美容院的每月工作計劃【優(yōu)秀】

美容院的每月工作計劃1

1本月目標業(yè)績：

達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售

2老板工作：

（1）全程負責和監(jiān)控“三八”終端會活動

（2）緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售

（3）一年中最關(guān)鍵的月份，可能產(chǎn)生全年四分之一業(yè)績，分析顧客檔案，老顧客的續(xù)卡和轉(zhuǎn)卡（一般顧客開卡多是三月和店慶前后）

（4）思考討論新顧客如何轉(zhuǎn)化老顧客的手段

3活動企劃

（1）用冰河火焰常用的策劃方法：以時間段為順序的放電影法來制定當天流程

（2）完善每一個會議細節(jié)，寫成會議綱要

4培訓(xùn)

（1）動員會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。

（2）員工在此基礎(chǔ)上寫會議當天從早上到晚上每一個時間段具體工作，做到各司其職，各盡其責

（3）強調(diào)員工分工配合，強調(diào)團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭

（4）每天常規(guī)學習與培訓(xùn)

5廣告與宣傳

（1）會前派單，拉贊助，彩車鑼鼓巡游，充氣拱門，彩旗，手機短信，標語等各種宣傳手段立體運用。

（2）會后全體與會者發(fā)布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂宣傳。

（3）并將相關(guān)照片，碟片，寄給大客戶

6其他

（1）考慮參加經(jīng)銷商，廠家培訓(xùn)會，新產(chǎn)品發(fā)布會，美博會，多了解市場，尋找商機

（2）活動收益評估，員工總結(jié)，臺灣式檢討方法：三個優(yōu)點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊

（3）獎勵員工，合理安排員工輪休

1本月目標業(yè)績：

達成方案：

（1）通過“新春美白新女性”的常規(guī)促銷活動。

（2）通過社會關(guān)系，展開團購工作。

2老板工作：

（1）制定全年發(fā)展規(guī)劃

（2）明確去年整體經(jīng)營狀況

（3）協(xié)調(diào)社會公共關(guān)系，各方面相關(guān)單位打點應(yīng)酬

（4）展開團購工作

（5）調(diào)整員工關(guān)系，員工年終承諾兌現(xiàn)，可考慮討論并推廣新的薪資方案

（6）與每個員式單獨雙向溝通，贊美感謝與派紅包

（7）大店開董事會，通報一年工作狀況和營銷狀況

3活動企劃

（1）檢討“三八”明星終端會的方案

（2）進行電話賀歲活動二月春節(jié)，向老顧客電話拜年，其中大客戶送掛軸春聯(lián)，吉祥鞭炮，開運飾品，其子女準備壓歲錢，員工新年利士