三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容包括什么

三項(xiàng)制度改革是指國務(wù)院針對國企的三項(xiàng)制度改革：勞動，人事，分配，以及人事部三項(xiàng)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。

改革的內(nèi)容是 “員工能進(jìn)能出” 伴隨國企轉(zhuǎn)型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，分配制度改革，效率與公平的雙重挑戰(zhàn)，干部能上能下。

深化三項(xiàng)制度改革，既是集團(tuán)公司深化企業(yè)改革、打造國企新樣板的重要內(nèi)容，也是股份公司加快轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)發(fā)展動力的現(xiàn)實(shí)需要，更是充分調(diào)動職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)的三項(xiàng)制度改革的意義：

1、實(shí)施三項(xiàng)制度改革是深化國企改革的重要內(nèi)容。

三項(xiàng)制度改革并不是新鮮事物，改革開放以來，國有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革就一直處于探索和實(shí)踐中。但是，在十八屆三中全會以前的十年，國企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，實(shí)際是將重點(diǎn)放在部分國企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上，真正的體制機(jī)制改革不多。

雖然絕大多數(shù)國企按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求在勞動、人事、分配三項(xiàng)制度方面進(jìn)行了積極探索，但實(shí)際上還是說得多做得少，企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制并未完全建立起來，企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還未充分發(fā)揮作用。

2、實(shí)施三項(xiàng)制度改革是打造國企新樣板的工作要求。

深化三項(xiàng)制度改革，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場深刻變革。冀中能源集團(tuán)明確提出了打造國企新樣板的發(fā)展目標(biāo)。國企新樣板，就是規(guī)模合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，活力迸發(fā)，質(zhì)量優(yōu)良，幸福和諧。其中，規(guī)模合理，是發(fā)展實(shí)力，體現(xiàn)發(fā)展基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是發(fā)展體系構(gòu)架，提供發(fā)展支撐�；盍Ρ虐l(fā)，是發(fā)展能力，競爭優(yōu)勢突出。質(zhì)量優(yōu)良，是發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)效益良好。

3、實(shí)施三項(xiàng)制度改革是提升公司發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。

公司各單位都進(jìn)行了深入挖潛，在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面都取得了顯著的成效。但是，在外部市場進(jìn)入新常態(tài)的形勢下，要想保證企業(yè)效益、保障職工收入，就必須深入推進(jìn)企業(yè)改革。改革的重點(diǎn)難點(diǎn)是打破傳統(tǒng)體制機(jī)制的束縛，最基礎(chǔ)的就是全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革。

全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革，把包括機(jī)關(guān)部室、基層單位、車間班組的每一個(gè)人的收入與勞動效率、工作業(yè)績緊緊連在一起，在薪酬分配中體現(xiàn)勞動價(jià)值，以此激發(fā)每名員工的積極性和創(chuàng)造性。