǎn)。毋庸置疑，企業(yè)的決策者，對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向和理念的形成具有重要的作用，但決不是全部。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值、理念和行為方式，要想讓全體員工內(nèi)化于心，外化于行，要想成為所有員工的自覺(jué)行動(dòng)，其不僅要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意愿，更要廣泛聽(tīng)取員工的心聲在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分汲取了員工的智慧和意見(jiàn)，正所謂從員工中來(lái)，到員工中去。

　　第四是要處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)文化的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)形成自己的獨(dú)特的價(jià)值體系和模式，也會(huì)有自己的行為規(guī)范和企業(yè)精神。但企業(yè)文化在建立的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的提煉、對(duì)企業(yè)精神的描述和對(duì)企業(yè)愿景的規(guī)劃，受主觀和客觀等條件的制約，或多或少總存在著一些不足，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步完善。充分吸收本企業(yè)文化的歷史積淀，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，是處理好繼承和發(fā)展之關(guān)系的基本準(zhǔn)則。

　　企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)的意志，更需要職工的普遍參與和身體力行，而處理好行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性、行業(yè)文化與地方文化、老板文化與員工文化、繼承和發(fā)展的關(guān)系，讓各種文化兼容并蓄，和諧共存，才能匯聚精萃成為一條精神的河流，奔向浩瀚的海洋!