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關于創(chuàng)業(yè)的名人故事

2024-05-25 22:44:12 大風車考試網(wǎng)

關于創(chuàng)業(yè)的名人故事

京東劉強東最后悔的事:當年膽子太小,不夠激進

對于京東集團創(chuàng)始人兼董事長劉強東來說,是關鍵的一年。今年的5月22號,京東在美國納斯達克成功上市,成為市值僅次于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭的中國互聯(lián)網(wǎng)公司,劉強東本人也以超過60億美元的身家成為中國企業(yè)家中的新貴。

在京東成功上市之后的新聞發(fā)布會上,劉強東滿懷感慨地說道:“說句實在話,我的性格很簡單,個人將自己定位為?絲,我是從農村出來的,我希望過的生活就是去大排檔吃吃飯,我不想做special的人,如果那樣會不開心的。我不想做英雄,覺得做普通人拼搏更有價值,更開心!

而實際上他已經(jīng)無法再做回普通人了。不過,自從去年大半年的美國求學之后,他的工作與生活確實發(fā)生了翻天覆地的變化。生活方面他收獲了愛情(大家都知道的奶茶妹),工作上他也不再像過去那樣事必躬親,而是遠離了京東的日常管理。

今年以來,除了上市路演那段時間忙個不停之外,上市之后的劉強東不小心把腰給扭了,又休息了好幾個月的時間,直到11月3日他作為唯一的互聯(lián)網(wǎng)代表出席李克強總理主持的座談會,他才正式上班。

當然他還經(jīng)常參加京東的早會,不過由于公司大了,原來8點30分的早會提前到了8點20分,他跟直管的高管們碰一下議題,后面的會議就不再參加了。

京東成功上市后不久,劉強東就將整個集團進行了分拆,京東裂變成為京東商城集團、京東金融集團、拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部四大業(yè)務部門,每個業(yè)務部門都有各自的人財物配置,獨立運營。此外,劉強東還透露,京東還將組建一家“硬件+技術服務”為主要業(yè)務的子公司。

劉強東為自己的京東集團軍配備了幾位能力很強的領軍人物,他們大都是在劉強東的感召之下,最幾年才加盟京東的!拔矣95%以上的時間花在團隊上,尋找最合適的人,和團隊溝通交流;剩下5%的時間則花在公司的戰(zhàn)略上!

除了異常低調的京東金融集團CEO陳生強是在2007年4月加入京東,算是“老京東”之外,其他幾位領軍人物都是劉強東在最幾年才找來的外援。其中,京東商城CEO沈皓瑜2011年7月加入,即便如此,他也算是較早加盟京東的。拍拍網(wǎng)負責人蕢鶯春則是2012年6月才加盟京東,京東集團CFO黃宣德2013年9月加入,京東海外事業(yè)部負責人徐昕泉則是直到今年3月31日才火線加盟。

這幾位高管都有著極強的適應能力和學習能力,他們在加入京東之前往往并不是做同樣的工作,例如沈皓瑜之前在百度負責在線搜索的廣告銷售業(yè)務,到了京東卻負責倉儲配送物流為主的供應鏈管理業(yè)務。

蕢鶯春來京東之前在投資銀行做上市公司,完全是電商的門外漢,但她很拼命,下屬凌晨三點發(fā)郵件給她還經(jīng)常能在15分鐘后收到回復。2013年她負責的京東開放臺(POP)增長很快,得到了劉強東的公開表揚并獲得當年的優(yōu)秀總裁獎。今年劉強東又給她壓了新的重擔,讓她負責和淘寶正面競爭的拍拍網(wǎng)。

徐昕泉加入京東之前在華為消費者業(yè)務集團擔任CMO和CSO的職位,到了京東之后負責開拓海外市場。徐昕泉透露,在加入京東之前,他跟劉強東談了好幾個月,主要不是談待遇,而是談對京東和電商的未來發(fā)展,正是劉強東的那種“企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光”最終打動了他,讓他決定加入京東。

2004年才進入電商行業(yè)的京東,顯然不如1999年就起步的阿里巴巴有那么充裕的時間,能夠培養(yǎng)出眾多CXO層級的高級管理者。劉強東別無他法,只能采用從外部引進高層管理者的方法。不過,這并不意味著他忽視了對公司中堅和骨干階層的培養(yǎng)。

“京東做的最正確的事情,就是在2007年拿到投資后啟動的管培生計劃。之前很多人說是自建物流對于京東很重要,但我覺得管培生計劃更重要!本〇|會從大學的應屆畢業(yè)生中,經(jīng)過筆試面試、測評等程序,綜合評估應聘者的顯能和潛能,選中的應屆畢業(yè)生才能加入京東的“管培生計劃”。管培生正式入職后,京東將為每個人提供全面的發(fā)展計劃,包括公司各部門的輪崗、精心定制的培訓、團隊活動以及發(fā)展機會,并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔任輔導導師,劉強東本人也會抽時間與管培生們進行充分的交流。經(jīng)過“雛鷹”、“展翅”、“搏擊”以及“翱翔”四個階段共計三年半的培養(yǎng),這些應屆畢業(yè)生將被京東培養(yǎng)成價值觀過硬、專業(yè)能力過強的經(jīng)理級員工,期滿后還將統(tǒng)一納入京東更高階的人才池持續(xù)培養(yǎng)。

過去七年,京東累計培養(yǎng)了337名管培生,分布在京東的各個部門和崗位,目前管培生的保留率接90%,并成為公司人才梯隊建設的重要組成部分。

掌控著京東這家在一個季度內就增加了12000名員工的人力密集型公司,劉強東認為維系公司未來成長的關鍵就是人和價值觀。在京東內部,他一直不遺余力地灌注一種價值觀:京東是一家低成本、高效率、關注用戶體驗的公司,三者都同樣重要!拔覀兊木C合費用率做到了10.3%,其他公司最低的也有16%-17%。京東要做的就是既能低價,還能賺錢!边@一點,他跟亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯極為相似,兩人都不看重財務報表上的那些數(shù)據(jù),更多的時候是依靠商業(yè)上的直覺以及用戶價值去做決策。

直到上市之后,劉強東才終于搞清楚了美國會計準則(GAAP)和非美國會計準則(NON-GAAP)的區(qū)別,不過他本來對這個事情就不是很在意!吧鲜星拔揖透顿Y人說得很清楚,在財務完全安全的情況下,我們仍然會首要看中公司的高速發(fā)展,而不是片面追求盈利。此外,我們的現(xiàn)金流非常健康!彼J為,“當別人將一個商品賣1000塊錢的時候,我們賣800塊錢也能賺錢,這樣才能有核心競爭力!

他看待最幾年高速發(fā)展起來的生活服務市場,就是依靠直覺!拔矣X得一個電商能夠發(fā)展起來,關鍵還是它能夠帶來價值。我也在大眾點評和美團上點餐,如果哪天他們沒有了我會覺得不方便,這樣的公司就有價值。”他覺得自己創(chuàng)業(yè)這么多年,最后悔的就是當年還是不夠激進,膽子還是太小,沒有盡早在團購和生活服務業(yè)務上早點布局,“生活服務市場很大,我們現(xiàn)在做不了第一,但是我們也要能夠提供這種服務,因為它有價值。市場在變化,技術在發(fā)展,說不定哪一天我們就找到了新的引爆點!

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