主攻產業(yè)鏈招商,優(yōu)化產業(yè)結構。產業(yè)招商是增強招商引資針對性,提高招商引資實效的有效途徑,是培植和壯大主導產業(yè),打造特色經(jīng)濟,實現(xiàn)錯位發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。必須把產業(yè)招商放到重中之重來抓。××招商引資重點就是圍繞園區(qū)六大主導產業(yè)及其相關配套產業(yè)招商,通過引進上下游配套產業(yè),降低生產成本,拉長產業(yè)鏈,提高產品綜合競爭力,形成集群式發(fā)展。,最重要的就是突出節(jié)能燈產業(yè)招商,根據(jù)節(jié)能燈產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,主攻點應放在中高檔毛管生產企業(yè)招商上。對其配套產業(yè)、配套企業(yè),由于其投資規(guī)模一般不大,達不到入園企業(yè)標準,因此,必須從產業(yè)發(fā)展高度出發(fā),只要符合產業(yè)需要,可降低門檻,允許入園生產,并且政策要更加優(yōu)惠,從而進一步提升產業(yè)自我配套能力,實現(xiàn)產業(yè)鏈式、基地化、集約化。力爭到節(jié)能燈相關企業(yè)數(shù)達家,產業(yè)自我配套能力達到%以上。
整合優(yōu)勢資源,突出招大引強。××縣已發(fā)現(xiàn)礦產余種,這是××發(fā)展的最大優(yōu)勢,也是招商引資最大潛力。,關鍵是在做好前期評估論證的基礎上,對××礦產、生態(tài)等優(yōu)勢資源進行精心策劃包裝,編好項目冊,建好項目庫,對外推介宣傳。在資源招商上,必須改變“撿到籃里都是菜”的小農意識,堅持招商選資,堅持招大項目,努力促進優(yōu)勢資源的深度開發(fā)。進一步提高資源的利用率,提高產品的附加值,真正把××的資源優(yōu)勢轉變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。對一些搶占資源、圈而不建的,必須按合同要求促其開工,或依文秘雜燴網(wǎng)法、合理收回,真正把資源開發(fā)的主動權掌握在政府的手中。要著力引進產業(yè)層次高、集聚能力強、帶動效應大、延伸配套好的億元以上大項目,以大項目帶動大發(fā)展。
創(chuàng)優(yōu)服務平臺,落實安商責任。一是優(yōu)化安商環(huán)境。深入開展“機關效能”活動,全面落實“三個縮減%”,建立園區(qū)服務中心,凡涉及園區(qū)服務單位集中到園區(qū)設立服務窗口,實現(xiàn)“一條龍服務、一站式辦結”。按照公開、透明的原則,集中整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,營造公平公正的市場環(huán)境。二是優(yōu)化承載平臺。按照省級生態(tài)工業(yè)園標準,合理布局園區(qū)產業(yè),高起點完善園區(qū)基礎設施建設,著力打造園區(qū)用地、用電、用工、融資四大平臺。確保項目用地“零等待”,用電穩(wěn)定充足、電價全省最優(yōu),用工政府免費提供培訓,融資政府提供擔保。三是落實安商責任。改革招商任務分配方式,對條管單位及部分縣直單位不再下達招商引資任務,讓他們集中精力進行安商服務,既有利于減輕單位負擔,又有利于優(yōu)化服務環(huán)境,調動了安商單位的積極性。
完善推進機制,倒逼項目落戶。一是落實項目責任。成立了招商引資推進領導小組,主抓全縣招商引資工作;將招商引資意向項目和安商服務項目任務分解到具體責任領導、責任單位和責任人,實行“一對一”跟蹤推進制,促其早簽約、早動工、早建成、早投產、早見效。二是嚴格獎懲制度。堅持重獎先進、重罰落后、嚴懲作假。對在招商引資工作中出力多、貢獻大的個人給予重獎,并優(yōu)先提拔重用;對招商引資或安商服務終考評不達標且位列鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位、安商單位最后一名的單位,一內整個班子成員不得提拔重用,其主要領導在全縣三級干部大會上作檢討;對偽造賬目、借用引資單據(jù)、虛報浮夸等弄虛作假,用“數(shù)字游戲”來騙取政績的,一經(jīng)查實,嚴肅處理。