杰克韋爾奇經(jīng)典語錄勵(lì)志愛情和搞笑

杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄(一)

　　一、世界屬于熱情而又有動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導(dǎo)的能量!

　　二、那些駕奴員工力量的方法并不是保護(hù)他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級(jí)拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機(jī)構(gòu)性的障礙。

　　三、員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己實(shí)現(xiàn)也無從知道。

　　四、不要在意犯錯(cuò)誤。重要的是贏得要比輸?shù)枚�。我想我們�?yīng)該如何生活在錯(cuò)誤中，并不斷地去矯正它。

　　五、新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業(yè)增加價(jià)值;必須讓人們因?yàn)槌蓴《�接受�?jiǎng)勵(lì)和承擔(dān)責(zé)任，而且必須持續(xù)的評(píng)估并強(qiáng)化本身的 領(lǐng)導(dǎo)角色。

　　六、把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學(xué)習(xí)。

　　七、如果你從來沒有過新點(diǎn)子，不如辭職。

　　八、一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規(guī)模的裁減來提高生產(chǎn)力;然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。

　　九、利用互聯(lián)網(wǎng)，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最后一個(gè)釘子。通用電氣必須帶個(gè).com。利用電子商務(wù)，終結(jié)官僚主義。

　　十、未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關(guān)未來的獨(dú)占性資料。最主要的目標(biāo)是，想象你可以讓什么成為現(xiàn)實(shí)。

杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄(二)

　　一、唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。在全球化的競(jìng)技場(chǎng)中，每一個(gè)回合的打斗之間，沒有片刻的休息。

　　二、“No.1 or No.2”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場(chǎng)前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，都能夠 成為市場(chǎng)“No.1 or No.2”的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。

　　三、簡(jiǎn)單化是指那些能夠確保公司上下對(duì)簡(jiǎn)單化處事作風(fēng)價(jià)值的認(rèn)同和理解：“對(duì)一名工程師而言，簡(jiǎn)單化就是用最少的零件設(shè)計(jì)出功能最強(qiáng)大的機(jī)器。對(duì)于生產(chǎn)制 造來說，簡(jiǎn)單化就使用操作人員能夠理解的語言去評(píng)價(jià)涉及到的生產(chǎn)流程。在開拓市場(chǎng)的工作中，簡(jiǎn)單化則意味著用準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)，給消費(fèi)者或者是行業(yè)客戶以簡(jiǎn) 明扼要的建議。簡(jiǎn)單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待。”

　　四、速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場(chǎng)費(fèi)額。速度使人興奮充滿活力。速度推進(jìn)思想，使業(yè)務(wù)流程突破功能 性的障礙，在沖向市場(chǎng)的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。

　　五、獨(dú)行俠們永遠(yuǎn)做不了精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，他們的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)商人。成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵(lì)等能力聯(lián)系在一起。

　　六、要學(xué)會(huì)自己做決定，如果認(rèn)定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志;哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那也是你的收獲，你的勝利。

　　七、成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足。

　　八、自信不會(huì)出現(xiàn)在官僚體制膨脹的機(jī)構(gòu)里。因?yàn)樵诠倭朋w制里，權(quán)利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡(jiǎn)化，它只會(huì)滋生抗拒、詭計(jì)，并帶著惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。

　　九、事實(shí)上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨(dú)立承擔(dān)工作和責(zé)任，他們會(huì)原形畢露。

　　十、把握變革，適應(yīng)變革，變則強(qiáng)，不變則亡，善變就會(huì)贏，善變才會(huì)贏。

杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄(三)

　　一、人類的思想創(chuàng)造絕對(duì)是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個(gè)詞，我喜歡創(chuàng)新，我確信每一個(gè)人都很重要。

　　二、凡事全力以赴，用生命去做。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　三、我越往通用的光明大道上走，就發(fā)現(xiàn)越多的官僚，他們藏匿在各個(gè)角落，試圖搞破壞。他們都很嚴(yán)肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應(yīng)該這樣，做生意時(shí)應(yīng) 該有許多點(diǎn)子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。

　　四、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。

　　五、質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。

　　六、一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。

　　七、別的人，別的地方，會(huì)有更好的辦法;一個(gè)迫切的壓力是找到誰有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實(shí)踐—而且要快。

　　八、首先要選擇一個(gè)可以傳授的觀點(diǎn)，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運(yùn)作;其次是學(xué)會(huì)講述戲劇性的故事;最后是要有一套好的教 學(xué)方法。

　　九、如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個(gè)人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電 氣。

　　十、精打細(xì)算的預(yù)算其實(shí)是無意義的，我認(rèn)為倒不如以設(shè)定一個(gè)可以達(dá)成的目標(biāo)來代替。