重大責(zé)任事件管理制度

重大責(zé)任事件管理制度　　一條本制度制定的目的為強化崗位責(zé)任制，規(guī)避重大責(zé)任事件的發(fā)生，增強各級員工的責(zé)任心，確保公司利益不受損失；
二條重大事件的確定：未履行崗位職責(zé)、未執(zhí)行相關(guān)操作程序而造成公司經(jīng)濟損失元以上的事件；監(jiān)守自盜、損壞公司財物并造成極壞影響的事件；其它的公司認定的重大事件；
三條各部門、各崗位人員均須與公司簽訂崗位責(zé)任書，繳納責(zé)任事故保證金，明確崗位職責(zé)，利用公司授予的權(quán)力實施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利相符；
四條物管公司各部門均應(yīng)制定相應(yīng)的重大事件處理預(yù)案，并培訓(xùn)到位，此項工作納入月度、度工作業(yè)績考核；
五條重大事件發(fā)生后，直接責(zé)任人需立即報告直接上級，并在一時間匯報至物管經(jīng)理處，否則加倍處罰；
六條當(dāng)重大事件發(fā)生后，物管經(jīng)理應(yīng)親自組織抽該事件，作詳細報告上報集團公司，在必要時作報警處理；
七條重大事件所產(chǎn)生的責(zé)任，原則上由直接責(zé)任人承擔(dān)，但在直接責(zé)任人無法承擔(dān)責(zé)任(扣除保證金及相應(yīng)工資而不能彌補公司損失)時，由各連帶責(zé)任人按責(zé)任大小、按比例承擔(dān)余下?lián)p失；
一、物管經(jīng)理負領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，承擔(dān)余下經(jīng)濟損失的%；
二、客戶服務(wù)部負督導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)余下經(jīng)濟損失的%，主管與客戶服務(wù)專員按：比例分配；
三、責(zé)任部門負直接管理責(zé)任，承擔(dān)余下經(jīng)濟損失的%，主管與直接管理員按：比例分配；
四、重慶事件發(fā)生后，對不服從本管理制度責(zé)任分?jǐn)偙壤�的直接�?zé)任人或連帶責(zé)任人，公司在扣除相關(guān)損失后一律作開除處理，并保留繼續(xù)追繳余下?lián)p失的權(quán)力；
八條直接責(zé)任人除承擔(dān)賠償責(zé)任外，仍需按公司管理制度進行處罰，該罰款的罰款，該開除的開除；
九條因公司及上級給予的管理權(quán)力不夠或者下級發(fā)現(xiàn)問題并提出處理辦法，但得不到批準(zhǔn)執(zhí)行而造成的損失由公司與上級負責(zé)；
十條對于未造成公司經(jīng)濟損失的重大事件，除對直接責(zé)任人給予相應(yīng)處罰外，直接責(zé)任人之直接上級仍需負連帶責(zé)任，為直接責(zé)任人處罰基數(shù)的%。

造成公司損失元，能稱重大責(zé)任事件?按現(xiàn)行法律法規(guī)亦不容許收職工保證金，不是企業(yè)怎么說，就可以怎么做的。