企業(yè)文化如何整合

大風車考試網(wǎng)

　　最好的房子是冬暖夏涼，最好的朋友是雪中送炭，最好的老師是啟智解惑，最好的伴侶是愛與被愛….在我們的腦海中充滿了從小到大，看到，聽到，曾經(jīng)經(jīng)歷的信念價值觀。成長的過程中，我們就依賴著這些信念價值觀定下了很多的規(guī)條，依循這些規(guī)條去進行生活中的點點滴滴。

　　有著相同信念價值觀的人就會自然結(jié)合在一起，成為族群，國家。一個一個的系統(tǒng)就這樣建立了起來。系統(tǒng)內(nèi)相同的行為表現(xiàn)就成為這個系統(tǒng)的傳統(tǒng)和文化。

　　當一個人出生在一個家庭中，就會受到家人的影響，建立了與家人相仿的信念價值觀規(guī)條，我們稱之為“家教”。然后是地域性的文化，鄉(xiāng)，村，鎮(zhèn)，市，省，國，洲等。所以，當一個人開始一家企業(yè)，企業(yè)主的背景所帶來的信念價值觀規(guī)條往往會成為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)文化。我們戲稱為“老板文化”。

　　當企業(yè)在成長的過程中招兵買馬，多名高層管理人加入企業(yè)，開始以分層管理的方式管理公司，老板文化就會被稀釋。(除非是非常強勢，一言堂的老板)。隨著而來的是多位有能力的管理者所帶來的做事風格，管理風格。

　　如果管理者和管理者之間有著比較大的差異，彼此都會因為堅持己見而開始分化，理念比較相同的就會成為一個群體，企業(yè)中的“派系”就自然形成了，企業(yè)的力量就會呈現(xiàn)分裂狀態(tài)。這時候，企業(yè)可能就要進行企業(yè)文化整合。將管理者，企業(yè)主等每一個人的共同信念價值觀規(guī)條整理出來。先從相同的理念開始整理出相應(yīng)的行為，成為企業(yè)文化中先開始的部分。當一群管理者都從彼此認同的理念和行為開始，彼此之間的情感關(guān)系就會朝良性方向發(fā)展。未來，不同的理念的交流和認同才能有比較好的空間成長。

　　當企業(yè)文化得到統(tǒng)一整合，會得到以下的效果:

　　管理層的凝聚力強

　　員工有安全感

　　高效率的工作效果

　　如果加上一定品質(zhì)的產(chǎn)品，有效的營銷模式，一定的利潤和一定的團隊士氣將會長期穩(wěn)定成長。