組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則制度

2024-06-07 06:16:59 大風(fēng)車考試網(wǎng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則制度

? (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?

.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計并無一定的法則，一般是～人。?

()高階層管理跨距約～人。?

()中階層管理跨距約～人。?

()低階層管理跨距約～人。?

.設(shè)定管理跨距的要素：?

()人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以加大控制。?

()溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。?

()職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標準化者，可加大控制層面。?

()幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層面。?

()追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人員者，則可擴大控制層。?

()組織文化：具有追根究底風(fēng)氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?

()所轄地域：地域可多管，地域遠則少管。?

(二)專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。?

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