pmc經(jīng)理工作職責(zé)范本

職責(zé)一：pmc經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。

　　3、編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

　　4、銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

　　5、產(chǎn)能有限時(shí)，外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

　　6、生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編排、組織與實(shí)施。

　　7、物料計(jì)劃(MRP)的編排、組織與實(shí)施。

　　8、安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

　　9、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

　　10、對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

　　11、對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“5S”。

　　12、向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

職責(zé)二：pmc經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

職責(zé)三：pmc經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃;

　　3、監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況;

　　4、監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期;

　　5、有效控制采購(gòu)成本;

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常;

　　7、上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)四：pmc經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

　　1.1主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容，編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃;

　　1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性;

　　1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài)，提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期，并及時(shí)反饋給銷售部門;

　　4、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)效率和損耗水平，提出整改管理建議;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;

　　6、監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫(kù)存，減少資源占用;