文案策劃工作職責(zé)

　　1、服從主管領(lǐng)導(dǎo)，完成本職工作，嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé);認(rèn)真執(zhí)行及按時(shí)完成部門(mén)主管下達(dá) 的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道的文字撰稿，以便美工網(wǎng)站新聞上傳，網(wǎng)站更新維護(hù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)報(bào)刊廣告文字及相關(guān)的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作;

　　4、根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃;

　　5、以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、參與公司的建設(shè)與發(fā)展，并對(duì)公司的廣告宣傳提出合理化建議;

　　6、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作;

　　7、積極參加公司召開(kāi)的企劃設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)交流會(huì)，不斷提高自己的寫(xiě)作水平;

　　8、配合公司市場(chǎng)部，做好營(yíng)銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫(xiě)作工作;

　　9、協(xié)助公司企劃部總監(jiān)完成項(xiàng)目的企劃文案工作;

　　10、參與配合公司其他部門(mén)的工作，完成主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。

　　11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升;

　　12、負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握國(guó)內(nèi)淘寶特色館的狀況，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);

　　13、負(fù)責(zé)門(mén)店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估;

　　14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn);

　　策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架，文案則是廣告中的一個(gè)環(huán)節(jié)。策劃可以涉及到前期市場(chǎng)調(diào)查、分析、提煉等一系列龐雜繁復(fù)的工序，并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。

　　文案崗位職責(zé)：最主要的就是文稿的撰寫(xiě)，給客戶的策劃稿件一般應(yīng)套用公司規(guī)定形式的頁(yè)眉、頁(yè)角、頁(yè)碼，并使用規(guī)范的Word、Excel文檔格式排版、編號(hào)。若打印協(xié)議書(shū)一類的正規(guī)文件，一般應(yīng)遵循“標(biāo)題用黑體，正文用宋體”。

　　策劃崗位職責(zé)：提供營(yíng)銷創(chuàng)意，直接針對(duì)市場(chǎng)和銷售;策劃人應(yīng)時(shí)刻關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)、新聞?wù)�，這樣才能找出符合時(shí)代的亮點(diǎn)、避免不必要的禁諱、得到客戶的認(rèn)可。

文案策劃崗位職目的：

　　1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升;

　　2、負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);

　　3、負(fù)責(zé)門(mén)店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn);

《文案策劃工作職責(zé)》相關(guān)文章：

1.廣告公司文案策劃崗位職責(zé)

2.文案策劃工作職責(zé)

3.淘寶文案策劃崗位職責(zé)

4.市場(chǎng)策劃的崗位職責(zé)

5.策劃編輯崗位職責(zé)

6.企業(yè)招聘管理中首要解決3種需求