項目經(jīng)理崗位說明書3篇

項目經(jīng)理崗位說明書一

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經(jīng)濟指標、目標的實現(xiàn)。

2、負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和復審認證。

3、負責電梯安裝的管理和指導。

4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務和工作的考核和指導。

5、負責管轄區(qū)域安裝費的回收。

6、負責安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。

7、負責安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。

8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。

9、負責辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。

10、負責與政府相關部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡。

11、負責安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術支持服務。

12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。

13、負責處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術疑難問題。

項目經(jīng)理崗位說明書二

一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則

1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

5、意識到項目經(jīng)理必須精于領導，但是你應當靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現(xiàn)出的情緒??無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎。

9、經(jīng)常做一些“如果??那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

二、項目經(jīng)理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經(jīng)理的技能

1、領導能力

2、人員開發(fā)能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經(jīng)驗

2、尋求別人的反應

3、自我批評總結，改正錯誤

4、與一些具有你想學習的技能的項目經(jīng)理進行探討

5、參加培訓項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動

項目經(jīng)理崗位說明書三

1.在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。